中冶寶鋼第六分公司多措并舉積極推進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)

進(jìn)入9月份以來(lái)，中冶寶鋼第六分公司以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量策劃、計(jì)量器具自查等多舉措，精益求精推進(jìn)質(zhì)量管控。

2021年全國(guó)質(zhì)量月期間，第六分公司為提高管理人員、技術(shù)人員、施工人員的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)全員參與《2021年全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)》懸掛橫幅、展出展板、發(fā)放宣傳資料等形式，豐富全員的質(zhì)量知識(shí)，提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量策劃，讓重點(diǎn)施工項(xiàng)目以“數(shù)據(jù)”為支撐、用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話(huà)，將質(zhì)量管控點(diǎn)“數(shù)據(jù)化”；同步開(kāi)展了計(jì)量器具自查工作，所有計(jì)量器具均受控管理，整體質(zhì)量管控水平得到提高。

同時(shí)，主動(dòng)出擊解決設(shè)備“質(zhì)量”問(wèn)題，9月15日，酸洗運(yùn)輥小車(chē)跑偏掉道，施工班組恢復(fù)運(yùn)輥小車(chē)后，沒(méi)有聽(tīng)之任之，而是與業(yè)主方一起通過(guò)測(cè)量軌道水平度、直線(xiàn)度、軌距等，拿出一整套“數(shù)據(jù)”，深入分析出運(yùn)輥車(chē)掉道的根本原因，為徹底解決問(wèn)題打下基礎(chǔ)，此舉受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

第六分公司數(shù)據(jù)化的管控舉措，大大提高了質(zhì)量管理水平，推進(jìn)了質(zhì)量管理精益求精，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。（第六分公司  劉亞杰）

       轉(zhuǎn)自：東方網(wǎng)

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