當(dāng)快時(shí)尚不再執(zhí)著于“快”，UR能為消費(fèi)者帶來(lái)什么？

許多變革創(chuàng)新，都在浪潮迭代中發(fā)生。國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)遇冷之際，本土品牌（URBANREVIVO）UR逆勢(shì)而動(dòng)，憑借多年的品牌沉淀和升級(jí)戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)快時(shí)尚基礎(chǔ)之上開辟新賽道——注重品質(zhì)的快時(shí)尚，并將勢(shì)力版圖不斷擴(kuò)張至新加坡、泰國(guó)等海外市場(chǎng)，書寫著中國(guó)快時(shí)尚傳奇。

不再執(zhí)著于“快”，UR邁出快時(shí)尚關(guān)鍵一步

快時(shí)尚，顧名思義，是一種“快速響應(yīng)顧客時(shí)尚、潮流消費(fèi)需求”的服裝生產(chǎn)模式，旨在通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，縮短服裝產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的周期，以較低的價(jià)格為顧客提供具有一定時(shí)尚性的服裝。國(guó)民對(duì)快時(shí)尚的認(rèn)知，更多來(lái)自于H&M、ZARA等國(guó)際品牌。彼時(shí)，這些以“快”和“平價(jià)”制勝的快時(shí)尚品牌一經(jīng)入駐，就迅速席卷中國(guó)，成為許多年輕人逛街的必經(jīng)之地。

但隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，人們不再僅僅滿足于“快”、“平價(jià)”的需求，品質(zhì)需求開始興起，這導(dǎo)致了快時(shí)尚品牌的吸引力逐漸下降，過分圖快的經(jīng)驗(yàn)方式難以為繼。H&M、ZARA等在中國(guó)的口碑下降、市場(chǎng)萎縮便是佐證。

需求升級(jí)倒逼供給變革，中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)呼喚新的產(chǎn)品、新的模式。

2015年，作為中國(guó)首個(gè)快速時(shí)尚商業(yè)模式創(chuàng)建者，UR率先邁出了品牌革新的步伐——不再執(zhí)著于快時(shí)尚的傳統(tǒng)核心要素“速度”，反而將目光聚焦在產(chǎn)品的品質(zhì)。

戰(zhàn)略升級(jí)后的UR旨在打破消費(fèi)者對(duì)于快時(shí)尚“價(jià)低、品質(zhì)差”的傳統(tǒng)認(rèn)知，大力提升產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)保持價(jià)格的合理性。UR創(chuàng)始人李明光表示，“我們希望做到的是高質(zhì)低價(jià)，讓消費(fèi)者以更輕松、更合理的價(jià)格購(gòu)買到品質(zhì)更加優(yōu)越的產(chǎn)品。“

為了達(dá)到這個(gè)目的，在UR的規(guī)劃中，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)是重中之重。為此，UR調(diào)整了供應(yīng)鏈速度，以“適度”為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品更新迭代，注重提升產(chǎn)品質(zhì)量；與此同時(shí)，UR還將加大研發(fā)設(shè)計(jì)投入，除了在倫敦建立了全球設(shè)計(jì)中心之外，接下來(lái)還會(huì)在紐約、巴黎、東京和上海等國(guó)際時(shí)尚重鎮(zhèn)建立設(shè)計(jì)中心，旨在讓自身的設(shè)計(jì)水平與國(guó)際接軌。

大膽革新背后：UR讓快時(shí)尚走近消費(fèi)者

UR如此顛覆以往的快時(shí)尚革新，源于背后一次次不為人知的經(jīng)驗(yàn)積累與管理優(yōu)化。

首先是完善柔性供應(yīng)鏈，在確保產(chǎn)品更新速度的基礎(chǔ)上，確保產(chǎn)品品質(zhì)。成立于2006年的UR有著超過十年的供應(yīng)鏈沉淀，這是其作為快時(shí)尚品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升品質(zhì)，UR十分重視商品管理，從前期的商品企劃，到過程的分析，到設(shè)計(jì)的滿足，再到生產(chǎn)和物流的配送，形成商品供應(yīng)鏈的閉環(huán)。如此一來(lái)，UR得以洞察消費(fèi)者喜好、競(jìng)品動(dòng)作，并快速作出柔性供應(yīng)鏈的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)每周兩次的上新，助推品質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到暢銷最大化，滯銷最小化。

此外，消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)也被不斷打磨。如UR與其他品牌、領(lǐng)域的聯(lián)名企劃，各大門店的“千店千面”式空間設(shè)計(jì)，都充分滿足了當(dāng)代消費(fèi)者的購(gòu)物需求和時(shí)尚體驗(yàn)，也讓國(guó)人感受到了快時(shí)尚不一樣的魅力。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，UR更堅(jiān)定地邁向了線上線下全渠道發(fā)展，讓所有的消費(fèi)者都能夠輕松地感知UR，擁有UR。

但UR的野心不止于此。對(duì)比那些享譽(yù)全球的國(guó)際時(shí)尚品牌，他們之所以能夠在全球攻城掠地，除了悠久歷史所積累的品牌力，更離不開與時(shí)俱進(jìn)、大膽引領(lǐng)未來(lái)的生命力，而這也是UR品牌內(nèi)核所在。

面對(duì)全球時(shí)尚行業(yè)愈加明顯的可持續(xù)性發(fā)展走勢(shì)，UR將“品質(zhì)”的定義延伸到了未來(lái)。2019年8月，UR首次推出環(huán)保膠囊系列，通過使用回收塑料瓶再加工而成的環(huán)保紗線，將服裝制造過程中的水污染降到最低，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)力量。此后的2020、2021年，UR連續(xù)聚焦“海洋保護(hù)”議題，以多種互動(dòng)方式喚醒大眾環(huán)保意識(shí)，更將可持續(xù)主張融入日常著裝靈感之中，攜手保護(hù)海洋生態(tài)，與地球和諧共生。

從某種意義上講，這些細(xì)節(jié)上的用心，鞏固了其快時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)先地位，也讓UR的“品質(zhì)”之戰(zhàn)愈發(fā)穩(wěn)健。

從2006年成立中國(guó)第一個(gè)本土快時(shí)尚品牌，到今天向傳統(tǒng)思維發(fā)起挑戰(zhàn)、打造注重品質(zhì)的快時(shí)尚，UR遵循了“讓每個(gè)人享受時(shí)尚生活樂趣”的品牌使命，更在中國(guó)開拓了快時(shí)尚行業(yè)新的市場(chǎng)藍(lán)海。如今的UR已開啟國(guó)際化戰(zhàn)略，舞臺(tái)從當(dāng)初的一個(gè)小小門店，變成了全球市場(chǎng)，中國(guó)快時(shí)尚的下一個(gè)十年，或許也正在由他寫就。

轉(zhuǎn)自：北青網(wǎng)

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