4月15日，全球司庫 高效運營“2022中央企業(yè)全球司庫體系建設研討會”在用友數(shù)智企業(yè)體驗館成功舉辦。中央企業(yè)財務資金部門領導、業(yè)務領域學者等行業(yè)一線專家匯集于此，就央企司庫體系建設工作的政策背景、業(yè)務規(guī)劃、建設路徑、未來發(fā)展等方面進行了分享交流，共同探討央企財務數(shù)智化建設快速路的構建方案。同時，會上發(fā)布了《中央企業(yè)全球司庫數(shù)智化白皮書》，為央企司庫管理數(shù)字化能力構建提供了最佳方案。
用友網絡高端BG總裁 王勇（左二）、用友網絡副總裁 付建華（右二）、用友網絡副總裁崔同寧（左一）、中國總會計師協(xié)會信息化分會副秘書長 姜學坤（右一）共同發(fā)布《中央企業(yè)全球司庫數(shù)智化白皮書》
建設司庫管理體系，成央企財務數(shù)智化轉型首選
在數(shù)字化、全球化快速發(fā)展的經濟形式下，國務院國資委于年初相繼印發(fā)了《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》和《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，大力推動中央企業(yè)全面提升財務管理精益化、集約化、智能化水平，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。司庫體系建設打破了傳統(tǒng)“資金管理”的疆域，實現(xiàn)以集團金融資源高效配置為目標，提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險，成為了央企財務管理數(shù)智化轉型升級的首選切入點。
主動把握新一輪信息技術革命的戰(zhàn)略機遇與變革趨勢，實現(xiàn)產業(yè)協(xié)同的金融創(chuàng)新，成為一眾央企追逐財務數(shù)智化轉型的共同訴求。
普華永道的CE0調查結果顯示，高管們相信如果不擁抱數(shù)字化，就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。普華永道咨詢專家伍欽勇在分享《普華永道全球司庫對標分析研究》時表示，理想的數(shù)字化司庫的理念并不僅僅意味著使用單一的技術平臺，而是由互聯(lián)的技術形成的，可以幫助企業(yè)價值提升并及時做出更好的決策。同時，精通技術的司庫團隊正在廣泛利用人工智能、機器人自動化流程和數(shù)據(jù)分析等技術，執(zhí)行關鍵任務，做出決策和降低風險。司庫管理的范圍持續(xù)擴大。85%的受訪者將司庫描述為一個“價值提升服務中心”遠高于以前比例。司庫人員需要重新定義現(xiàn)有的角色，并在打造未來人才時將數(shù)字化作為核心。
六個維度提升央企司庫數(shù)字化能力
用友發(fā)布的《中央企業(yè)全球司庫數(shù)智化白皮書》中顯示，從國際一流企業(yè)來看，司庫管理體系建設要循序漸進經過集中化管理、專業(yè)化服務、產業(yè)化協(xié)同幾個過程。用友網絡司庫咨詢專家張鳴指出，企業(yè)需要以戰(zhàn)略為導向，通過數(shù)智化加持與賦能，頂層規(guī)劃設計全球司庫體系，推動全球司庫管理理念的轉變和管理的升維。中央企業(yè)全球司庫體系框架搭建需要圍繞“1個目標，2個模式，2個循環(huán)，2個核心，7大模塊”，做好頂層設計和建設規(guī)劃，不斷完善司庫制度和運營流程優(yōu)化，從定義目標到衡量成功，通過七步法扎實推進現(xiàn)代司庫體系的全面建設。
如何提升中央企業(yè)司庫管理數(shù)字化能力？用友給出了六個建議：平臺搭建、資金運營、資源配置、風險控制、科學決策、人工智能。
1、平臺搭建。司庫統(tǒng)一平臺，做到集中有度，分權有序，支撐大型集團組織管理結構。 適應組織發(fā)展形式及分工重新定位，提供隨需而動，無限擴展的能力。支撐多種業(yè)務的靈活配置，對所有司庫數(shù)據(jù)進行模型化的定義和管理，保障司庫平臺的數(shù)據(jù)管理；
2、資金運營。司庫數(shù)字化平臺實時管理賬戶流程的規(guī)范性。與第三方支付平臺打通連接，實現(xiàn)企業(yè)全量賬戶的有效管理，資金可視、可控，提高企業(yè)內部資金使用效率，降低融資成本，平衡內部資金資源，提升資金運作效率。
3、資源配置。構建數(shù)字化金融管控平臺，以金融資源協(xié)同為目標，將高效的資源統(tǒng)籌、全面的業(yè)務管控、完備的風險防范機制作為主要手段，從根本上發(fā)揮資金融資源的規(guī)模效應，實現(xiàn)金融資源的有效配置。
4、風險控制。風險管理已是司庫管理不可缺少的一部分，通過系統(tǒng)化確認和管理風險，資金將有效運作。如預防舞弊風險，杜絕操作風險，統(tǒng)籌流動風險，檢測市場風險，預警異常風險。
5、科學決策。借助人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)技術，如何更好地預測資金的流入、流出，更好地規(guī)劃現(xiàn)金持有量，更好地識別司庫風險，均可以借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析的技術來幫助企業(yè)進行科學決策。
6、人工智能。將大數(shù)據(jù)理念和技術、人工智能算法與現(xiàn)金流預測的關鍵因素相結合。借助知識圖譜技術，在交易前防御風險，通過機器學習形成指標制定、業(yè)務分析、智能糾偏相互協(xié)調等。
通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，中國大型集團企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)資金管理的重心正逐步從單一現(xiàn)金管理轉變?yōu)橐詢r值創(chuàng)造為目標的資金運營和金融資源統(tǒng)籌。
為幫助大型集團企業(yè)突破資金管理難題，4月底，用友網絡將發(fā)布用友BIP全球司庫新產品。用友BIP全球司庫基于流程驅動+數(shù)據(jù)驅動的全新設計理念，深化業(yè)財融合和產融協(xié)同，支撐企業(yè)轉向金融資源運作的價值創(chuàng)造過程！
轉自：網易新聞
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