選擇在大城市打拼，還是回到家鄉(xiāng)，是當代人一直在討論卻始終沒有正確答案的議題。70后新農(nóng)人歐陽琪，37歲回村創(chuàng)業(yè)，投入6000萬改革，讓小作坊變大工廠，幫助50萬桂陽人累計增收1億元。他是桂陽縣人稱贊的“桂陽米王”，也是惠農(nóng)網(wǎng)縣域合作伙伴。
慢條斯理、腳踏實地、不善言辭、喜歡陶藝……幾乎所有人都這樣形容歐陽琪。
“總結(jié)起來就是一個字，慢?！睔W陽琪的妻子笑了笑。
身為湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的掌門人，他慢？
（歐陽琪）
“這種像白開水一樣平淡無味的慢生活，沒意思！”
1999年，歐陽琪畢業(yè)后被分配到桂陽縣市政公司工作。此時的他第一次站在了人生的十字路口：不想一輩子待在體制內(nèi)，卻又不知道出去了能做什么。
“一定要出去闖！這種像白開水一樣平淡無味的慢生活，沒意思！”
這樣的聲音常在歐陽琪耳邊響起。不少同事陸續(xù)離職，創(chuàng)業(yè)成功的好消息不斷傳來。兩年后，他瞞著所有人，辭職去長沙重新開始。
他管這次行動叫“改革”，改得是命運。
路都不是白走的，時間花在哪里，收獲就在哪里。讀書時擅長電腦的愛好，讓他得以在電腦城找到一份系統(tǒng)軟件安裝工作，成為當時少見的人才，一月能掙大幾千，比之前在事業(yè)單位多了15倍。
“我不靠家里，也能過得很好?！庇辛说谝还P創(chuàng)業(yè)資金，歐陽琪投入到新興的電商領域，在線上開了十幾家服裝淘寶店。巔峰時，一天發(fā)了一萬多件衣服，開店兩三個月就掙了一百萬。
“慢，其實也是快！”
然而，歐陽琪從來沒有想過自己也會有公司倒閉的一天。2006年，他跟朋友合伙開的錳礦選廠因選法不得當，又恰逢金融危機，在2008年底關閉，巨虧400萬。
掙得錢幾乎歸零，最根本的失敗原因是什么？接下來的路該怎么走？
這幾個問題的答案，歐陽琪尋找了7年多。
這段時間里，他翻遍了史玉柱、馬云、李彥宏、宗慶后、王健林等著名企業(yè)家的報道，閱讀了許多創(chuàng)業(yè)管理類的圖書，試圖在別人的故事里找到答案……
直到陪孩子學陶藝時，老師拍拍他的肩，讓他別趕時間，慢下來才能磨出好作品。就在那一瞬間，他突然明白，“慢，其實也是快！沉下心想好怎么做，做起來才會又穩(wěn)又快！”
讀懂了人生，那未來到底該走哪條路？要不要接下父親的米廠？
歐陽琪說，父親年齡大了，不說經(jīng)營，僅僅一個建設手續(xù)的申報，他拖著孱弱的身子跑了一年都沒有進展。這些其實早已在他心里結(jié)成了一個疙瘩。
2016年的初一，歐陽琪鄭重地對父親說：“壯大米廠的事，我來做，你休息。”父子二人因多年爭論“回村辦廠能不能賺錢”而產(chǎn)生的矛盾終于化解。
“這條路雖然走得艱難、緩慢，但它值得我奮斗一生?！?/strong>
跟長沙、郴州相比，村里的生活節(jié)奏固然很慢，但這并沒有磨掉歐陽琪的銳氣，他從來不是一個喜歡待在舒適區(qū)的人。
于是，他接手米廠做的第一件事就是“改革”。
他投入6000萬，購買先進設備，創(chuàng)新加工流程，實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，每個生產(chǎn)車間只需要1名工人就能完成全部操作。
（歐陽琪引入先進設備進行標準化生產(chǎn)）
不堅決果斷、不全力以赴，想有脫胎換骨般的新生就是天方夜譚。
他在桂陽縣推行“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，創(chuàng)新開展糧食訂單和優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)工作，建立優(yōu)質(zhì)水稻示范基地。
他要求農(nóng)戶換種優(yōu)質(zhì)水稻品種、延長種植周期，但這樣一來就導致成本變高，很多農(nóng)戶拒絕配合。他們要么不種，要么摻雜別的稻谷，以次充好。
等稻谷變成米，不少客戶給歐陽琪打電話說品質(zhì)不行。歐陽琪二話沒說全部回收退款。“這不僅僅是一單生意的問題，而是對客戶承諾的兌現(xiàn)?！?/p>
創(chuàng)業(yè)不易，過程曲折，但他都咬牙堅持下來了。他很清楚自己將要做的事。
歐陽琪望著桂陽一望無垠的稻田說道：“許多事必須改，特別是推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。這條路雖然走得艱難、緩慢，但它值得我奮斗一生。”
“不害怕走起來有多慢，堅信永遠前行便有盼頭！”
老百姓從事大米種植，一次失誤，代價就是一整年的勞動成果。
考慮到大米的長遠發(fā)展，和眾人商議后，歐陽琪將收購價提高至160元/100斤，比以往高1.8倍左右。但因為信任度不夠，農(nóng)戶參與的積極性依然不高。
“做農(nóng)業(yè)，不害怕走起來有多慢，要堅信永遠前行便有盼頭?！睔W陽琪說。
他一家一戶走訪，跟農(nóng)戶交朋友，講述優(yōu)質(zhì)水稻的美好前景，采用“公司+訂單米業(yè)”的方法，在每年5月份提前跟農(nóng)戶簽下訂單合約。同時，只收品質(zhì)更好的中晚稻，加強抽檢工序，確保大米品質(zhì)優(yōu)秀。
這些創(chuàng)新舉措，讓優(yōu)質(zhì)水稻從歐陽海鎮(zhèn)輻射到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，改變了水稻種植雜、亂、散，且種糧效益不高的局面。
如今，他的公司累計與農(nóng)戶簽訂糧食訂單面積120萬畝，推廣優(yōu)質(zhì)稻面積50萬畝，建立優(yōu)質(zhì)稻示范基地8萬畝。公司成為湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，連續(xù)多年榮獲多個國家級、省市級榮譽獎項。
當?shù)睾芏嗳朔Q呼他為“桂陽米王”。但他明白，一切才剛剛開始。
惠農(nóng)網(wǎng)積極響應湖南實施“優(yōu)質(zhì)糧油工程”，打響“湖南糧油品牌提升行動”，探索“品牌引領、訂單引導”的糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展“湖南模式”。
2021年，乘著桂陽大米產(chǎn)業(yè)打造成“一縣一特”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的東風，歐陽琪成為惠農(nóng)網(wǎng)桂陽和米項目合作伙伴，從“0-1”共同打造區(qū)域公用品牌“桂陽和米”，讓更多人知道湖南有好米，湖南有香稻，讓更多種糧農(nóng)戶投入到優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)中去，不斷提升大米品質(zhì)，讓優(yōu)質(zhì)的“桂陽和米”走上14億中國人的餐桌。
“現(xiàn)在的‘桂陽和米’只是桂陽人的大米，我希望未來，‘桂陽和米’也是中國人的大米?！?/p>
轉(zhuǎn)自：福建都市網(wǎng)
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