中赫置地的這一轉(zhuǎn)型計劃,不僅順應(yīng)了房地產(chǎn)市場的新格局、乃至中國經(jīng)濟(jì)大勢的新走向,同時也與中赫置地自身的優(yōu)勢條件十分吻合。與忙于擴(kuò)張、復(fù)制的大部分房地產(chǎn)企業(yè)不同,中赫置地一直以來以精雕細(xì)刻的匠人精神聞名業(yè)界,專注于用心做好每一個項(xiàng)目,為每一個項(xiàng)目的業(yè)主提供同樣優(yōu)秀但又各具特色、獨(dú)一無二的產(chǎn)品。在提供優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,中赫置地也特別擅長利用自身強(qiáng)大的原創(chuàng)能力和資源整合能力,將優(yōu)秀的服務(wù)融入產(chǎn)品之中,提高產(chǎn)品的綜合附加值。而這一能力,將在開發(fā)并持有物業(yè)的嶄新業(yè)務(wù)領(lǐng)域上成為中赫置地的重要推動力。

中赫置地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出眾能力,是有目共睹的事實(shí)。例如,在為自身項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)方面,中赫置地就有著極為出色的紀(jì)錄。在中赫置地看來,物業(yè)服務(wù)的效率和品質(zhì)的高低,取決于物業(yè)公司對產(chǎn)品和客戶的了解深度;而沒有人能比開發(fā)商對此有著更深刻的理解。正因如此,為了全程把控物業(yè)服務(wù)的所有環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理,中赫置地采用純粹的自運(yùn)營模式經(jīng)營中赫物業(yè),以為其尊貴業(yè)主提供臻于完美的物業(yè)服務(wù)。通過在多年的實(shí)際操作中細(xì)細(xì)研讀客戶需求,中赫置地總結(jié)出了一套“雙管家”服務(wù)體系,既集合了英式管家服務(wù)方式和內(nèi)容、高端會員制俱樂部、酒店的服務(wù)理念和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),又凝練了中赫置地對業(yè)主生活需求的充分理解。

除此之外,中赫置地還為萬柳書院項(xiàng)目的尊貴業(yè)主提供了最頂級的專享健康服務(wù),設(shè)立了中赫萬柳健康中心。中赫萬柳健康中心以前瞻性的健康管理理念為依托,憑借專業(yè)醫(yī)療及管理團(tuán)隊(duì)、頂尖醫(yī)療設(shè)備和國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,為客戶提供多項(xiàng)專享健康服務(wù)。能夠整合令人艷羨、極度稀缺的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,正體現(xiàn)了中赫置地超群的資源整合能力。
憑借在開發(fā)項(xiàng)目中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和鍛造出的強(qiáng)大能力,中赫置地已經(jīng)在向“高端物業(yè)開發(fā)和持有運(yùn)營商”的轉(zhuǎn)型過程中占據(jù)了先機(jī)。
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