讓黨旗在“四好房子”沃土上高高飄揚(yáng)

　　集好標(biāo)準(zhǔn)、好建造、好建材、好服務(wù)為一體的“四好房子”是承載萬家幸福的安居夢(mèng)。如何讓質(zhì)量管理的“筋骨”強(qiáng)健起來，讓紅色基因在工程沃土上深深扎根？

　　中交三航一公司黨委以三航局“滿天星”特色黨建品牌為引領(lǐng)，創(chuàng)新打造“黨建引領(lǐng)‘一質(zhì)’建造”品牌，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)質(zhì)量升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)能。

　　截至目前，中交三航一公司國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目平均工序一次合格率達(dá)97%；建筑工程施工質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)超85分；原材料使用合格率100%；顧客回訪綜合滿意度超98%，已動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)品牌初定目標(biāo)。

　　重塑管理體系 筑牢“好標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量根基

　　中交三航一公司黨委深入貫徹“強(qiáng)總部、精項(xiàng)目”管理理念，通過總部組織架構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，在公司層面增設(shè)獨(dú)立的質(zhì)量管理部，標(biāo)志著質(zhì)量管理從分散管控向體系化運(yùn)作的重大轉(zhuǎn)變。該部門作為中交三航一公司質(zhì)量改革的核心引擎，首要任務(wù)是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量管控體系。

　　質(zhì)量管理部牽頭相關(guān)骨干專家，結(jié)合公司實(shí)際在建房建項(xiàng)目特點(diǎn)，將房建10個(gè)大分部、99個(gè)子分部、554個(gè)分項(xiàng)中涉及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，濃縮成質(zhì)量驗(yàn)收控制要點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成可以隨身攜帶的驗(yàn)收提示“報(bào)警器”，編制了地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部等關(guān)鍵分冊(cè)，供項(xiàng)目一線施工管理人員使用，實(shí)現(xiàn)可提示、可追溯的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　與此同時(shí)，中交三航一公司黨委推行項(xiàng)目網(wǎng)格化管理，將項(xiàng)目關(guān)鍵區(qū)域、重要工序的質(zhì)量責(zé)任明確落實(shí)到具體質(zhì)量員肩上，姓名、責(zé)任范圍、質(zhì)量目標(biāo)“亮身份、明責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵崗位有骨干領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有骨干盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有骨干把著”。

　　在南通振華項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，黨支部牽頭構(gòu)建三級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)統(tǒng)籌，黨支部書記任常務(wù)副組長(zhǎng)主抓融合。面對(duì)2489個(gè)鋼球、近萬根鋼旋桿、需焊縫2.1萬處的超級(jí)網(wǎng)架工程，黨支部將焊接作業(yè)面劃分為5個(gè)“黨員包保區(qū)”直插施工最前沿，每個(gè)區(qū)域公示責(zé)任人姓名、質(zhì)量目標(biāo)。

　　加強(qiáng)過程嚴(yán)控 打造“好建造”品質(zhì)高地

　　中交三航一公司黨委堅(jiān)持高頻次、常態(tài)化“四不兩直”檢查，深入基層項(xiàng)目一線開展質(zhì)量突擊檢查，直插現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問題，并將檢查結(jié)果納入每月安全例會(huì)核心議程，進(jìn)行實(shí)名通報(bào)、點(diǎn)名道姓、剖析根源，做到“紅臉出汗”、警示到位。

　　中交三航一公司黨委堅(jiān)持高頻次、常態(tài)化“四不兩直”檢查，深入基層項(xiàng)目一線開展質(zhì)量突擊檢查，直插現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問題，并將檢查結(jié)果納入每月安全例會(huì)核心議程，進(jìn)行實(shí)名通報(bào)、點(diǎn)名道姓、剖析根源，做到“紅臉出汗”、警示到位。

　　中交三航一公司黨委高度重視隱蔽工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控難題，為徹底解決“看不見的質(zhì)量盲區(qū)”，創(chuàng)新性推行“隱蔽工程數(shù)字化留痕”管理，聯(lián)合三航局技術(shù)中心開發(fā)“隱蔽工程驗(yàn)收系統(tǒng)”。

　　景文花苑項(xiàng)目作為首個(gè)試點(diǎn)單位，嚴(yán)格落實(shí)隱蔽工程驗(yàn)收全程高清視頻+照片記錄的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控措施，明確要求鋼筋綁扎間距、保護(hù)層厚度等關(guān)鍵工序必須由監(jiān)理、施工員、質(zhì)檢員掃碼簽到確認(rèn)，并將數(shù)據(jù)上傳至區(qū)塊鏈平臺(tái)，確保信息不可篡改、永久可追溯。

　　同時(shí)，中交三航一公司黨委強(qiáng)化項(xiàng)目日常質(zhì)量監(jiān)管，各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢、定期專檢與隱蔽工程“三檢制”相結(jié)合的管控模式，在項(xiàng)目層面成立“質(zhì)量攻堅(jiān)小組”，針對(duì)典型部位開展質(zhì)量通病防治和工藝樣板驗(yàn)收，確保關(guān)鍵工藝、工序在全面鋪開前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，起到示范和標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

　　此外，中交三航一公司在項(xiàng)目建立實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用回彈儀、一體式鋼筋掃描儀等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)采集，累計(jì)生成上萬余條數(shù)據(jù)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，精準(zhǔn)掌握質(zhì)量波動(dòng)情況，國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目平均工序一次合格率達(dá)97%，確保打造“好建造”品質(zhì)高地。

　　嚴(yán)守源頭防線 夯實(shí)“好建材”百年根基

　　為確保注入每一個(gè)項(xiàng)目的“源頭活水”都純凈可靠，中交三航一公司黨委始終站在質(zhì)量管控的最前沿，構(gòu)建了一套貫穿源頭準(zhǔn)入、過程監(jiān)控、閉環(huán)管理的全方位、立體化原材料質(zhì)量保障體系，為項(xiàng)目的“百年根基”提供源頭活水與制度屏障。

　　嚴(yán)把源頭準(zhǔn)入關(guān)，構(gòu)建“優(yōu)中選優(yōu)”的供應(yīng)商生態(tài)，對(duì)新合作供應(yīng)商，開展實(shí)地考察，審核資質(zhì)文件、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)檢體系，從源頭篩除風(fēng)險(xiǎn)。建立科學(xué)、量化的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋資質(zhì)、產(chǎn)能、質(zhì)保體系、歷史業(yè)績(jī)、履約誠(chéng)信等，實(shí)施嚴(yán)格的準(zhǔn)入審核與年度復(fù)評(píng)，進(jìn)行分級(jí)管理。

　　建立供應(yīng)商履約質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的供應(yīng)商實(shí)行“一票否決”，納入黑名單，在公司范圍內(nèi)禁用，并定期通報(bào)，形成震懾。

　　景文花苑項(xiàng)目積極貫徹中交三航一公司“質(zhì)量立企”理念，項(xiàng)目部累計(jì)送檢混凝土試塊2051組，砂漿試塊5組，水泥攪拌樁芯樣35組，鋼筋原材143組，鋼筋接頭493組，水泥物理性能試驗(yàn)檢測(cè)4組，燒結(jié)多孔磚試驗(yàn)檢測(cè)7組，總體檢測(cè)合格率達(dá)99.6%。

　　而面對(duì)0.4%的不通過率，黨支部堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，建立“即檢即退”快速響應(yīng)機(jī)制。自開工以來，累計(jì)執(zhí)行退場(chǎng)處置45次，累計(jì)退場(chǎng)不合格品141個(gè)，退場(chǎng)原材料116噸，該機(jī)制以鐵腕手段，切斷質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑，用近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，為建筑的百年根基澆筑下最堅(jiān)實(shí)的保障。

　　強(qiáng)化黨建賦能 塑造“好服務(wù)”金字招牌

　　在徐州房建項(xiàng)目的“小業(yè)主開放日”現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主李先生俯身簽字時(shí)，指尖劃過展示的內(nèi)頁樓棟責(zé)任表，每棟樓清晰對(duì)應(yīng)著技術(shù)骨干的姓名、聯(lián)系電話和手寫簽名。這一細(xì)節(jié)充分體現(xiàn)了項(xiàng)目黨支部將質(zhì)量責(zé)任壓實(shí)到人、公開透明的做法，也助力項(xiàng)目部贏得了客戶滿意度99%的高評(píng)價(jià)。

　　這樣的場(chǎng)景源自中交三航一公司黨委的鐵律，讓黨旗在質(zhì)量隘口高高飄揚(yáng)，引領(lǐng)帶動(dòng)所屬各黨支部將質(zhì)量管控深度融入組織血脈。項(xiàng)目部累計(jì)開展專題學(xué)習(xí)、總工講堂、質(zhì)量形勢(shì)分析會(huì)189場(chǎng)，各黨支部或舉行“黨員質(zhì)量宣誓”黨日活動(dòng)，或觀看質(zhì)量警示案例片，時(shí)刻守牢“質(zhì)量生命線”。

　　與此同時(shí)，中交三航一公司黨委要求在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)量文化宣傳欄和展板，展示質(zhì)量標(biāo)語、質(zhì)量管理制度等內(nèi)容，依托“領(lǐng)航計(jì)劃”、總工課堂、班前講話、云講堂、質(zhì)量例會(huì)等載體加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的規(guī)范意識(shí)和實(shí)操技能。同時(shí)，制定實(shí)施《一般管理人員績(jī)效考核辦法（試行）》，壓實(shí)激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提高。

　　一直以來，中交三航一公司黨委用“好標(biāo)準(zhǔn)”筑基、“好建造”立身、“好建材”固本、“好服務(wù)”潤(rùn)心，在廣袤大地上熔鑄出“黨建引領(lǐng)‘一質(zhì)’建造”的時(shí)代豐碑。未來，這支紅色鐵軍將繼續(xù)深化數(shù)字賦能、標(biāo)準(zhǔn)輸出、生態(tài)共建，讓鮮紅黨旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在品質(zhì)工程最前沿！

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)網(wǎng)

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