面對(duì)玩具產(chǎn)業(yè)"不確定性"挑戰(zhàn)，Hape的靈活性與韌性發(fā)揮作用

　　面對(duì)高額關(guān)稅為全球玩具產(chǎn)業(yè)帶來的前所未有的"不確定性"，Hape集團(tuán)展現(xiàn)了其作為全球化企業(yè)的靈活性與韌性。

　　Hape將供應(yīng)鏈前置，在關(guān)稅最高點(diǎn)前后，將貨物大量?jī)?chǔ)備在加拿大的倉(cāng)庫(kù)，為美國(guó)假日季快速補(bǔ)貨做準(zhǔn)備；主動(dòng)分擔(dān)成本，自行吸收部分關(guān)稅帶來的價(jià)格上漲，以減輕合作伙伴和消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)；并堅(jiān)守長(zhǎng)期主義。

　　Hape集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁Peter Handstein先生在接受《福布斯》（Forbes）雜志采訪時(shí)表達(dá)了以客戶為中心的長(zhǎng)期承諾與堅(jiān)守的長(zhǎng)遠(yuǎn)信念。"我們重視每一位Hape的客戶，因此我們將盡己所能來支持他們。我們相信目前面臨的困境只是暫時(shí)的，并且有信心一定能夠克服它。"

　　Hape的市場(chǎng)應(yīng)變能力根植于集團(tuán)全球化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)遍及近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)并與亞馬遜、Target、沃爾瑪?shù)热蛄闶劬揞^保持緊密合作的國(guó)際品牌，Hape具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。同時(shí)，Hape玩具產(chǎn)品屢獲如紐倫堡國(guó)際玩具大獎(jiǎng)、德國(guó)金搖馬獎(jiǎng)、中國(guó)玩協(xié)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)等國(guó)際權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，證明了其品牌創(chuàng)新能力和產(chǎn)品價(jià)值備受市場(chǎng)認(rèn)可。

　　在超越商業(yè)層面，Hape的承諾更在于推動(dòng)玩具教育價(jià)值的挖掘。正如集團(tuán)在全球各地呈現(xiàn)的公益與市場(chǎng)活動(dòng)，其核心都在于向消費(fèi)者訴說：Hape致力于通過高質(zhì)量的益智玩具，將創(chuàng)新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)帶給每一個(gè)孩子，促進(jìn)教育公平。

　　Hape堅(jiān)信，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和教育本質(zhì)，是引領(lǐng)行業(yè)穿越不確定性的燈塔。集團(tuán)未來將繼續(xù)與全球合作伙伴攜手，確保世界各地的孩子們都能享受到Hape玩具帶來的快樂與啟迪。

　　這場(chǎng)行業(yè)挑戰(zhàn)的核心在于，美國(guó)對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的玩具征收的關(guān)稅稅率居高不下，部分甚至高達(dá)145%——而美國(guó)市場(chǎng)約80%的玩具產(chǎn)自中國(guó)。這種深度綁定的供應(yīng)鏈關(guān)系，使得進(jìn)出口成本激增成為整個(gè)行業(yè)必須面對(duì)的難題。

　　"不可預(yù)測(cè)性最能形容我們當(dāng)前的共同感受。" Handstein先生表示，目前整個(gè)行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)"過山車"般的考驗(yàn)。盡管預(yù)計(jì)2025年甚至2026年都可能無(wú)法盈利，Hape仍選擇主動(dòng)承擔(dān)部分成本，并通過積極布局供應(yīng)鏈，確保產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的穩(wěn)定供應(yīng)，堅(jiān)守對(duì)全球消費(fèi)者的承諾。

　　轉(zhuǎn)自：千龍網(wǎng)

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