“后疫情時代”：CDP齊聚行業(yè)智慧加速醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字革新

　　近日，由人力資本服務(wù)商CDP集團主辦的“后疫情時代：商業(yè)革新和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”醫(yī)療健康行業(yè)高峰論壇在上海順利舉辦。來自CDP集團、羅蘭貝格咨詢、禮來中國、微創(chuàng)醫(yī)療集團、拜耳中國等嘉賓代表匯聚一堂，以企業(yè)管理者、咨詢顧問及管理和行業(yè)專家及領(lǐng)軍者的身份，通過線上討論的新常態(tài)化方式，在來自制藥、醫(yī)療器械、醫(yī)院及醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)等的數(shù)百名醫(yī)療產(chǎn)業(yè)代表的熱烈參與下，共同探討了“后疫情時代”商業(yè)革新、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、最佳數(shù)字化實踐等備受關(guān)注的管理創(chuàng)新課題。

　　以數(shù)字化變革擁抱變化 醫(yī)療健康將成為前沿 陣地

　　高峰論壇上，CDP集團董事長兼首席執(zhí)行官王煒先生以“后疫情時代的挑戰(zhàn)與機遇”為題，分析了疫情沖擊下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。他指出企業(yè)組織應(yīng)構(gòu)建一個敏捷型的組織，提升全員數(shù)字化生產(chǎn)力。作為經(jīng)濟新動能，目前5G和大數(shù)據(jù)等進一步催化的“新基建”正在邁入起航階段，王煒先生強調(diào)“新基建將會成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的催化劑”，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)會是未來數(shù)字化浪潮中的前沿陣地。相關(guān)企業(yè)組織應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化浪潮的革新之風(fēng)，主動擁抱變革，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段應(yīng)對未來的下一只“黑天鵝”。

　　禮來中國的人力資源副總裁袁世慧女士，通過禮來中國內(nèi)部組建疫情期間危機應(yīng)對相關(guān)工作入手，談到了數(shù)字共創(chuàng)讓全球員工的文化交流和雇主關(guān)懷成為可能。她指出，員工對于數(shù)字化管理越來越呈歡迎和擁抱態(tài)度，疫情期間更促使禮來的員工頻繁成為數(shù)字化變革的“既得利益者”。

　　微創(chuàng)醫(yī)療集團人力資本、組織能商副總裁惠青女士，也以疫情中累積豐富的實踐經(jīng)驗提出：“企業(yè)在面臨疫情危機時，可以通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)快速響應(yīng)。利用科技化的手段加快企業(yè)危機響應(yīng)速度，幫助企業(yè)快速從疫情危機中恢復(fù)?！蓖瑫r她還強調(diào)，未來一定是“數(shù)據(jù)為王，要深度挖掘數(shù)據(jù)背后的架構(gòu)設(shè)計”。

　　來自拜耳中國的人力資源高級顧問張思凡女士，分享了拜耳利用數(shù)字化工具在員工管理與激勵過程中的成功經(jīng)驗。她提到，Gen Z時代下的員工群體正在發(fā)生變化，員工需求越來越偏向于高度的多樣性、追求個性與自我實現(xiàn)、彈性工作時間、地點等。數(shù)字化和全球化將會是應(yīng)對變化的最好工具。通過數(shù)字化手段的介入，拜耳中國在2019年完成了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身，憑借與CDP集團攜手共創(chuàng)的線上員工激勵平臺一舉獲得2019年IDC數(shù)字化轉(zhuǎn)型卓越大獎，成為唯一獲獎的HR科技創(chuàng)新案例。

　　作為人力資本管理創(chuàng)新服務(wù)商，在CDP服務(wù)的35個行業(yè)的3600家企業(yè)中，有近一半為大型集團機構(gòu)，其中醫(yī)療健康行業(yè)更是其具有非常高占有率的優(yōu)勢行業(yè)之一。接下來CDP將整合70余家醫(yī)療健康行業(yè)客戶的國際化運作積累和服務(wù)經(jīng)驗，發(fā)揮行業(yè)垂直優(yōu)勢，加大創(chuàng)新和支持力度，推進整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速邁進。

　　全員數(shù)字化提升 核心 競爭力 ， C DP 分享 未來管理 新 趨勢

　　疫情期間很多企業(yè)都希望借這樣的時機，針對未來市場的外部環(huán)境、競爭格局以及客戶需求的導(dǎo)向變化進行相應(yīng)運營模式上的調(diào)整，包括資源配置方式、銷售企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)、分銷布局潛在變化影響分析和調(diào)整等。

　　數(shù)據(jù)顯示，在疫情期間有超過2億的企業(yè)員工提前在家全面嘗試了“云辦公”。 CDP集團聯(lián)合首席運營官劉健先生在“未來數(shù)字化時代下的工作與生活新體驗”演講中，從“未來辦公”切入，以2018年通過幫助安永集團員工體驗提升，以達(dá)到生產(chǎn)力提升17%，營業(yè)收入增加40%的事實為例展開，透徹分析了未來企業(yè)管理者通過WorkLife數(shù)字化體驗平臺幫助員工構(gòu)建全新的生活與工作平衡，從而全面提升了組織運轉(zhuǎn)效率。

　　國際管理咨詢公司羅蘭貝格執(zhí)行總監(jiān)朱詠先生強調(diào)，如何提升全員的數(shù)字化生產(chǎn)力，成為衡量許多企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機會充分提升自身運營模式，包括通過數(shù)字化來持續(xù)提升自身運營和資源使用效率等運營層面和結(jié)構(gòu)層面的優(yōu)化。

　　圍繞“危機領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化管理創(chuàng)新”問題， CDP集團的聯(lián)合首席運營官侯菲律先生，與禮來中國、微創(chuàng)醫(yī)療、拜耳中國的高管們進行了極具啟發(fā)價值的深入探討。嘉賓們從危機應(yīng)對和領(lǐng)導(dǎo)力出發(fā)，就企業(yè)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)危機應(yīng)對等問題發(fā)表了自己的觀點和看法，線上的企業(yè)代表們也與嘉賓們進行了“遠(yuǎn)程”交流，踴躍加入到了此大型線上高峰論壇的數(shù)字化生產(chǎn)力提升之智慧碰撞中。

　　面對日趨嚴(yán)重的全球化疫情，“中國模式”和“本土創(chuàng)新榜樣”正逐漸被世界所認(rèn)同。作為人力資本管理創(chuàng)新服務(wù)商，CDP集團將通過智能科技與數(shù)字化服務(wù)結(jié)合，提供基于WorkLife 體驗應(yīng)用平臺的整合一站式數(shù)字化人力資源管理的企業(yè)和員工“雙端服務(wù)”，關(guān)注創(chuàng)造“企業(yè)與人”的價值，以數(shù)字化管理創(chuàng)新驅(qū)動行業(yè)進步，成就企業(yè)造福員工，為疫情后的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

　　轉(zhuǎn)自：大眾新聞網(wǎng)

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