退伍不褪色，平凡顯擔當

　　“要學會感恩，要能吃苦，團結(jié)同事，遇事多學多悟多請教！”這是進入煙草工作的第一天，徐勇兵的父親對他的教導，作為一名有著18年黨齡的退伍軍人黨員，在煙草工作的15年間，他始終將父親的教誨和軍人的優(yōu)良作風體現(xiàn)在工作中，雖然崗位一直在改變，但不變的是他對工作態(tài)度和責任，無論是在什么崗位，他始終以黨員標準嚴格要求自己，好學上進，以實際行動踐行初心與使命，在一個個平凡的崗位上詮釋了一個共產(chǎn)黨人的責任與擔當。

　　2023年，因為工作需要，他從綜治安全員崗位調(diào)整到任務更為艱巨的營銷崗位，調(diào)整后的市場經(jīng)理也全都是營銷新人，自己既要落實市場經(jīng)理工作，又要履行服管部主任的職責，怎么做？做什么？要達到什么效果？一切從零開始。作為部門負責人，在工作上他身先士卒帶頭干、學習上他也不甘落后，他知道只有自己先學一步，才能帶好隊伍。于是每天上午拜訪完客戶，下午就去找分管營銷領(lǐng)導和老客戶經(jīng)理請教營銷工作經(jīng)驗，晚上就把請教內(nèi)容進行整理，一步一步梳理工作重點、任務節(jié)點、拜訪要點。通過近一個月的學習研究，結(jié)合營銷崗位職能職責和自己在拜訪工作中的所感所悟，總結(jié)制定了圍繞“看、聽、說、做、記”五字訣的拜訪工作閉環(huán)流程，并及時分享給市場經(jīng)理進行學習，突出解決了做什么和怎么做的問題。為了保障工作質(zhì)效，他又開始跟片走訪，指導市場經(jīng)理開展拜訪服務，對存在問題及時糾正，通過幾個月服務指導，服務營銷質(zhì)效明顯提升。

　　2024年是個極不平凡的一年，營銷條線緊緊圍繞建終端、育品牌、強基礎(chǔ)的工作思路，開展全面攻堅，他以身作則，從組織策劃到實施落實，前后歷時3個月，協(xié)助分會召開小組會議40余場，更換價格標簽15000余枚，發(fā)放煙模8000余個，標簽盒6000余個，增設(shè)爆炸貼2000余枚，張貼宣傳標語600余張，發(fā)展現(xiàn)代終端36戶。白天做日常工作，晚上做增值服務，“5+2”“白加黑”成為了常態(tài)，有時為了給煙模更換新標簽，常加班到深夜一兩點，功夫不負有心人，通過將現(xiàn)代終端建設(shè)與誠信互助小組建設(shè)的深度融合，又在轄區(qū)推行了卷煙明碼實價和條盒一價，客戶盈利水平得到明顯提升，毛利率由原來的8.6%上升到現(xiàn)在的15.89%，累計發(fā)展數(shù)據(jù)終端39戶，占比22.67%，云POS運用單周合格率達到90%以上。

　　近年來，隨著營銷服務工作的不斷深入，轄區(qū)掀起了一陣靚麗陳列的熱潮。轄區(qū)雷池大道路旁有這樣一家特殊的小店，店主名叫李超，是一名年輕的90后小伙子，但命運卻和他開了個玩笑，出生時因大腦缺氧被診斷出腦癱，導致肢體殘疾和語言功能障礙。但就是這樣一家小店，卻承載著這個家庭的主要經(jīng)濟來源，李超和母親兩班倒，成為了龍感湖唯一一家24小時營業(yè)的店鋪。由于自身行動不便和長時間營業(yè)，在這個50多平米的小店里是隨處可見的貨物堆，過道擁擠、墻面發(fā)黑，柜臺雜亂……李超在參與了轄區(qū)組織的靚麗終端現(xiàn)場觀摩活動后，聽取了各種新的經(jīng)營理念后，便決定要與時俱進，對自家的店鋪進行升級改造，向煙草公司反饋了想法，希望能得到煙草公司的幫助。徐勇兵知道后積極響應，組織營銷人員為他的店鋪改造出謀劃策。從室內(nèi)設(shè)計到施工改造，從物品搬運到商品上架，他帶領(lǐng)營銷團隊，幫助他排憂解難。沒有好的改造設(shè)計？他便尋找各類款式讓大家共同提供建議；不懂得裝修？他便主動聯(lián)系施工方幫其施工；貨架妨礙施工？他組織人員幫忙其搬出搬進……經(jīng)過近1個月的共同努力，小店以嶄新的面貌展現(xiàn)在了大家面前。截止目前，轄區(qū)累計完成店鋪升級改造69戶，占比40.11%，里面都有著他和龍感湖煙草人的身影。

　　“知者行之始，行者知之成?！彼砑鏀?shù)職，作為駕駛員，他始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，注意車輛的定期維修和保養(yǎng)，他安全行車近48萬公里，無一事故。身為宣傳委員，他堅持在每周“周學”課堂上為大家誦讀黨史書籍，在“紅色故事人人講”活動中，多次為大家講述紅色經(jīng)典故事。在營銷崗位的四年中，連續(xù)4年被單位評為先進個人。

　　挺立潮頭，方知浪高風急；登高望遠，才見云闊天高。他沒有轟轟烈烈的感人事跡，有的是一個黨員的初心和使命，責任與擔當，在平凡的崗位上履職盡責，不懈奮斗，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的一份光和熱。（徐勇兵）

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