創(chuàng)業(yè)者頻陷死循環(huán)？ 天九共享集團給出良方

　　有句話說得好，每一位創(chuàng)業(yè)者都是一匹野馬，但生活不可能處處是草原。一些人創(chuàng)業(yè)失敗后回歸職場，卻經(jīng)常被領(lǐng)導質(zhì)疑成是將這份工作當成未來再次創(chuàng)業(yè)的“跳板”。

　　在回歸職場的創(chuàng)業(yè)者中，也有人因為過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，產(chǎn)生了些許的自卑感。為了尋找心理舒適區(qū)，有人甚至在應聘第三份工作時故意在簡歷上抹去了那一段幾年的創(chuàng)業(yè)史，隨手寫了一段普通的就業(yè)經(jīng)歷。進入公司之后，他們也收斂了創(chuàng)業(yè)時的鋒芒，盡量讓自己習慣那種“當一天和尚撞一天鐘”的工作心態(tài)。

　　盡管創(chuàng)業(yè)“九敗一勝”已是人盡皆知的事情。但落魄的創(chuàng)業(yè)者卻面臨兩難境地。要么是心態(tài)上回不去了，要么是重回職場后卻發(fā)現(xiàn)難以適應。

　　即便這些“無回”創(chuàng)業(yè)者擁有良好的工作效率，較強的抗壓能力，到頭來還是會因為專業(yè)技能退化、心態(tài)落差較大、難以融入集體等原因，無法適應打工生活。

　　“不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。上班一族不應受‘創(chuàng)業(yè)成功學’的影響，尤其是剛踏出校園的年輕人，不要在沒有任何心理準備、基礎條件的情況下盲目創(chuàng)業(yè)，導致陷入難以回頭的死循環(huán)。”這就是近日某行業(yè)媒體頻頻發(fā)出警告，并披漏的現(xiàn)象：創(chuàng)業(yè)者頻陷死循環(huán)——創(chuàng)業(yè)坎坷，職場難回。

　　然而，對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域了然于心的天九共享集團認為，創(chuàng)業(yè)很美好，但創(chuàng)業(yè)者需要一個更為美好的平臺支持，孤軍奮戰(zhàn)自然很難獲得良好的存活率。

　　天九共享集團多年來為一大批筑夢者提供了成就自我的平臺，其企業(yè)家孵化器幫助聚集于此的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)了蛻變。天九共享集團之所以能助力一個又一個的創(chuàng)業(yè)者邁向成功，與之持之以恒的“抱團發(fā)展、聯(lián)盟制勝”的企業(yè)戰(zhàn)略與幸福文化關(guān)系重大。

　　在天九共享集團看來，一個創(chuàng)業(yè)者的成與敗，就看其是否能率先實現(xiàn)抱團發(fā)展，因為在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的年代，你能整合別人，說明你有能力;你被別人整合，說明你有價值!如果，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠，所以就必須考慮借助系統(tǒng)平臺、整合、改變和學習，資源整合已經(jīng)形成社會化的主流趨勢。

　　所以，創(chuàng)業(yè)家的成功與進化，是不停抱團和聯(lián)盟的過程，而不僅是業(yè)務的多元化;它是縱向的，而不是橫向的。成功的創(chuàng)業(yè)者不應關(guān)心邊界，而應關(guān)注內(nèi)涵。

　　最后，我們再來了解一下天九共享集團這個創(chuàng)業(yè)者云集的團隊。

　　天九共享集團創(chuàng)辦于1991年，是享譽中外的全球企業(yè)賦能平臺，在北京、上海、深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個城市擁有100多家公司，近3000名員工，正在賦能加速的成長型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)321家。

　　天九共享集團正是在過去30年中開創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，整合了海量資源，為企業(yè)和企業(yè)家打造了創(chuàng)新的加速平臺，所以才在每次風口來臨之際都能輕松地扶搖直上，御風而行。

　　轉(zhuǎn)自：消費日報

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