關(guān)于助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考

　　助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)干部員工的價值體現(xiàn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和活力展現(xiàn)，干部員工可以從創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享三個方面完善工作，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，圍繞國有企業(yè)發(fā)展中心，積極地為國有企業(yè)健康發(fā)展而努力，加快開創(chuàng)新時代企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　一、創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力

　　泱泱大國，悠悠萬事，把握關(guān)鍵才能認(rèn)準(zhǔn)方向，順應(yīng)大勢才能引領(lǐng)潮流。不僅國家，企業(yè)亦是如此，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。作為企業(yè)的干部員工，應(yīng)長期把創(chuàng)新放置工作的重中之重,采取一系列措施,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。

　　營造勞動最光榮的氛圍，重視多種勞動有機(jī)統(tǒng)一。勞動創(chuàng)造了世界，勞動創(chuàng)造了人類，勞動創(chuàng)造了財富，尊重勞動就是尊重人本身。我們可以通過廣泛開展頭腦風(fēng)暴等活動，營造良好勞動氛圍，既重視創(chuàng)造性的復(fù)雜的智力勞動，又重視在平凡崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的勞動，使各種勞動有機(jī)統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展提供廣泛智力支持。

　　豐富勞動競賽形式，活用服務(wù)發(fā)展“助推器”。根據(jù)員工的思想狀況、素質(zhì)狀況，結(jié)合年度企業(yè)的中心工作任務(wù)，在突出抓好傳統(tǒng)競賽項目的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)整體形象”這個重點，積極探索新形勢下勞動競賽載體，創(chuàng)設(shè)豐富多樣的競賽形式，綜合利用多種形式，優(yōu)化組合，做到靈活多樣，讓每一位職工在競賽中成就自我、發(fā)展自我，讓勞動競賽成為服務(wù)發(fā)展的“助推器”。

　　樹立行為規(guī)范標(biāo)桿，營造良好企業(yè)形象。緊密圍繞企業(yè)各項中心工作，通過公正的評選活動，充分調(diào)動員工積極性，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立規(guī)范標(biāo)桿，起好模范帶頭作用，營造企業(yè)良好形象，全面推進(jìn)煙草管理再上新水平。

　　二、協(xié)調(diào)是持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求

　　堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，必須正確處理發(fā)展中各項因素，教育引導(dǎo)企業(yè)員工普適性，助推整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　推動核心價值觀融入，助力企業(yè)員工重耕耘。廣泛宣講黨的二十大精神，引導(dǎo)職工強(qiáng)化崗位奉獻(xiàn)意識，心懷認(rèn)真做事態(tài)度，筑牢潛心耕耘思想，培育協(xié)調(diào)發(fā)展理念。

　　強(qiáng)化員工歸屬感，增強(qiáng)價值認(rèn)同感。企業(yè)發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，企業(yè)只有真正把員工放在心上，員工才會把企業(yè)的責(zé)任擔(dān)在兩肩。因此，增強(qiáng)價值認(rèn)同度，是實現(xiàn)“把員工放在心上”，提升員工歸屬感的重中之重，直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　關(guān)注員工個性化需求，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧度。企業(yè)干部可以通過召開職工代表大會、民主議事會、員工代表座談會等形式，開展多層次溝通和交流，廣泛聽取員工意見，鼓勵員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)民主管理水平，完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧。

　　三、共享資源是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵

　　企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建互利合作平臺，提升員工在企業(yè)組織中的吸引力和話語權(quán)，著力實現(xiàn)職工共建共享綠色和諧發(fā)展成果之中展作為，立形象。

　　堅持共享成果，增強(qiáng)員工“認(rèn)同感”。企業(yè)的成果要讓每一位員工分享，譬如：效益好，大家同等增加收入；福利待遇要恩惠于每一位員工；領(lǐng)獎就一定讓大家去，而不是只領(lǐng)導(dǎo)去享受這份光榮。要讓員工有一個公平合理、積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流、多溝通，使所有員工融合成一個共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊。

　　給予決策機(jī)會，給予員工“參與感”。企業(yè)可以開展不同形式的活動，比如勞動競賽，評先評優(yōu)等，倡導(dǎo)分工與協(xié)作，弘揚(yáng)責(zé)任意識給企業(yè)帶來的實際效益，培養(yǎng)員工的主人翁意識。 其次是讓員工最大限度地參與企業(yè)的決策，對于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)和銷售任務(wù)等，可以通過自下而上的協(xié)商來予以確定，不僅有利于目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)，又讓員工有參與企業(yè)管理的感覺。

　　在當(dāng)今的新形勢下，國有企業(yè)的干部員工要始終堅定和不斷提高自身的政治站位，不斷強(qiáng)化自身的思想，提高對國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新策略的研究，不斷助力國有企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展。（江岸煙草專賣局：劉詩曼）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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