在行業(yè)變革與科技浪潮奔涌的時代背景下，持續(xù)學(xué)習(xí)已成為組織保持競爭力的核心動能。硚口煙草深刻把握這一趨勢，將員工能力建設(shè)置于戰(zhàn)略高度，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，厚植人才沃土，為硚口煙草高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力。
以精準(zhǔn)分類為抓手，激發(fā)全員學(xué)習(xí)潛能
面對多元化的崗位需求與個體差異，硚口煙草摒棄“一刀切”的培訓(xùn)模式，著力構(gòu)建精準(zhǔn)化的分類培養(yǎng)體系。依據(jù)管理、專賣、營銷等不同序列崗位特點以及員工知識結(jié)構(gòu)與發(fā)展方向，硚口煙草系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)課程與學(xué)習(xí)路徑。這一舉措有效實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，使知識型員工拓寬視野，技能型員工精進(jìn)技藝，實踐型員工增長才干，形成了各類人才競相成長、求知好學(xué)蔚然成風(fēng)的良好局面，全面激發(fā)了隊伍整體潛能。
以線上線下為根本，拓寬知識更新渠道
為突破內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的局限，硚口煙草積極探索“走出去、請進(jìn)來”的開放學(xué)習(xí)模式。此前，依托“知音書屋”，硚口煙草采用“工、商、零”三者共同打造學(xué)習(xí)基地，并定期聯(lián)合舉辦專題讀書會與知識講座。三方聚焦行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)分析、專賣監(jiān)管等課題組織深入學(xué)習(xí)與研討。
以常態(tài)機制為保障，蓄積組織發(fā)展動能
硚口煙草致力于將學(xué)習(xí)從一項活動轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運行的內(nèi)在機制。比如專賣條線“教育整訓(xùn)”，硚口煙草制定了詳盡的年度學(xué)習(xí)計劃與輪訓(xùn)制度，鼓勵員工利用工余時間進(jìn)行“充電”。濃郁的學(xué)習(xí)氛圍與便利的借閱條件，使得閱讀學(xué)習(xí)融入日常、成為習(xí)慣。員工們在交流中碰撞思想，在研討中啟迪智慧，不僅個人能力得到提升，更推動了專賣創(chuàng)新思維與解決實際問題能力的增強，為硚口煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型與長遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)儲備核心動能。
展望前路，硚口煙草將繼續(xù)堅守“學(xué)習(xí)賦能發(fā)展”理念，不斷深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，鍛造一支與時代同頻、與行業(yè)共進(jìn)的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，為硚口煙草事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅實的智力支撐與人才保障。（伍翔麟）
轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)
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