“以前用收銀系統(tǒng)只敢做基礎(chǔ)結(jié)算,現(xiàn)在通過三次培訓(xùn),庫(kù)存管理、會(huì)員營(yíng)銷都能熟練操作,店鋪盈利肉眼可見地提升了!”硚口區(qū)零售客戶李老板看著知音通系統(tǒng)上清晰的銷售數(shù)據(jù),難掩欣喜。近期,武漢煙草硚口營(yíng)銷部聚焦客戶經(jīng)理知音通收銀系統(tǒng)操作能力提升,創(chuàng)新開展“基礎(chǔ)筑基+進(jìn)階提能+實(shí)戰(zhàn)賦能”多輪次培訓(xùn),以數(shù)字化工具為紐帶,構(gòu)建起“營(yíng)銷人員強(qiáng)技能、零售客戶享紅利”的良性生態(tài),累計(jì)開展培訓(xùn)5場(chǎng)次,覆蓋客戶經(jīng)理70人次,輻射轄區(qū)零售客戶200余戶,推動(dòng)店鋪數(shù)字化經(jīng)營(yíng)水平邁上新臺(tái)階。
精準(zhǔn)施策,構(gòu)建“三階遞進(jìn)”培訓(xùn)體系
“基層缺什么就補(bǔ)什么,客戶盼什么就教什么!”硚口營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)上明確要求。為確保培訓(xùn)實(shí)效,硚口營(yíng)銷部前期通過問卷調(diào)查、實(shí)地走訪、座談交流等方式,全面梳理出客戶經(jīng)理“系統(tǒng)操作不熟練、功能應(yīng)用不全面、客戶指導(dǎo)不到位”三大痛點(diǎn),以及零售客戶“數(shù)據(jù)不會(huì)用、庫(kù)存理不清、營(yíng)銷無(wú)方向”的核心需求,量身打造“三階遞進(jìn)”培訓(xùn)體系。
首輪“基礎(chǔ)筑基”培訓(xùn)聚焦系統(tǒng)核心操作,市場(chǎng)分析員圍繞知音通系統(tǒng)的商品入庫(kù)、掃碼結(jié)算、庫(kù)存盤點(diǎn)等基礎(chǔ)功能,通過“理論講解+現(xiàn)場(chǎng)演示”方式,手把手指導(dǎo)客戶經(jīng)理掌握操作流程。針對(duì)老年零售客戶較多特點(diǎn),特別編制圖文并茂的《操作指南微課件》,將復(fù)雜步驟拆解為“掃碼-確認(rèn)-結(jié)算”三步法,配套制作20個(gè)實(shí)操短視頻,方便隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)。
次輪“進(jìn)階提能”培訓(xùn)側(cè)重?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用與功能拓展,重點(diǎn)講解銷售數(shù)據(jù)分析、會(huì)員管理、促銷活動(dòng)設(shè)置等進(jìn)階模塊。培訓(xùn)中引入“政策+案例”教學(xué)模式,結(jié)合轄區(qū)零售客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),演示如何通過系統(tǒng)分析滯銷商品、優(yōu)化進(jìn)貨結(jié)構(gòu),如何利用會(huì)員積分、生日優(yōu)惠等功能增強(qiáng)客戶粘性。優(yōu)秀客戶經(jīng)理化身“學(xué)員+講師”雙重角色,既要熟練掌握操作技巧,更要學(xué)會(huì)用“客戶語(yǔ)言”講解專業(yè)知識(shí)。
三輪“實(shí)戰(zhàn)賦能”培訓(xùn)創(chuàng)新采用“現(xiàn)場(chǎng)陪跑+問題攻堅(jiān)”模式,組織客戶經(jīng)理進(jìn)駐零售店鋪,開展“一對(duì)一”上門指導(dǎo)。針對(duì)系統(tǒng)操作中的共性問題,開設(shè)“答疑沙龍”,由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)或線上破解設(shè)備連接故障、數(shù)據(jù)同步異常等實(shí)操難題;針對(duì)個(gè)性化需求,建立“問題直通車”機(jī)制,通過專屬微信群實(shí)時(shí)對(duì)接,確保簡(jiǎn)單問題2小時(shí)內(nèi)響應(yīng),復(fù)雜問題48小時(shí)內(nèi)解決。
學(xué)用相長(zhǎng),搭建“雙向賦能”實(shí)踐平臺(tái)
“以前給客戶指導(dǎo)時(shí),自己對(duì)會(huì)員管理功能都一知半解,現(xiàn)在通過實(shí)操演練和案例分析,不僅會(huì)操作還能講透邏輯!”客戶經(jīng)理在培訓(xùn)心得中寫道。為推動(dòng)知識(shí)向能力轉(zhuǎn)化,硚口營(yíng)銷部搭建“理論學(xué)習(xí)-實(shí)操演練-實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”閉環(huán)平臺(tái),讓培訓(xùn)成效真正落地。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“模擬店鋪”實(shí)操區(qū),配備收銀機(jī)、掃碼槍、打印機(jī)等全套設(shè)備,還原真實(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景。客戶經(jīng)理開展“角色扮演”,輪流擔(dān)任“收銀員”“庫(kù)管員”“店長(zhǎng)”,完成從商品錄入、客戶結(jié)算到庫(kù)存盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)復(fù)盤的全流程操作。專業(yè)技術(shù)人員全程巡場(chǎng)指導(dǎo),對(duì)操作不規(guī)范、流程不順暢的環(huán)節(jié)即時(shí)糾正,確保每位客戶經(jīng)理都能“上手即熟練”。
針對(duì)多輪培訓(xùn)中的重點(diǎn)難點(diǎn),硚口營(yíng)銷部建立“1+N”幫帶機(jī)制,讓首輪培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員結(jié)對(duì)指導(dǎo)后續(xù)參訓(xùn)人員,通過“師傅帶徒弟”方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)全覆蓋。同時(shí)開設(shè)“每周一課”微講堂,由客戶經(jīng)理分享客戶指導(dǎo)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),內(nèi)容涵蓋“如何教老年客戶使用系統(tǒng)”“數(shù)據(jù)分析在卷煙經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用”等接地氣的主題,讓培訓(xùn)從“單向灌輸”變?yōu)椤半p向交流”。
數(shù)字賦能,激活“經(jīng)營(yíng)升級(jí)”內(nèi)生動(dòng)力
多輪次培訓(xùn)的持續(xù)賦能,讓知音通系統(tǒng)真正成為零售客戶的“智能管家”,為店鋪經(jīng)營(yíng)注入新動(dòng)能。在庫(kù)存管理方面,系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新商品庫(kù)存數(shù)據(jù),自動(dòng)生成庫(kù)存預(yù)警,幫助零售客戶精準(zhǔn)把控進(jìn)貨節(jié)奏,避免缺貨或積壓;在銷售分析方面,通過系統(tǒng)可清晰查看不同品類、不同時(shí)段的銷售數(shù)據(jù),為優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐,不少客戶通過調(diào)整卷煙陳列和進(jìn)貨比例,實(shí)現(xiàn)毛利率穩(wěn)步提升;在客戶維護(hù)方面,會(huì)員管理功能讓零售客戶能夠精準(zhǔn)記錄消費(fèi)偏好,開展個(gè)性化營(yíng)銷,會(huì)員復(fù)購(gòu)率逐步擴(kuò)大。
客戶經(jīng)理能力的提升,也推動(dòng)了營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)效的全面升級(jí)。如今,客戶經(jīng)理在走訪中不僅能快速解決客戶系統(tǒng)操作問題,還能通過分析系統(tǒng)數(shù)據(jù),為客戶提供定制化經(jīng)營(yíng)建議,服務(wù)從“被動(dòng)響應(yīng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)賦能”。
長(zhǎng)效推進(jìn),筑牢“持續(xù)賦能”制度保障
“培訓(xùn)不是一陣風(fēng),而是常態(tài)化的賦能工程?!睘殪柟膛嘤?xùn)成效,硚口營(yíng)銷部建立了長(zhǎng)效賦能機(jī)制:一是動(dòng)態(tài)更新培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)系統(tǒng)升級(jí)情況和客戶需求變化,每季度更新培訓(xùn)課件,新增“短視頻營(yíng)銷對(duì)接”“線上訂貨協(xié)同”等前沿模塊;二是建立“培訓(xùn)-考核-激勵(lì)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將系統(tǒng)操作能力和客戶指導(dǎo)成效納入客戶經(jīng)理績(jī)效考核,設(shè)立“終端賦能先鋒”獎(jiǎng)項(xiàng),激發(fā)學(xué)習(xí)積極性;三是搭建線上交流平臺(tái),整合技術(shù)骨干、優(yōu)秀客戶經(jīng)理、資深零售客戶組成“云端智囊團(tuán)”,實(shí)時(shí)解答操作難題,分享經(jīng)營(yíng)技巧。
下一步,硚口營(yíng)銷部將繼續(xù)深化多輪次培訓(xùn)模式,持續(xù)聚焦數(shù)字化工具應(yīng)用,不斷提升客戶經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力,讓知音通系統(tǒng)成為連接營(yíng)銷部門與零售客戶的“連心橋”,為推動(dòng)轄區(qū)卷煙零售終端高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)客我共贏注入更強(qiáng)勁動(dòng)力。(宋皓)
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