湖北黃梅：讓數(shù)據(jù)“跑腿” 為服務(wù)“添翼”

　　在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求下，創(chuàng)新正從實(shí)驗(yàn)室走向田間地頭、基層一線，成為優(yōu)化流程、提升服務(wù)、賦能治理的生動(dòng)實(shí)踐。近年來，黃梅煙草立足工作實(shí)際，聚焦具體痛點(diǎn)，開展了一系列以數(shù)字化、智能化為牽引的“微創(chuàng)新”，探索出一條為基層減負(fù)、為管理增效、為群眾優(yōu)服務(wù)的務(wù)實(shí)路徑。

　　聚焦痛點(diǎn)，找準(zhǔn)改革切入點(diǎn)

　　面對(duì)基層員工手工操作多、數(shù)據(jù)核對(duì)難、響應(yīng)速度慢，以及罰沒卷煙倉庫盤點(diǎn)工作中長期存在的多部門協(xié)同效率低、整體耗時(shí)過長等現(xiàn)實(shí)問題，黃梅煙草深入業(yè)務(wù)末端、倉庫一線，與專賣、財(cái)務(wù)等崗位人員共同梳理流程，面對(duì)面交流，梳理出“效率、風(fēng)控、協(xié)同”三大核心需求，為后續(xù)精準(zhǔn)施策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　規(guī)劃先行，繪制轉(zhuǎn)型路線圖

　　變革不能盲動(dòng)。黃梅煙草確立了“小步快跑、試點(diǎn)先行、迭代優(yōu)化”的策略。他們首先著力打通內(nèi)部壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)底座”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購、專賣等系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。在此基礎(chǔ)上，以智能預(yù)警筑牢“防火墻”，以可視化平臺(tái)提升管理“透視”能力，規(guī)劃了“條碼掃描替代人工、系統(tǒng)集成實(shí)時(shí)比對(duì)、卡片管理數(shù)字化”的改造路徑，確保每一步創(chuàng)新都有的放矢、扎實(shí)有效。

　　試點(diǎn)探索，積累可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)過多輪打磨，形成了一套可復(fù)制、可推廣的業(yè)財(cái)“智”動(dòng)化模式。改革后，財(cái)務(wù)工作效率顯著提升，管理層也能通過“一屏統(tǒng)覽”系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“為基層做減法，為管理做加法”的雙贏局面。試點(diǎn)過程中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，邊運(yùn)行、邊反饋、邊優(yōu)化，不僅有效解決了本地難題，更為后續(xù)在全市范圍內(nèi)形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化模式貢獻(xiàn)了“黃梅經(jīng)驗(yàn)”。

　　成效顯現(xiàn)，釋放雙重提升效能

　　改革成果實(shí)實(shí)在在。對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)對(duì)賬時(shí)間從數(shù)小時(shí)縮短至幾分鐘，智能預(yù)警系統(tǒng)自動(dòng)攔截超預(yù)算、超合同等風(fēng)險(xiǎn)，管理從“事后應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“事前防控”。對(duì)外，盤點(diǎn)平均時(shí)長從原來的3.2小時(shí)大幅壓縮至0.73小時(shí)，效率提升約77%。數(shù)字化手段替代了傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄與人工核對(duì)，降低了操作差錯(cuò)與人力消耗；數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步與電子化審批，強(qiáng)化了庫存管理的規(guī)范性與透明度。

　　機(jī)制保障，激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新活力

　　創(chuàng)新的生命力在于人的參與。黃梅煙草通過建立“崗位創(chuàng)新積分制”，將員工提出的“金點(diǎn)子”與培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展掛鉤，讓創(chuàng)新者受尊重、得實(shí)惠。定期舉辦的“創(chuàng)新成果分享會(huì)”，營造了“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的濃厚氛圍，推動(dòng)微創(chuàng)新從個(gè)人智慧升華為組織能力。（張帥）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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