后疫情時代 海印股份積極探索商業(yè)運營新模式

　　疫情期間讓商業(yè)零售業(yè)受到重創(chuàng)，但疫情也帶給零售業(yè)更加深入的思考和切實的行動。其中包括通過技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造消費場景，不斷探索商業(yè)運營新模式，為行業(yè)跨越疫情危機、拓展未來發(fā)展空間帶來了更多的可能性。

　　剛剛過去的五一黃金周假期，線下實體商超迎來了流量高潮。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心官網(wǎng)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2021年5月1日至5日，全國范圍內(nèi)以百貨業(yè)態(tài)為主的100家重點大型零售企業(yè)節(jié)日期間實現(xiàn)零售額83.6億元，同比增長8.3%，超過2019年同期的銷售規(guī)模。如今，隨著國內(nèi)疫情防控的常態(tài)化，商業(yè)零售業(yè)逐漸回暖，不僅線上新商業(yè)模式能持續(xù)拓展，線下實體經(jīng)濟也進(jìn)一步升溫，商業(yè)零售行業(yè)相關(guān)公司或?qū)⒂瓉硇碌臋C遇與挑戰(zhàn)。以“家庭生活休閑娛樂中心運營商”為發(fā)展定位的海印集團股份有限公司(以下簡稱“海印股份”)，作為華南地區(qū)的行業(yè)龍頭，近年來不斷深耕主業(yè)，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，在鞏固以商業(yè)物業(yè)運營業(yè)務(wù)與金融服務(wù)業(yè)齊頭并進(jìn)的核心業(yè)務(wù)格局下，積極探索商業(yè)運營新模式，全力迎接后疫情時代。

　　　　轉(zhuǎn)型升級 加速探索新零售業(yè)態(tài)

　　后疫情時代下，商業(yè)零售業(yè)雖有所回暖，但商業(yè)市場的競爭也會趨于激烈。若想全方位覆蓋商戶、消費者的需求并非易事，海印股份表示，會重點關(guān)注后疫情時代消費者需求與消費方式的變化，加速探索線上直播等新零售業(yè)態(tài)，借助信息化手段，不斷創(chuàng)新商業(yè)物業(yè)運營新模式。

　　值得一提的是，海印股份靈活運用此前上線的“海印生活”線上平臺，持續(xù)開展海印商圈商業(yè)物業(yè)餐飲、文體等業(yè)態(tài)的線上線下引流營銷活動，此舉不僅實現(xiàn)線上引流、線下反哺的高效運營，且最大化的實現(xiàn)了資源聚合與場景連接。公司與服務(wù)商戶之間建立起更緊密的情感聯(lián)結(jié)的同時，實現(xiàn)持續(xù)深耕重度運營。有市場人士指出，企業(yè)能夠從真正意義上打破傳統(tǒng)運營思路絕非易事，可見海印股份在網(wǎng)紅經(jīng)濟市場的布局是具有前瞻性的。海印股份表示，目前已與知名MCN機構(gòu)合作直播，并會打造極具特色的“海印網(wǎng)紅品購節(jié)”，將會進(jìn)一步拓寬“海印生活”流量集聚和線上流量轉(zhuǎn)化的能力，為傳統(tǒng)商貿(mào)市場注入新活力，為公司商戶開拓互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道。

　　此外，2020年12月海印股份以旗下商場珠海又一城作為試點，引入有質(zhì)量、有特色的文體業(yè)態(tài)，打造具有海印特色的教育產(chǎn)業(yè)平臺。不難看出，海印股份在拓展新零售業(yè)態(tài)的目標(biāo)下，已然卯足了勁頭。

　　　　反哺主業(yè) 加快地產(chǎn)項目開發(fā)效率

　　受2020年疫情影響，多家商業(yè)地產(chǎn)公司出現(xiàn)大幅下滑,但“?！迸c“機”常常相伴相生，疫情使房企承壓的同時也為行業(yè)留下了反彈的空間。對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，線上新零售業(yè)態(tài)離不開線下實體地產(chǎn)業(yè)務(wù)的反哺，步入后疫情時代，如何化“危”為“機”，也就成為對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的大考。

　　據(jù)了解，海印股份的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以自主開發(fā)為主，主要經(jīng)營業(yè)態(tài)為商業(yè)住宅、住宅、城市綜合體，目前公司主要項目位于上海、珠海、肇慶、茂名等地區(qū)。2020年，公司為應(yīng)對突發(fā)疫情對房地產(chǎn)市場的影響，根據(jù)各項目的建設(shè)進(jìn)度加快項目開發(fā)效率，通過制定差異化的銷售策略提高資金效益，為公司的商業(yè)物業(yè)運營業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金保障。

　　目前，海印股份正積極推進(jìn)與中鐵十局的“茂名森鄰四季”項目，以及與廣州市番禺區(qū)人民政府戰(zhàn)略合作的南站海印又一城項目建設(shè)工作。隨著各地產(chǎn)項目的逐步落地，為公司帶來利潤的同時，更重要的是鞏固公司的商業(yè)主業(yè)。在地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)上，海印股份以聚焦粵港澳大灣區(qū)為核心戰(zhàn)略，通過適時調(diào)整銷售策略，加快重點項目的銷售去化，有望以高效的回流資金實現(xiàn)穩(wěn)定的反哺商業(yè)。

　　轉(zhuǎn)自：鳳凰網(wǎng)

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