央企建造 助力智能裝備小鎮(zhèn)“加速跑”

——中國二冶新昌智能裝備小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工程項目施工紀(jì)實

在浙江紹興新昌縣，有一座集智能裝備研發(fā)設(shè)計、高端制造、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、商務(wù)商貿(mào)、文化旅游和生活服務(wù)于一體的特色智能裝備小鎮(zhèn)，其中的小微產(chǎn)業(yè)園及人才公寓工程正是由中國二冶承建。

項目開工以來，中國二冶建設(shè)者們在浙江區(qū)域的“主戰(zhàn)場”內(nèi)，以加快推進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)為己任，把心思集中在“想干事”上、把精力投入到“干實事”上、把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，勇于攻克難關(guān)、不斷挑戰(zhàn)極限，著力展示小鎮(zhèn)“小空間大聚集、小平臺大產(chǎn)業(yè)、小載體大創(chuàng)新”的發(fā)展亮點，詮釋央企建造，助力智能裝備小鎮(zhèn)破繭成蝶。

新昌智能裝備小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工程項目實拍圖

攀高比強激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚優(yōu)質(zhì)履約合力

中國二冶路橋分公司新昌智能裝備小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目EPC總承包工程，建設(shè)內(nèi)容包括工業(yè)廠房、住宅、道路、智能化及裝飾裝修等工程。項目施工現(xiàn)場地形狹長且南側(cè)臨近山體，加之地處南方降水量大，一年要經(jīng)歷2次梅雨季節(jié)，對施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作均提出了更高的要求。

2021年，新昌項目團隊緊緊圍繞中國二冶“改革實施見效年”各項舉措，帶領(lǐng)全體員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。面對夏季烈日炎炎的“烤驗”、7月份的臺風(fēng)“煙花”及12月初嚴(yán)峻的疫情形勢等，參建人員們恪盡職守、承壓奮進，克服諸多困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，全力加快生產(chǎn)經(jīng)營攻堅步伐，圓滿完成了年度各項任務(wù)目標(biāo)。

為保證工程優(yōu)質(zhì)履約，項目部在嚴(yán)格把控分包商準(zhǔn)入，對進場分供商進行驗證、考核和信用評價等工作的基礎(chǔ)上，精心做好項目建設(shè)各項工作：合理組織工期，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格過程管控，按月、周、日倒排工期節(jié)點目標(biāo)，縮短工序轉(zhuǎn)換，切實加快施工進度；強化采購管理及經(jīng)營管控，嚴(yán)格把控各類主材進出場量價，嚴(yán)控項目間接費，每月按時做好成本分析工作，制定可行增利措施，確保目標(biāo)利潤實現(xiàn)。針對日常工作中存在的問題及突發(fā)情況，及時開展“頭腦風(fēng)暴”，分析原因、制定措施，不斷提升項目管控水平。一年來，項目全體人員經(jīng)營、安全質(zhì)量、項目風(fēng)險管控等意識顯著提高，風(fēng)險控制更為有效，項目管理更加規(guī)范，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、加快向好的積極態(tài)勢。

項目施工現(xiàn)場

目前，小微產(chǎn)業(yè)園一期工程1#-4#樓具備交工驗收條件，二期工程5#樓主體結(jié)構(gòu)具備驗收條件；人才公寓工程全部完成主體驗收工作，已經(jīng)進入裝飾裝修階段。兩項工程均按業(yè)主及合同工期正常履約。

精益求精加強質(zhì)量管控，全力打造精品工程

2021年，新昌項目部牢固樹立以“經(jīng)濟效益為中心，強化履約為保障”管理理念，圍繞“深入實施質(zhì)量提升行動，大力推進質(zhì)量強國建設(shè)”質(zhì)量月活動主題，不斷加強工程質(zhì)量安全管控，確保實體質(zhì)量有效提升、始終受控。

質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。開工以來，項目部嚴(yán)格按照“精品工程、智能園區(qū)”的建設(shè)要求，通過不斷優(yōu)化施工方案，扎實推進技術(shù)創(chuàng)新管理，加強源頭控制和過程管控，加大隱患排查和治理力度。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)人員們詳細(xì)解讀設(shè)計意圖，積極與業(yè)主、設(shè)計單位溝通，精心編制施工組織設(shè)計。

施工過程中，項目部從組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面均制定各項質(zhì)量控制措施，并有效實施。在加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，加快各類質(zhì)量缺陷整治進度；加大對大臨設(shè)施拆除、關(guān)鍵工序部位、隱蔽工程等質(zhì)量檢查驗收工作管控力度的同時，項目部堅持在優(yōu)化方案、技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理方面狠下功夫，堅持做到向方案要效益，技術(shù)攻關(guān)出效益，信息化考核出成績，為項目科技獎、質(zhì)量獎、標(biāo)準(zhǔn)工地等各獎項申報打下良好基礎(chǔ)。

截止目前，新昌項目部共編制完成總體施工組織設(shè)計2項、危險性較大分部分項工程施工方案6項，其余施工專項方案32項；編制完成并上報發(fā)明專利8項，申報冶金行業(yè)QC成果一項并榮獲團體二等獎，技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成果。

創(chuàng)先爭優(yōu)鍛造實干尖兵，不斷逐夢破浪前行

2021年，新昌項目黨支部認(rèn)真踐行“堅持黨建引領(lǐng)，服務(wù)中心工作”理念，以“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動為契機，組織全體人員開展了促生產(chǎn)、抗臺風(fēng)、戰(zhàn)疫情“黨員突擊隊”“青年突擊隊”、“黨員身邊無事故”安全隱患排查整改等活動，助力施工生產(chǎn)。

一年來，黨支部不斷加強班子自身建設(shè)，強化支部的政治引領(lǐng)力，以“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”為主題，組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，通過各種形式教育引導(dǎo)黨員、團員青年深刻認(rèn)識新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵和實踐意義，黨員同志率先垂范、爭當(dāng)表率，拉緊推動項目建設(shè)的共同紐帶；結(jié)合項目實際，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，通過豐富多樣的團建活動、為項目員工發(fā)放雨具、電褥毯、蚊香、防暑降溫等物品，與相鄰村莊開展支部共建，幫助孤寡老人澆菜種地等，職工幸福感及當(dāng)?shù)厝罕姖M意度直線攀升；日常工作中，黨支部采取引導(dǎo)年輕員工自學(xué)、師帶徒、會議和交流等方式加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，鍛造實干尖兵，不斷適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的新形勢和質(zhì)量效益提升的迫切需求。

全年，新昌項目團隊先后榮獲“中國五礦先進基層黨組織”、“中冶集團2021年先進基層黨組織”、“包頭市最強黨支部”、“中國二冶先進基層黨組織”“中國二冶最強黨支部”等多項榮譽，推動了項目建設(shè)又好又快的發(fā)展，贏得業(yè)主及當(dāng)?shù)赝薪缫恢抡J(rèn)可。

日月交替，斗轉(zhuǎn)星移。告別成績斐然的2021，迎來了充滿挑戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝的2022。站在新起點，新昌項目建設(shè)團隊將不斷加強團隊人才培養(yǎng)，做好項目先行策劃，高標(biāo)準(zhǔn)夯實各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)履約。全體參建人員也將再接再厲、一鼓作氣，開拓進取、持續(xù)發(fā)力，緊握激情滿滿的雙拳，以堅定的步伐跑出2022年最美的風(fēng)景。（劉雨萌）

轉(zhuǎn)自：懶人科技網(wǎng)

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