凡事都要腳踏實(shí)地

　　——記路橋分公司財(cái)務(wù)部主管

　　道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成?！皼](méi)有什么是不勞而獲的，腳踏實(shí)地苦干實(shí)干最重要。”這是中國(guó)二冶集團(tuán)路橋分公司財(cái)務(wù)部主管凌永節(jié)一直堅(jiān)守的初心，在工作的道路上，他一直以強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，忠于崗位的赤子之心，青春無(wú)悔的奮斗之心，踐行著初心和使命，在平凡的崗位上書寫出不平凡的業(yè)績(jī)。

　　嚴(yán)守制度，盡職盡責(zé)促發(fā)展

　　2020年初，凌永節(jié)因財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位輪換調(diào)到路橋分公司任財(cái)務(wù)部主管，上任之初的凌永節(jié)對(duì)新公司的財(cái)務(wù)情況可以說(shuō)是“兩眼一抹黑”，而建筑行業(yè)一直面臨的歷史遺留問(wèn)題多、資金較為短缺、制度執(zhí)行不嚴(yán)格等一系列問(wèn)題，在路橋分公司同樣存在。面對(duì)困難，他充分運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，梳理查找公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，迅速熟悉歷史遺留問(wèn)題，及時(shí)宣貫傳達(dá)資金管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核等制度，嚴(yán)格月度、季度、年度等獎(jiǎng)懲考核，建立財(cái)務(wù)流程保障體系，強(qiáng)力提升制度執(zhí)行剛性，倒逼過(guò)程管理逐步規(guī)范，把好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度關(guān)。

　　天道總酬勤，在數(shù)不清的加班日子中，凌永節(jié)認(rèn)真梳理近十年來(lái)的公司舊欠債務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部核對(duì)竣工項(xiàng)目資料，與相關(guān)部門配合完成每一次的經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析。2020年，財(cái)務(wù)部梳理歷史老舊已完項(xiàng)目、全面核查已完項(xiàng)目102個(gè)，依據(jù)相關(guān)結(jié)算資料、竣工資料、債權(quán)債務(wù)核對(duì)等資料封口已完已結(jié)項(xiàng)目11個(gè)。2020年期間，經(jīng)過(guò)核查舊欠賬目，商談、簽訂豁免協(xié)議，以及梳理以前年度債務(wù)關(guān)系，對(duì)確認(rèn)為無(wú)債務(wù)關(guān)系上會(huì)討論進(jìn)行核銷，共計(jì)豁免及核銷金額429萬(wàn)元，形成當(dāng)期利潤(rùn)429萬(wàn)元;對(duì)已完老舊工程結(jié)算逐項(xiàng)梳理確權(quán)，對(duì)以前年度施工過(guò)程中計(jì)提的勞保勞調(diào)進(jìn)行核實(shí)核銷，形成當(dāng)期利潤(rùn)771.53萬(wàn)元。

　　創(chuàng)新管理，資金運(yùn)轉(zhuǎn)助突破

　　“都說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊?！奔热粺o(wú)米之炊難為，那就要想辦法找米下鍋。為改善公司資金短缺的問(wèn)題，進(jìn)一步助推公司高質(zhì)量發(fā)展，凌永節(jié)將“清欠”工作作為解決問(wèn)題的突破口，創(chuàng)新清欠工作方法，通過(guò)建立“兩金”壓降的長(zhǎng)效工作機(jī)制，加大“兩金”考核權(quán)重，凸顯壓降工作重要性。具體工作中，逐一梳理各部門、各單位兩金形成原因，“一對(duì)一”確定“清欠”指標(biāo)，制定清欠措施，不斷創(chuàng)新工作方法，責(zé)任到人，定期通報(bào)，及時(shí)督辦，確保了“壓降”工作全面完成，極大的提升了資產(chǎn)質(zhì)量。

　　保障資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)。工作中，他堅(jiān)持原則，依照制度把好審核關(guān)，確保費(fèi)用支出依法依規(guī)，把資金高效投入到項(xiàng)目建設(shè)中去。與此同時(shí)，為保證項(xiàng)目資金合理安排，他根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，與經(jīng)營(yíng)部和工程部等部門密切配合，制定項(xiàng)目年度資金預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況據(jù)實(shí)調(diào)整，合理安排資金，提高資金使用效率，最大限度地為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支撐。

　　2020年，路橋分公司實(shí)現(xiàn)回款金額近20億元，在支付各項(xiàng)工程款中以商業(yè)承兌匯票支付、銀行承兌匯票支付、供應(yīng)鏈支付等方式節(jié)約資金成本960余萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)各部門的配合和不懈努力，路橋分公司利潤(rùn)在核銷以前年度已完項(xiàng)目潛虧的前提下，達(dá)到全集團(tuán)第三的好成績(jī);兩金余額在完成當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入下壓降在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。2020年9月，在集團(tuán)公司的大力支持下，解決了湖州南潯PPP項(xiàng)目公司資本金問(wèn)題，后續(xù)貸款也將陸續(xù)落地。

　　率先垂范，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)創(chuàng)佳績(jī)

　　2018年度中國(guó)二冶集團(tuán)市政分公司先進(jìn)個(gè)人、2019年度中國(guó)二冶集團(tuán)市政分公司先進(jìn)個(gè)人，2020年度路橋分公司先進(jìn)個(gè)人，這些榮譽(yù)的獲得與凌永節(jié)的努力和自律密不可分。他總說(shuō)“這份榮譽(yù)是鼓勵(lì)也是責(zé)任，它不只屬于我個(gè)人，更屬于財(cái)務(wù)部的全體。”

　　在公司的發(fā)展改革中，每一個(gè)二冶人都有抗在自己肩上的責(zé)任。作為部門負(fù)責(zé)人，凌永節(jié)以身作則，刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論，積極參與項(xiàng)目管理，嚴(yán)格成本管控，以財(cái)務(wù)管理的視野不斷強(qiáng)化項(xiàng)目的“算賬”意識(shí)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橥聜儤?shù)立榜樣。

　　他深知自己肩負(fù)的不僅是要出色完成本職工作的責(zé)任，還要做好表率，培養(yǎng)人才，帶好團(tuán)隊(duì)。他對(duì)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格要求，有問(wèn)題當(dāng)面指出并提出解決方案，對(duì)待重要工作總是不厭其煩地反復(fù)叮囑，決不輕易放過(guò)任何細(xì)節(jié)和錯(cuò)誤。但嚴(yán)格歸嚴(yán)格，他也非常體恤自己的部員，因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部女同志較多，他總是主動(dòng)承擔(dān)起在外出差的工作，哪里需要去哪里，竭盡所能地替大家分憂。作為一名預(yù)備黨員，他嚴(yán)格要求自己，在財(cái)務(wù)這樣的關(guān)鍵崗位上，廉潔奉公，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己的一言一行，堅(jiān)持通過(guò)線上線下多渠道提升財(cái)務(wù)知識(shí)水平和政治理論素養(yǎng)，在保持一名預(yù)備黨員先進(jìn)性的同時(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平。

　　不馳于空想，不騖于虛聲，凡事都要腳踏實(shí)地去做。這是他的工作寫照，他如是想，如是行，在多年來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作中，落實(shí)制度、管理資金、培養(yǎng)人才、抓好隊(duì)伍、服務(wù)基層，攻克一項(xiàng)項(xiàng)資金難題，在接下來(lái)的工作中，他表示，初心仍在，未來(lái)可期。

　　轉(zhuǎn)自：北國(guó)網(wǎng)

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