安繼文：數(shù)智賦能新質(zhì)生產(chǎn)力繪“中國(guó)名牌”國(guó)際化新路徑

　　12月3日，AI時(shí)代·“中國(guó)名牌”創(chuàng)新融合發(fā)展論壇在海南博鰲舉辦，淮?？毓杉瘓F(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“淮海集團(tuán)”）黨委書記、董事長(zhǎng)安繼文提出以數(shù)智化夯實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力根基，以持續(xù)創(chuàng)新提升品牌國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供實(shí)踐樣本。

淮?？毓杉瘓F(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)安繼文在論壇上發(fā)表主旨演講

　　當(dāng)前，新質(zhì)生產(chǎn)力成為突破增長(zhǎng)瓶頸、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的核心戰(zhàn)略，而AI數(shù)智技術(shù)正是激活新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵抓手。安繼文表示，數(shù)智化絕非口號(hào)式的宣傳，而是深度嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的核心動(dòng)能?；春＜瘓F(tuán)自2020年起將“數(shù)智化”納入“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，2024年進(jìn)一步推動(dòng)其與“六?！睉?zhàn)略深度融合，為研、產(chǎn)、供、銷、財(cái)、管、人力資源七大體系加裝“智能引擎”。

　　一是戰(zhàn)略管理保發(fā)展，淮海集團(tuán)依托AI數(shù)智化構(gòu)建戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)全流程數(shù)智化管控，確保資源配置最優(yōu)化；二是績(jī)效考核保質(zhì)效，搭建AI 數(shù)智化全維度績(jī)效管控平臺(tái)，替代人工統(tǒng)計(jì)與主觀評(píng)價(jià)，績(jī)效分析效率提升50%，準(zhǔn)確率超99%；三是借力低本保經(jīng)營(yíng)，以 AI 數(shù)智化賦能集采供應(yīng)鏈管理、資源配置管理，通過智能算法優(yōu)化采購(gòu)策略，供應(yīng)鏈成本同比降低10%以上；四是科技創(chuàng)新保爆品，運(yùn)用AI大數(shù)據(jù)升級(jí)產(chǎn)品研發(fā)體系，精準(zhǔn)打造爆品，引入仿真測(cè)試與智能設(shè)計(jì)工具，研發(fā)周期縮短30%、試制成本降低25%；五是“七好營(yíng)銷”保銷量，打造AI 數(shù)智化全域營(yíng)銷體系，賦能“千城萬店”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，運(yùn)營(yíng)效率提升35%以上；六是“一表四單”保交付，通過AI 數(shù)智化搭建四級(jí)聯(lián)動(dòng)智能平臺(tái)，交付周期縮短20%，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。

　　安繼文強(qiáng)調(diào)，中國(guó)名牌要在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中“立得住、叫得響”，必須從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍，以創(chuàng)新鑄就差異化優(yōu)勢(shì)?；春＜瘓F(tuán)通過多重舉措強(qiáng)化品牌實(shí)力：與比亞迪、華為、浙江鈉創(chuàng)等企業(yè)聯(lián)手，突破鈉電/鋰電動(dòng)力集成系統(tǒng)等核心技術(shù)，提供安全經(jīng)濟(jì)的“中國(guó)解決方案”；采用中外交叉持股合資合作發(fā)展模式，將產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，實(shí)現(xiàn)從“符合標(biāo)準(zhǔn)”到“引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)”的跨越。

　　面向未來，安繼文表示，淮海集團(tuán)將堅(jiān)守以“新質(zhì)化、數(shù)智化、鈉電化、融合化、國(guó)際化”五化發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，一方面錨定新質(zhì)生產(chǎn)力要素，加大關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力度，筑牢科技根基；另一方面持續(xù)推進(jìn)“品牌出?！?，深耕“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)，進(jìn)軍全球高端市場(chǎng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”貢獻(xiàn)力量。

　　淮海集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與品牌升級(jí)路徑，為制造業(yè)企業(yè)踐行新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展提供了有益借鑒。在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局深度調(diào)整的背景下，唯有將技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)深度融合，以數(shù)智化賦能全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效，才能不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

　　轉(zhuǎn)自：信陽(yáng)新聞網(wǎng)

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