安徽皖南煙葉公司全面加強(qiáng)煙葉領(lǐng)域可控費(fèi)用管控

　　為深入貫徹落實(shí)行業(yè)“習(xí)慣過(guò)緊日子”的要求，進(jìn)一步推動(dòng)煙葉領(lǐng)域降本、增效、挖潛、提質(zhì)工作，近日安徽皖南煙葉公司聚焦資源使用效益，通過(guò)系統(tǒng)分析公司各項(xiàng)可控費(fèi)用的構(gòu)成要素與業(yè)務(wù)動(dòng)因，制定并下發(fā)了一套全要素、閉環(huán)式的可控費(fèi)用管理措施，旨在從業(yè)務(wù)源頭壓降無(wú)效、低效支出，全力營(yíng)造“全員參與、全過(guò)程管控、全方位優(yōu)化”的降本增效氛圍。

　　精準(zhǔn)溯源，推動(dòng)管控措施落地生根。公司立足于煙葉業(yè)務(wù)實(shí)際，基于詳實(shí)的數(shù)據(jù)，瞄準(zhǔn)裝卸費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等關(guān)鍵可控費(fèi)用，深入剖析業(yè)務(wù)動(dòng)因與構(gòu)成要素，研發(fā)并推行針對(duì)性管控措施。從業(yè)務(wù)源頭出發(fā)，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立降本增效意識(shí)，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，最大限度減少資源浪費(fèi)，提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理效益。

　　強(qiáng)化協(xié)同，履行歸口管理監(jiān)督職責(zé)。公司進(jìn)一步明確歸口部門(mén)管理權(quán)責(zé)，以定額標(biāo)準(zhǔn)為核心依據(jù)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)開(kāi)支的必要性與合理性，從源頭強(qiáng)化成本管控。同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，定期匯總分析各部門(mén)、煙站可控費(fèi)用執(zhí)行情況，快速識(shí)別異常、精準(zhǔn)削減冗余，推動(dòng)管理監(jiān)督落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，有效降低資源損耗，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

　　久久為功，構(gòu)建成本管理長(zhǎng)效機(jī)制。公司將可控費(fèi)用管理作為一項(xiàng)常態(tài)化、系統(tǒng)性工程，依托經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制。通過(guò)“人均”、“擔(dān)煙”等多維度數(shù)據(jù)比對(duì)，精準(zhǔn)揭示各部門(mén)、煙站管控情況，針對(duì)管控薄弱的項(xiàng)目，及時(shí)修訂措施、明確責(zé)任，并通過(guò)持續(xù)宣貫培訓(xùn)，確?？煽刭M(fèi)用管理持續(xù)優(yōu)化、精準(zhǔn)發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司 李慧雯）

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