供應(yīng)鏈碳管理新思考：從數(shù)據(jù)缺失到協(xié)同管理，范圍三減排的務(wù)實(shí)路徑（進(jìn)博會(huì)上海會(huì)議活動(dòng)）

供應(yīng)商碳數(shù)據(jù)“要不來(lái)、算不準(zhǔn)、用不上”——這是11月9日進(jìn)博會(huì)上海會(huì)議活動(dòng)，由祺鯤科技與上海外商投資協(xié)會(huì)綠色低碳分會(huì)主辦的“供應(yīng)鏈碳足跡”話題研討會(huì)上，佛瑞亞、巴斯夫、萬(wàn)香、中車等企業(yè)代表的共同痛點(diǎn)。

這不是小問(wèn)題。企業(yè)總碳排放中，70-90%來(lái)自供應(yīng)鏈（范圍三排放）。CBAM（碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制）倒計(jì)時(shí)在即，ISO 14068對(duì)數(shù)據(jù)精度要求越來(lái)越高，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈碳排放依然是一筆糊涂賬。

方向一：讓工具變得人人能用

一家中型供應(yīng)商如果要做完整的碳管理，傳統(tǒng)路徑要走四步：請(qǐng)咨詢公司做碳盤查和體系建設(shè)；產(chǎn)品碳足跡檢測(cè)和數(shù)據(jù)采集；第三方認(rèn)證審核；后續(xù)整改和維護(hù)。問(wèn)題在于：每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)知識(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要真金白銀，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能卡殼。

現(xiàn)在的思路是：把這些分散的工作集成到一個(gè)平臺(tái)里。企業(yè)按系統(tǒng)提示輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)用排放因子數(shù)據(jù)庫(kù)完成核算，一鍵生成符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告。原來(lái)需要幾個(gè)月的工作，現(xiàn)在壓縮到2-3周；原來(lái)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作，現(xiàn)在普通文員就能操作。

方向二：讓成本和收益更平衡

減排到底要花多少錢？從咨詢到碳盤查、數(shù)據(jù)采集、三方認(rèn)證到后續(xù)維護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)萬(wàn)元，加起來(lái)十?dāng)?shù)萬(wàn)元，周期半年到一年。對(duì)年?duì)I收幾千萬(wàn)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆不小的開支。

更關(guān)鍵的是，花了這筆錢，直接收益卻很有限?？蛻舨粫?huì)因?yàn)槟銣p排了就多付錢，頂多是保住訂單。品牌價(jià)值提升、市場(chǎng)準(zhǔn)入便利、投資者青睞，這些好處主要?dú)w下游企業(yè)。

現(xiàn)在的破局思路是：改變“誰(shuí)減排誰(shuí)買單”的模式。鏈主企業(yè)承擔(dān)供應(yīng)商減排的前期投入，通過(guò)長(zhǎng)期合同鎖定收益，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。化工行業(yè)已經(jīng)有實(shí)踐案例：通過(guò)技術(shù)輸出、資源共享、甚至直接資金支持，讓供應(yīng)商在減排過(guò)程中獲得實(shí)際收益。不是用淘汰威脅供應(yīng)商，而是讓減排本身成為供應(yīng)商的增值能力，幫它們?cè)谑袌?chǎng)上獲得更好機(jī)會(huì)。

方向三：讓數(shù)據(jù)錄入一次就夠

再看個(gè)實(shí)際場(chǎng)景：一家汽車零部件供應(yīng)商給三個(gè)國(guó)際品牌供貨，三個(gè)客戶分別要求：客戶A要Excel格式的季度碳排放數(shù)據(jù)；客戶B要EcoVadis平臺(tái)填報(bào)；客戶C要CDP問(wèn)卷。

企業(yè)安排專人處理，每個(gè)季度光是準(zhǔn)備這些報(bào)告就要花數(shù)周。單位換算錯(cuò)了要重填，時(shí)間跨度對(duì)不上要重填，客戶改了模板又要重填。不同時(shí)間報(bào)送的數(shù)據(jù)還經(jīng)常對(duì)不上，被客戶質(zhì)疑。

現(xiàn)在的解決思路是：中小企業(yè)不需要建碳管理團(tuán)隊(duì)，只需按標(biāo)準(zhǔn)流程操作。把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)一次，系統(tǒng)自動(dòng)適配不同客戶要求——需要Excel就導(dǎo)出Excel，需要EcoVadis就生成EcoVadis格式，需要CDP就填充CDP問(wèn)卷。原來(lái)需要2-3周的工作，現(xiàn)在2-3天就能完成。所有報(bào)告底層數(shù)據(jù)一致，確保口徑統(tǒng)一，不會(huì)出現(xiàn)前后矛盾。

以AI為底座的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)（如祺鯤科技BravoESG）就是這類工具：一次輸入、多次輸出、自動(dòng)適配，讓供應(yīng)商低成本、高效率地參與范圍三減排。

三階段務(wù)實(shí)突破路徑

近期重點(diǎn)，摸清家底：先從主要供應(yīng)商開始，用統(tǒng)一的模板系統(tǒng)化收集基礎(chǔ)能耗數(shù)據(jù)（電力、燃?xì)狻⑦\(yùn)輸?shù)龋?，建立供?yīng)商碳排放檔案。目標(biāo)是讓企業(yè)至少知道排放大戶是誰(shuí)，占比多少。

中期目標(biāo)，結(jié)構(gòu)化提升：建立供應(yīng)鏈綠色分級(jí)管理體系，讓同類產(chǎn)品的碳數(shù)據(jù)能夠橫向比較；基于平臺(tái)跟蹤的供應(yīng)商減排進(jìn)展數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)質(zhì)綠色供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換：利用系統(tǒng)自動(dòng)生成的ESG披露報(bào)告，滿足日益增長(zhǎng)的合規(guī)披露要求，并引入第三方驗(yàn)證機(jī)制；通過(guò)數(shù)據(jù)透明化讓減排成果可量化、可展示，將環(huán)保投入轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

這場(chǎng)研討會(huì)最大的收獲是把一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性問(wèn)題拆解成了具體的操作步驟。參會(huì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，范圍三減排的最大障礙不是減排技術(shù)本身，而是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失。一旦解決了數(shù)據(jù)采集和標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，后續(xù)的目標(biāo)制定、進(jìn)度跟蹤、效果評(píng)估都有了可操作的基礎(chǔ)。

作為深耕供應(yīng)鏈碳管理多年的技術(shù)方，祺鯤科技產(chǎn)品總監(jiān)陳霄分享了可持續(xù)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)——將復(fù)雜的碳管理工作簡(jiǎn)化為“定目標(biāo)、收數(shù)據(jù)、建分級(jí)”的簡(jiǎn)單三步，助力供應(yīng)鏈高效協(xié)同碳管理。供應(yīng)鏈減排是一場(chǎng)數(shù)據(jù)管理的升級(jí)，而不止于環(huán)保理念的革命。當(dāng)有了真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，企業(yè)就能做出更科學(xué)有效的減排決策，也能更好地應(yīng)對(duì)各種合規(guī)要求。

　　轉(zhuǎn)自：鷹潭新聞網(wǎng)

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