基層干部成“會議替身”？“作風(fēng)病”得治！

　　在基層，代替領(lǐng)導(dǎo)或同事開會的現(xiàn)象時有發(fā)生。一些幫忙“替會”的基層干部抱怨：工作時間幫開會、主職工作卻靠加班，應(yīng)接不暇地扮演“會議替身”讓人疲于奔命、苦不堪言。(相關(guān)報道 加班又挨批，“替會”現(xiàn)象困擾基層為哪般)

　　開會，本是布置和推動工作的手段，在管理中具有不可替代的作用。近年來，狠剎“四風(fēng)”也取得了相當(dāng)成效，但是“文山會?！钡膯栴}并沒有得到根本解決。在基層，領(lǐng)導(dǎo)干部因會議太多，往往分身乏術(shù)，迫不得已只能找人“替會”。

　　無論是時間緊、任務(wù)重、會議安排沖突，亦或會議不重要、領(lǐng)導(dǎo)干部不愿浪費時間，在千頭萬緒、錯綜復(fù)雜的基層工作中，頻繁讓下屬“替會”，不僅讓會議效果大打折扣，更在無形之中加重了基層干部的心理和實際工作負(fù)擔(dān)。

　　一些基層干部表示，替會不僅擠占了大量正常工作的時間，影響了自己的主職工作，而且還容易“踩雷”——經(jīng)常幫忙開了會，又被迫攬了活，要是攬下的“分外事”做得不好、會議精神傳達(dá)有遺漏，還要“背鍋”挨批。

　　會風(fēng)即作風(fēng)，基層“替會”現(xiàn)象也折射出部分干部作風(fēng)和工作態(tài)度的問題。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在無特殊情況下，開會也找人代勞。無論是找“替身”去開會，還是“替上課”“替寫匯報”“替參加活動”……如果“在其位”的為官者不“謀其政”，“甩手掌柜”怎能赤誠為民？

　　不過，要想剎住“替會”這股弄虛作假的不正之風(fēng)，更重要的是要防止文山會海的反彈回潮。“替會”現(xiàn)象更多是一種無奈之舉，只有將精文簡會真正落到實處才是治本之策。

　　如果會議太多、太濫、太虛，還個個都冠以“重要會議”之名，動不動就要求“一把手”或分管領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)參加，恐怕“會議疲勞癥”或“恐會癥”會成為基層常見病，干部們還哪有精力去干實事？

　　鏟除“替會”現(xiàn)象，就要少開會、開精簡會，摒棄“開會才等于落實”的觀念，把時間和精力還給基層干部，讓他們“無會可替”。（半月談評論員 張格 陸浩）

　　轉(zhuǎn)自：半月談

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