光大永明人壽前三季度穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，夯實全年發(fā)展根基

　　在行業(yè)轉(zhuǎn)型深化與市場競爭加劇的雙重背景下，光大永明人壽始終堅守金融初心，以穩(wěn)健經(jīng)營為基石，以客戶需求為導(dǎo)向，在2025年前三季度交出了一份兼具質(zhì)量與溫度的發(fā)展答卷。作為國有控股壽險公司，光大永明人壽立足集團(tuán)資源優(yōu)勢，將思想政治建設(shè)貫穿經(jīng)營全程，在夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、踐行社會責(zé)任等方面多點(diǎn)發(fā)力，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，也為行業(yè)健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

　　前三季度，光大永明人壽將思想政治建設(shè)擺在突出位置，嚴(yán)格落實八項規(guī)定精神，推動隊伍作風(fēng)實現(xiàn)顯著轉(zhuǎn)變。公司以巡視整改為契機(jī)，系統(tǒng)性補(bǔ)齊制度短板，從流程優(yōu)化到機(jī)制完善，從風(fēng)險防控到效率提升，全方位提升管理質(zhì)效，讓規(guī)范經(jīng)營成為發(fā)展的鮮明底色。在業(yè)務(wù)端，各渠道始終堅守客戶導(dǎo)向，堅定推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，圍繞客戶全生命周期保障需求，優(yōu)化產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)，讓保險產(chǎn)品更貼合民生實際?？偛客菩械摹拔逅汀迸e措直達(dá)基層，將政策支持、客戶資源、產(chǎn)品資源、服務(wù)保障與決策支持同步下沉，徹底打通服務(wù)一線的“最后一公里”，有效激發(fā)了基層團(tuán)隊的干事活力與創(chuàng)新動力，讓一線員工能夠更高效地對接客戶需求、提供專業(yè)服務(wù)。

　　在踐行社會責(zé)任方面，光大永明人壽主動融入國家發(fā)展大局，將服務(wù)國家戰(zhàn)略作為重要使命。前三季度，公司加大對實體經(jīng)濟(jì)的投融資力度，投融資規(guī)模實現(xiàn)新突破。同時，光大永明人壽持續(xù)擴(kuò)大民生保障覆蓋面，通過多元化的保險產(chǎn)品與服務(wù)，為不同群體提供養(yǎng)老、健康、意外等多維度保障，切實增強(qiáng)了民眾的獲得感與安全感。在風(fēng)險防控與公司治理層面，光大永明人壽不斷健全治理體系，強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險防線，憑借穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格與嚴(yán)格的風(fēng)控措施，在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持了經(jīng)營的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

　　從基層團(tuán)隊的活力釋放到公司治理的持續(xù)完善，從產(chǎn)品服務(wù)的不斷優(yōu)化到社會責(zé)任的堅定踐行，光大永明人壽以實際行動詮釋了國有壽險企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。前三季度的穩(wěn)健發(fā)展，既離不開全體員工的凝心聚力，也得益于公司始終堅持的正確發(fā)展方向與務(wù)實經(jīng)營策略。未來，期待光大永明人壽繼續(xù)堅守初心、穩(wěn)步前行，在鞏固現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上持續(xù)深化改革，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更專業(yè)的服務(wù)回饋客戶與社會，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上書寫更加精彩的篇章。

　　轉(zhuǎn)自：鷹潭新聞網(wǎng)

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