智邦國際攜藝術(shù)家劉歡，重塑集團(tuán)管理，一體化ERP引領(lǐng)未來商業(yè)新航向

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，進(jìn)入周期性調(diào)整階段，在此情景下，各國集團(tuán)企業(yè)紛紛將目光投向全球化市場，以謀求更多發(fā)展空間。也正因此，企業(yè)之間的競爭尤為激烈。同為架構(gòu)龐大、橫向分支機構(gòu)眾多的集團(tuán)企業(yè)，在激烈的市場角逐中競爭優(yōu)勢逐步趨同，企業(yè)優(yōu)勢愈發(fā)薄弱。毫無疑問，眾多集團(tuán)企業(yè)中，誰能夠率先完成管理革新，實現(xiàn)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，從而將競爭優(yōu)勢最大化增幅，誰就能夠穩(wěn)坐全球產(chǎn)業(yè)鏈高端區(qū)域，擁有更多機遇和市場空間。

　　智邦國際攜手藝術(shù)家劉歡，共同賦能集團(tuán)管理革新

　　在數(shù)字化浪潮之下，集團(tuán)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，以此提升競爭優(yōu)勢，無疑是最佳選擇。然而，與單一類型企業(yè)不同，集團(tuán)型企業(yè)往往涉足多個行業(yè)，在不同地區(qū)有著不同類型的產(chǎn)業(yè)，分公司、子公司、工廠眾多，數(shù)據(jù)信息同步困難，集團(tuán)總部與分支機構(gòu)之間的協(xié)同難以高效同步，成為困擾集團(tuán)發(fā)展的主要因素。

　　為能夠盡快實現(xiàn)數(shù)智化發(fā)展，眾多集團(tuán)企業(yè)非常默契地選擇ERP產(chǎn)品為自身管理體系革新。然而，當(dāng)前ERP市場中產(chǎn)品眾多且良莠不齊，許多集團(tuán)企業(yè)選用了不夠優(yōu)秀的ERP管理產(chǎn)品卻收效甚微；更有甚者，在使用功能固定、流程死板的ERP產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)平臺難以解決集團(tuán)橫向架構(gòu)的協(xié)同問題，效率不增反降，還為企業(yè)員工增加了學(xué)習(xí)成本和使用成本。

　　對此，ERP行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌智邦國際挺身而出，隆重推出新一代“一體化ERP”天策系列，為推動我國集團(tuán)型企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化管理革新，躋身全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)賦能。據(jù)悉，智邦國際自2003年創(chuàng)立以來，始終致力于為合作企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，通過其首倡的“企業(yè)一體化”管理思想，匠心研發(fā)了新一代“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣，為各類不同行業(yè)、不同體系架構(gòu)、不同運營模式的合作伙伴提供全方位數(shù)智化管理支持。在新一代“一體化ERP”中，“天策系列”專為橫向體系架構(gòu)龐大、分支結(jié)構(gòu)繁雜的集團(tuán)型企業(yè)而生，能夠針對集團(tuán)企業(yè)的不同管理難點分別給予有效治理，提供一站式數(shù)智化管理解決方案。

　　“天策系列”的發(fā)布，很快便在市場中引起反響，產(chǎn)品銷量穩(wěn)步上升的同時，也讓智邦國際得到了合作企業(yè)的支持與行業(yè)的認(rèn)可。為能夠幫助更多集團(tuán)公司實現(xiàn)數(shù)智化革新，智邦國際于2023年11月，正式開啟品牌戰(zhàn)略，并召開新聞發(fā)布會，正式官宣由藝術(shù)家劉歡老師擔(dān)任企業(yè)首位全球品牌代言人。智邦國際品牌戰(zhàn)略的開啟，打破了ERP市場的常規(guī)。在此之前，由于ERP是B端產(chǎn)品，并不直面消費者，所以眾多ERP廠商默契地省下了這部分宣傳費用，對于智邦國際敢為行業(yè)之先，選擇率先開啟品牌戰(zhàn)略，許多友商都倍感意外。很快，時間便證明了智邦國際的睿智選擇，自品牌戰(zhàn)略開啟一年多的時間以來，新一代“一體化ERP”系列產(chǎn)品銷量持續(xù)攀升，并繼續(xù)銷量第一的佳績。

　　“天策系列”四大產(chǎn)品優(yōu)勢，解決集團(tuán)管理難題

　　智邦國際eRP產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，一方面來源于品牌戰(zhàn)略的開啟和劉歡老師的力薦，而更為主要的，則是旗下新一代“一體化ERP”為企業(yè)帶來的持續(xù)賦能作用。以“天策系列”為例，在“天策系列”產(chǎn)品中，智邦國際再次打破常規(guī)，將300余種功能模塊，靈活搭載于產(chǎn)品中，集團(tuán)企業(yè)可以在總部和分公司、子公司等不同分支機構(gòu)，分別按照自身管理需求靈活加載，最大程度確?！疤觳呦盗小睂τ诩瘓F(tuán)整體的高度契合，從而將集團(tuán)橫向架構(gòu)勢能全盤激活，達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)效果。此外，天策系列還具備多種優(yōu)勢，能夠從根源上幫助集團(tuán)企業(yè)迅速破局轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)競爭力：

　　實現(xiàn)集團(tuán)資源的集中管理與調(diào)配：集團(tuán)企業(yè)通常擁有多個分支機構(gòu)、業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品線，以至于資金資源、物料資源、人力資源分散。天策系列可以通過將集團(tuán)所有管理需求集中于一體，使集團(tuán)免去多個管理軟件同時使用所造成的“數(shù)據(jù)孤島”困局，同時也能夠進(jìn)一步將集團(tuán)整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集與存儲。通過全局信息的實時傳輸，“天策系列”可以將集團(tuán)內(nèi)的人力、物力、財力等資源進(jìn)行集中管理，實時掌握各分支機構(gòu)的資源狀況，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低運營成本。

　　提供實時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析與決策支持：在數(shù)智化時代，數(shù)據(jù)是集團(tuán)的重要資產(chǎn)。“天策系列”通過實時收集和存儲企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)打造龐大的數(shù)據(jù)池，并以智能化進(jìn)行趨勢分析和預(yù)測，生成可視化報表，提供給集團(tuán)管理者，幫助集團(tuán)管理者隨時了解各個分公司、子公司實際的運營狀況，從而做出更加精準(zhǔn)的決策計劃。

　　支持多組織、多業(yè)態(tài)的管理：集團(tuán)企業(yè)往往涉足多個行業(yè)和領(lǐng)域，擁有多種業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)和組織形式?！疤觳呦盗小本哂袕姶蟮亩嘟M織、多業(yè)態(tài)管理功能，可以滿足集團(tuán)企業(yè)的多元化管理需求。“天策系列”可以為不同的分支機構(gòu)設(shè)置獨立的核算體系、業(yè)務(wù)流程和管理策略，同時又能實現(xiàn)集團(tuán)層面的統(tǒng)一管理和監(jiān)控，讓平臺與企業(yè)所有分支之間的契合度達(dá)到最高，從而將集團(tuán)內(nèi)部潛力深度挖掘，提升整體競爭優(yōu)勢，從容應(yīng)對市場變化。

　　強化供應(yīng)鏈協(xié)同管理：集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)鏈通常較為復(fù)雜，涉及眾多供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商和客戶?！疤觳呦盗小蹦軌蛲ㄟ^具有高度適應(yīng)性的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息的共享與協(xié)同。對于上游供應(yīng)商，“天策系列”可以實時監(jiān)控供應(yīng)商的交貨情況、庫存水平以及物流運輸狀態(tài)等信息，及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的問題并采取措施加以解決。當(dāng)物料供應(yīng)出現(xiàn)延遲時，“天策系列”可以自動調(diào)整生產(chǎn)計劃，同時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。而下游的客戶企業(yè)、第三方平臺、經(jīng)銷商所提供的信息，則會被“天策系列”經(jīng)過智能化分析后提供給集團(tuán)管理者，管理者可以根據(jù)系統(tǒng)的分析與趨勢走向，判斷市場變化，從而調(diào)整自身戰(zhàn)略，降低集團(tuán)風(fēng)險?！疤觳呦盗小蓖ㄟ^優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同、降低供應(yīng)鏈成本，能夠有效提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，增強集團(tuán)企業(yè)在市場中的競爭力。

　　未來，智邦國際將繼續(xù)攜手代言人劉歡老師，為更多集團(tuán)企業(yè)提供數(shù)智化管理革新服務(wù)，以“一體化”為風(fēng)向標(biāo)，為眾多合作伙伴引領(lǐng)來未來商業(yè)的新航向，共同探索集團(tuán)發(fā)展的“新大陸”。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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