長慶油田提“質”向“新” 鑄造現(xiàn)代能源企業(yè)典范

　　這里，有橫亙千里的黃土高原、大漠戈壁。

　　這里，曾因世界級的油氣開發(fā)難度，被稱作中國石油工業(yè)的“磨刀石”。

　　還是這片土地，如今卻正見證著中國第一大油氣田的崛起和輝煌。

　　2025年，長慶油田油氣產量當量再度突破6000萬噸，連續(xù)6年實現(xiàn)6000萬噸以上高效穩(wěn)產?！笆奈濉逼陂g累計生產油氣當量超3億噸，較“十三五”增長17.4%，以實打實的業(yè)績成為“端牢能源飯碗”的“壓艙石”。

　　從“三塊石頭支口鍋，三頂帳篷搭個窩”的艱苦創(chuàng)業(yè)，到如今頁巖油年產量躋身300萬噸級、天然氣年產量連續(xù)4年突破500億立方米、CCUS（碳捕集、利用與封存）工業(yè)化項目累計埋存二氧化碳破百萬噸、新能源產業(yè)多元互補的綠色發(fā)展新格局。長慶油田的發(fā)展實踐證明，推進企業(yè)高質量發(fā)展，是一次以現(xiàn)代化為方向的自我革命，唯有將資源稟賦的先天約束轉化為創(chuàng)新驅動的后天優(yōu)勢，方能從傳統(tǒng)能源開發(fā)的“跟跑者”轉變?yōu)榫G色低碳轉型的“領跑者”，在擔起保障國家能源安全與踐行生態(tài)文明的雙重使命下，鑄就現(xiàn)代能源企業(yè)典范。

　　從“大有可為”到“大有作為”，彰顯能源開發(fā)“大的樣子”

　　長慶油田的規(guī)模龐大，其肩負的責任也格外重大。

　　集團公司黨組曾對長慶油田提出要求：“大要有大的樣子”，要做到“重規(guī)范、做示范、有風范”。這一要求精準刻畫了長慶油田推進治理現(xiàn)代化的價值追求與行動自覺，也為其格局重塑指明了方向。

　　“重規(guī)范”是筑牢治理根基的關鍵。長慶油田將黨的領導深度融入公司治理全過程，通過“第一議題”制度和“三重一大”決策程序，確保黨委“把方向、管大局、保落實”的作用落到實處。同時，以打造“歸核化”業(yè)務發(fā)展布局、構建“扁平化”勞動組織模式、搭建“標準化”組織機構框架和提升“數(shù)字化”管理水平為內容的，具有長慶油田特色的“四化”治企準則為指引，著力完善覆蓋生產經營全過程的制度體系，持續(xù)推動組織體系“瘦身健體”、用工方式轉型升級，全面盤活公司人力資源。

　　“做示范”是驅動高質量發(fā)展的核心路徑。面對“磨刀石”油氣藏“低滲、低壓、低豐度”的世界級開發(fā)難題，長慶油田以科技創(chuàng)新為破局關鍵，不僅形成了大型陸相三角洲成藏等六大理論，更攻克了黃土塬三維地震、水平井體積壓裂等關鍵技術。特別是2025年，圍繞重大工程攻關構建起CCUS、空氣驅等提高采收率核心技術體系。國內首創(chuàng)的煤巖氣“不加砂”壓裂試驗在米脂北區(qū)塊取得成功，為鄂爾多斯盆地萬億立方米煤巖氣資源的效益開發(fā)按下“加速鍵”。為激發(fā)創(chuàng)新活力，油田深入實施人才強企戰(zhàn)略，搭建“國家級平臺+創(chuàng)新團隊+項目載體”的培育矩陣，全面實施科技人才“千人工程”和“領航計劃”，深化“揭榜掛帥”“賽馬制”等改革，營造出開放協(xié)同的良好創(chuàng)新生態(tài)。

　　“有風范”則是國企擔當?shù)纳鷦诱蔑@，尤其體現(xiàn)在發(fā)展與保護的戰(zhàn)略抉擇中。長慶油田礦權內水源保護區(qū)和自然保護區(qū)縱橫交疊，黃河的48條支流如毛細血管般分布其間，生態(tài)保護責任重大。為守護延安城區(qū)50萬市民的水源地王窯水庫，油田毅然封停庫區(qū)周邊油水井；為呵護蘇里格氣田蓑羽鶴棲息地，主動避讓氣井位置百余口，使區(qū)域內蓑羽鶴數(shù)量從25只增至200多只。近5年，油田累計封停油氣水井超1.4萬口，油區(qū)綠化率高達95%，建成8000余個清潔文明井場、10多處大型綠色屏障，這種“壯士斷腕”的擔當，正是“風范”最鮮活的注腳。

　　格局之變的深層內核，是長慶油田社會角色的根本性升華——在使命擔當中鍛造核心能力，從單一“能源供給者”邁向“綜合價值創(chuàng)造者”。治理現(xiàn)代化的推進，讓油田不再局限于地下資源開采和能源產品供給，更成為國家能源安全的堅定守護者、生態(tài)文明建設的積極踐行者、區(qū)域經濟社會發(fā)展的有力帶動者。

　　長慶油田依托CCUS技術將工業(yè)二氧化碳封存地下助力全社會減碳，打造多能互補的新發(fā)展格局；不遺余力投入資金支援地方建設、帶動超百萬人就業(yè)；在冬季保供、搶險救災等關鍵節(jié)點彰顯“國家隊”“頂梁柱”作用……

　　這種綜合價值的創(chuàng)造，源于其治理體系對經濟責任、政治責任、社會責任的系統(tǒng)性統(tǒng)籌與平衡，更彰顯了新時代國有企業(yè)的深厚情懷與宏大格局。

　　從“物理瘦身”到“化學融合”，助推管理體系深度重塑

　　嚴冬時節(jié)，在采油八廠數(shù)字化生產指揮中心，原本分布在不同地理位置的各作業(yè)區(qū)生產運行、技術管理等崗位的24名員工，在如今“信息共享、系統(tǒng)聯(lián)動、協(xié)同管控、運行高效”的“大監(jiān)控”新生產運行模式指揮下，成功實現(xiàn)了集中辦公、指尖操作。

　　“全廠5000多口油水井、156個場站、42條管線的生產情況，我們一目了然?！痹搹S數(shù)字化生產指揮中心主任劉洋說，自推行廠部“一級監(jiān)控、兩級運維”新型管理模式以來，管理效率和工作效率顯著提升。

　　作為我國第一大油氣田，隨著油氣勘探開發(fā)力度的持續(xù)加大，以及點多、線長、面廣等區(qū)域特點帶來的管理挑戰(zhàn)，長慶油田深刻認識到，傳統(tǒng)的“大而全”管理模式已凸顯瓶頸。要實現(xiàn)從“多井低產”向“少井高產”、從規(guī)模擴張向質量效益的根本轉變，必須首先在治理結構上“動手術”。

　　從過去“跑步上隴東”，到如今“邁入現(xiàn)代化”，長慶油田堅信：推進公司治理現(xiàn)代化是油田高質量發(fā)展必須經歷的一次深刻變革。這場變革的核心，是打造具有中國特色的現(xiàn)代“油公司”模式。

　　改革刀刃向內，直指管理架構。長慶油田以“推進現(xiàn)代化治理、促進專業(yè)化發(fā)展、強化市場化運作、助力協(xié)同化創(chuàng)新、加快數(shù)智化建設、提升精益化管理”為改革方向，持續(xù)推進公司治理“六大體系”建設。在頁巖油開發(fā)分公司，通過推行降維式扁平化管理，與常規(guī)采油模式相比，“機關—中心站”的兩級架構大大簡化了工作安排流程，流程化操作時間更是節(jié)省了1/3。

　　“我們逐步形成了‘業(yè)務分工歸核化’‘同心圓用工模式’‘智慧頁巖油建設’等特色做法，構建了組織架構扁平、機構設置合理、用工效率提升的高效生產組織模式?！表搸r油開發(fā)分公司執(zhí)行董事、黨委書記馬立軍說。通過縮短管理長度、擠壓管理厚度、壓縮管理寬度，頁巖油規(guī)模效益開發(fā)的管理模式更加高效。

　　管理模式改革帶來的高效，不僅體現(xiàn)在生產一線，而且貫穿于資源配置的全過程。長慶油田加快風、光、地熱、CCUS等新興產業(yè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)布局，累計建成2900余座光伏發(fā)電站，清潔能源供應能力顯著提升。國內首個在役天然氣管道摻氫輸送先導工程，創(chuàng)新采用“模塊化預制+分區(qū)并行施工”模式，填補了國內相關領域技術空白。在陜首個對外地熱供暖項目投運，惠及楊凌示范區(qū)10余個公共單位，供暖面積達13.7萬平方米，讓當?shù)厝罕娪瓉砬鍧嵐┡律睢瓘纳a組織到土地利用，一場以“集約、高效、協(xié)同”為關鍵詞的深刻重塑，正在為長慶油田注入新動能。

　　不僅如此，長慶油田通過持續(xù)深化管理體制改革，聚焦資源勘探、油氣及新能源開發(fā)，做精做專生產輔助業(yè)務，大幅壓縮后勤保障業(yè)務。市場化、專業(yè)化的運作，將非核心業(yè)務交由更高效的社會主體，自身則更專注于能源保供的核心使命。同時，長慶油田積極拓展國際視野，與殼牌、道達爾等國際石油公司合作，共同破解效益開發(fā)難題；與川慶鉆探、中油測井等兄弟單位開展多學科聯(lián)合攻關，形成了風險共擔、效益共創(chuàng)的甲乙方命運共同體。這種開放合作、互利共贏的格局，將長慶油田更深地嵌入國家乃至全球的能源產業(yè)生態(tài)鏈中。

　　以“數(shù)字神經”與“精益基因”，驅動生產方式深刻革命

　　如果說結構改革塑造了企業(yè)的“骨骼”，那么以數(shù)字化、智能化為代表的管理創(chuàng)新，則為企業(yè)注入了智慧的“神經”和“血液”。

　　眾所周知，長慶油田開發(fā)的鄂爾多斯盆地地質條件復雜，傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨成本高、效率低、安全風險大等多重挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須加快數(shù)字化轉型。這不僅是長慶油田“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要內容，而且是提升核心競爭力的關鍵路徑。

　　長慶油田積極響應國家戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)構建了鄂爾多斯盆地油氣生產智能化工廠的藍圖——通過打造六大類工業(yè)互聯(lián)網云技術體系，積極推進油氣勘探、油氣開發(fā)、工程技術、經營決策等八大業(yè)務領域應用場景落地，完善網絡安全、數(shù)據治理等五大保障體系，全力推進工廠建設、研發(fā)設計、生產作業(yè)、生產管理、運維管理五大重點環(huán)節(jié)的智能化轉型落地。10萬余口油氣水井實現(xiàn)100%數(shù)字化覆蓋，2500余座場站建成或升級為無人、少人值守，“數(shù)據自動采集、工況自動診斷、遠程集中監(jiān)控、現(xiàn)場智能巡檢、生產智能優(yōu)化”的新型生產模式已全面落地。

　　數(shù)智化與精益管理的“雙螺旋”，驅動著價值創(chuàng)造模式的躍遷。在陜北定邊，姬塬油田以CCUS為核心，不斷強鏈擴鏈，形成了覆蓋節(jié)能降耗、清潔電力、清潔熱力、碳匯林、伴生氣利用的“1+5”技術路徑，開辟了“以碳換水”、增油減排的綠色新路徑。

　　遍布荒原戈壁的油氣井、場站和長輸管道被“裝入”電腦，智能診斷、AI識別等先進技術全面護航生產安全。這種全域感知能力，不僅保障了自身生產安全，而且為區(qū)域環(huán)境監(jiān)測、應急管理打下了寶貴的數(shù)據基礎。基于北斗高精度定位的人員管控系統(tǒng)，為廣袤油氣田安上“天眼”，其應用可延伸至野外作業(yè)人員安全、區(qū)域巡防等領域。同時，油田積極探索氫能利用新場景，推進“氫代油”先導試驗，打造國內首個零碳鉆井項目，這些前沿探索正在為地方培育綠色新興產業(yè)、構建新型能源體系提供技術示范和應用場景。

　　從隴東出發(fā)，戰(zhàn)寧夏、進陜北、上內蒙古，長慶油田的根系在鄂爾多斯盆地不斷延伸。面向未來，長慶油田將在建設世界一流大油氣田的航道上破浪前行，為中國式現(xiàn)代化貢獻更堅實的能源力量。（記者 杜嘉 肖丹 王煒）

　　轉自：中國石油報

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀