人才是第一資源，技能人才是支撐中國制造的重要力量。如何培養(yǎng)鍛造高技能人才，是制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心支撐。近年來，重慶中煙黔江卷煙廠積極探索高質(zhì)量技能大師工作室建設(shè)新路徑，通過系統(tǒng)化制度建設(shè)、師帶徒技藝傳承、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新等多措并舉，把技能大師工作室打造成為人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動的重要平臺，實現(xiàn)高技能人才由“量的疊加”向“質(zhì)的提升”的轉(zhuǎn)變，為打造技能人才隊伍建設(shè)示范廠、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了堅實動能。
制度筑基，形成“3+1”聚合效應(yīng)
制度是管理的基石。黔江卷煙廠通過體系化的制度構(gòu)建，將技能大師工作室建設(shè)深度融入“十四五”規(guī)劃和技能人才隊伍建設(shè)“總盤子”整體布局，先后出臺《技能大師工作室管理辦法》《工作室經(jīng)費管理辦法》等規(guī)章制度，構(gòu)建起黨委領(lǐng)導(dǎo)、廠部支持、部門主導(dǎo)、全員參與的技能人才建設(shè)工作體系。
“規(guī)章制度不是‘花架子’，從日常運行、素質(zhì)提升、教學(xué)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、成果推廣等維度設(shè)置了40余項考核細(xì)則和15個具體考核指標(biāo)，對大師工作室進(jìn)行全方位考核評價?！鼻頍煆S人力資源科科長王國順說，通過嚴(yán)格執(zhí)行“認(rèn)定、晉級、考核、激勵”等全流程的制度規(guī)定，確保工廠技能大師工作室建設(shè)有章可依、有制可循。
為激發(fā)創(chuàng)新活力，黔江卷煙廠在推進(jìn)技能大師工作室建設(shè)過程中，圍繞工廠建設(shè)中的短板弱項，將科研項目、QC攻關(guān)、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效管理等納入考核清單，通過揭榜掛帥、小改小革、課題攻關(guān)等活動，建立考核與激勵雙向聯(lián)動機制，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的良性循環(huán)，持續(xù)增強工作室的內(nèi)生動力。
經(jīng)過十余年的探索，黔江卷煙廠先后成立了以全國勞動模范戴滔、重慶市技術(shù)能手王兵、重慶市勞動模范歐國東為核心的三個技能大師工作室，以及由吳國兵為領(lǐng)辦人的安全工程師工作室，形成獨具特色的“3+1”工作室集群。
至2024年9月，戴滔技能大師工作室開啟國家級技能大師工作室籌建工作，王兵技能大師工作室晉升為“市級首席技能大師工作室”，歐國東技能大師工作室被評為“公司級技能大師工作室”，安全工程師工作室則成為渝東南首家安全主題類工作室。
“多層次的梯度建設(shè)，使技能大師工作室由‘單點突破’逐步形成‘聚合效應(yīng)’?！鼻頍煆S黨委副書記、廠長錢興鴻表示，通過體制機制建設(shè)為大師工作室順暢運轉(zhuǎn)注入“潤滑劑”，激勵廣大技能人才扎根崗位、精研技藝，成為工廠勇?lián)鷦?chuàng)新重任、破解創(chuàng)新難題的“生力軍”。
技藝傳承，鍛造人才培養(yǎng)孵化器
“大師工作室就是技能人才的孵化器?！边@是黔江卷煙廠干部職工的共識。通過不斷探索崗位練兵、技能比武、內(nèi)部培訓(xùn)等多樣化系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式，工廠以師徒傳承為紐帶，形成了“學(xué)、練、賽”一體化人才培養(yǎng)路徑。
其中，強化大師引領(lǐng)是工作室培養(yǎng)技能人才的重要抓手。黔江卷煙廠通過發(fā)揮高技能人才在技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等方面的示范引領(lǐng)作用，利用大師工作室的師資資源和平臺優(yōu)勢，采用導(dǎo)師和徒弟簽訂一對一或一對多的《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》，明確師傅帶徒的內(nèi)容和目標(biāo)，制定培養(yǎng)計劃，加強對青年技能人員的培養(yǎng)。
在這種“師帶徒”的培養(yǎng)機制下，工廠涌現(xiàn)出了一批高技能人才。卷包車間劉偉憑借自身努力與導(dǎo)師的精準(zhǔn)傳授，成功通過高級技師職業(yè)技能等級認(rèn)定，青年員工侯彬和劉昌兵同樣在導(dǎo)師的引領(lǐng)下，技藝日益精湛，在重慶中煙組織的第二屆“天子杯”煙機設(shè)備操作職業(yè)技能競賽中獲得一等獎，并被授予“煙草行業(yè)技術(shù)能手”稱號。這樣的成功案例并非個例，幾年來，工廠共培養(yǎng)出了8名公司技術(shù)能手。
據(jù)統(tǒng)計，十四五期間，“3+1”工作室累計簽訂師帶徒協(xié)議115份，開展培訓(xùn)人數(shù)超過6500人次，累計教學(xué)授課400余次，培養(yǎng)技能人才262名，其中高技能人才124名，有效激發(fā)了青年技工學(xué)習(xí)熱情和鉆研精神，持續(xù)提升工廠發(fā)展后勁。
“大師工作室為技能人才培養(yǎng)提供了‘營養(yǎng)缽’，以老帶新，手把手教學(xué)，讓好苗子練就過硬看家本領(lǐng)?！鼻頍煆S副廠長隆璞玉說，“傳幫帶”的機制也讓勞模精神、工匠精神、勞動者精神深入人心，激勵青年技能人才扎根崗位、精研技藝。
同時，大師工作室還全力建好培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)師資庫和后備技能人才庫“三個庫”，持續(xù)更新專業(yè)領(lǐng)域知識，積累項目經(jīng)驗，磨煉技能技藝。
為持續(xù)拓寬技能人才知識視野，工作室結(jié)合技能比武、競賽訓(xùn)練等，通過“捆綁式”培訓(xùn)、“實操式”鍛煉、“移植式”傳授、“督導(dǎo)式”教育，實現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽增技、以賽賦能，并通過外部進(jìn)修、廠家觀摩、專題研討、競賽執(zhí)裁、校企聯(lián)動等方式，進(jìn)一步豐富人才培養(yǎng)方式和手段，努力建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高技能人才隊伍。
攻關(guān)創(chuàng)效，打造技術(shù)創(chuàng)新主陣地
在實干中淬煉，在實踐中成長。黔江卷煙廠積極構(gòu)建“創(chuàng)新創(chuàng)效”管理平臺，讓技能大師工作室自覺承擔(dān)起攻堅克難“排頭兵”的重任，圍繞影響生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行、安全生產(chǎn)等方面的短板弱項，逐一開展技術(shù)攻關(guān)，讓技能人才在實戰(zhàn)中成長成才。
王兵技能大師工作室成員，在工作巡查中發(fā)現(xiàn)動力車間司爐工受鍋爐水位檢測裝置頻繁誤報警困擾多時。工作室針對該問題研制出一種新型鍋爐水位檢測裝置，使報警率由原來的38.4%降為2.2%，每年產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益52萬元，實現(xiàn)了小投資、高回報。
戴滔技能大師工作室在研發(fā)“葉絲干燥工序流量智庫系統(tǒng)”項目中，創(chuàng)新性引入人工智能算法動態(tài)優(yōu)化控制參數(shù)，徹底解決了物料流量波動性問題，達(dá)標(biāo)率由原來的平均54.13%提升到100%，產(chǎn)生經(jīng)濟效益51.6萬元／年，工作效率提升400%。
據(jù)統(tǒng)計，“3+1”技能大師工作室通過揭榜掛帥、項目制攻關(guān)等方式，聚焦設(shè)備瓶頸、質(zhì)量提升、安全管控等痛點，累計開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革400余項，為工廠正常生產(chǎn)運行提供了堅實技術(shù)保障。
同時，技能大師工作室也是技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。工作室成員充分發(fā)揮專業(yè)技能特長，深入開展科研、QC攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新活動，累計承擔(dān)并實施科研項目25項，獲得實用新型專利和軟作著作權(quán)30余項，發(fā)表科技論文20余篇。
技能大師工作室通過將高技能人才匯聚一室，有效解決了過去單兵作戰(zhàn)、思維受限的局面，不僅提高了技能人才隊伍綜合素質(zhì)，也解決了企業(yè)生產(chǎn)一線的實際問題，在提升生產(chǎn)效能、保障產(chǎn)品品質(zhì)、降低物耗能耗方面取得了明顯成效。
“下一步，技能大師工作室將通過‘強化目標(biāo)、落實機制、夯實基礎(chǔ)、做實項目’等核心舉措，努力建好能力提升‘蓄水池’，搭好技藝施展‘大舞臺’，鋪好人才成長‘星光道’，為工廠高質(zhì)量發(fā)展注入更強大的人才動能！。”黔江卷煙廠黨委書記、副廠長李生春表示。（王彥波 朱雷）
轉(zhuǎn)自：新華財經(jīng)
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