漢陽區(qū)局（營銷部）：織密資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng) 激活管理新效能

　　漢陽區(qū)局（營銷部）在45天內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行了固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，遵循了企業(yè)資產(chǎn)管理的最佳實(shí)踐，確保了資產(chǎn)核算的真實(shí)性，并全面提升了資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。數(shù)量、種類、使用狀態(tài)、存放位置逐一核對(duì)，不落一項(xiàng)、不漏一物，現(xiàn)場(chǎng)建立資產(chǎn)臺(tái)賬，讓每一筆資產(chǎn)都“有跡可循、有賬可查”。

　　建網(wǎng)定責(zé)，激活管理神經(jīng)末梢

　　堅(jiān)持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌+執(zhí)行小組落實(shí)+監(jiān)督小組考核”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。主要負(fù)責(zé)人親臨一線，靠前指揮，親自部署，層層壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保任務(wù)精準(zhǔn)到崗、責(zé)任明確到人。通過閉環(huán)式管理架構(gòu)，打通資產(chǎn)管理“最后一米”，確保清查工作推進(jìn)有序、落地見效。

　　劃格上墻，推動(dòng)管理下沉落地

　　跳出“以賬對(duì)物、逐項(xiàng)核驗(yàn)”的傳統(tǒng)路徑，探索推行資產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管模式。以辦公區(qū)域?yàn)閱卧?，精心劃分管理網(wǎng)格，實(shí)施“資產(chǎn)清單上墻”制度，按房間公示資產(chǎn)明細(xì)，確保人人可見、個(gè)個(gè)可督。管理模式由“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)維護(hù)”，干部員工從“旁觀者”蛻變?yōu)椤柏?zé)任人”，管理觸角真正延伸至最前端。

　　調(diào)優(yōu)共享，釋放資產(chǎn)使用效能

　　聚焦低效閑置問題，建立無效資產(chǎn)動(dòng)態(tài)檔案庫，摸清“家底”、分類建檔。打通部門間資產(chǎn)調(diào)配通道，推動(dòng)資源內(nèi)部流轉(zhuǎn)、高效復(fù)用。通過科學(xué)配置與集約管控，提升資產(chǎn)使用率，讓“沉睡資產(chǎn)”煥發(fā)新生機(jī)，切實(shí)把資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，守好國有資產(chǎn)“責(zé)任田”。

　　下一步，漢陽區(qū)局（營銷部）將持續(xù)深化資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)管理由“階段性攻堅(jiān)”向“常態(tài)化運(yùn)行”轉(zhuǎn)變，在規(guī)范中提質(zhì)、在創(chuàng)新中增效，奮力譜寫國有資產(chǎn)管理的“漢陽篇章”。（劉慧娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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