善待員工，就是善待復工后的企業(yè)自身

　　防控新冠肺炎疫情的工作在持續(xù)推進，不少企業(yè)為了盡可能維持正常運轉，在復工復產前采取了折中辦法：遠程居家辦公。這種工作模式需要面對一個現(xiàn)實且充滿某些不確定性的問題——勞動者的工資、加班費怎么算？

　　相關部門已經(jīng)明確，安排職工通過電話、網(wǎng)絡等方式遠程靈活辦公，屬于出勤的話即要支付勞動報酬，如果屬于加班則還另外支付加班工資。可現(xiàn)實中，有些人還是想“另辟蹊徑”。

　　一位朋友告訴我，他所在公司通知員工居家辦公，可一個星期后返崗時，人力資源部門卻說在家辦公的時間不計算在考勤內，因為“公司所在城市明確了復工時間，在此時間之前的勞動都不算正式上班?！迸笥褵o奈地抱怨：“這樣的話，公司是不是應該支付我加班費？”

　　事實上，我采訪了多位勞動者，他們對于能否拿到特殊時期居家辦公的加班費并不十分在意，不少人覺得居家辦公是公司給的一種福利，而且這是抗疫的需要，能夠理解和接受，公司只支付正常的勞動報酬即可，不要求加班費。還有的勞動者認為，疫情讓公司正常經(jīng)營活動受到影響，維系正常運轉需要比以前花費更多成本，因而愿意在這一特殊時期里少拿點工資，與公司共克時艱。

　　和諧的勞動關系需要勞動者與企業(yè)共同締造和維護。大多數(shù)勞動者在全民戰(zhàn)“疫”面前懂得大義，訴求簡單、樸素，個別企業(yè)又何必“裝睡”？甚至強勢剝奪勞動者的合法權利？

　　不容否認，受疫情影響，很多企業(yè)，特別是中小微企業(yè)生產經(jīng)營困難，有的還面臨倒閉風險，但這顯然不是單方面侵犯勞動者合法權益的理由。經(jīng)濟壓力大，企業(yè)可以嘗試通過集體協(xié)商等機制，與勞動者調整工作方式、勞動報酬、輪崗輪休等方案，待平穩(wěn)渡過難關再進行新的協(xié)商，共謀雙贏。

　　疫情防控期間，保持就業(yè)者數(shù)量穩(wěn)定是復工復產后迅速恢復社會經(jīng)濟生產活動的重要基礎，是取得抗疫全面勝利的重要一環(huán)。其實，很多企業(yè)人都明白這樣一筆賬——在保持現(xiàn)有員工隊伍前提下，停產期間除了勞動者應得的勞動報酬外，企業(yè)運行需要支付的各項稅費成本等，國家已經(jīng)或正在出臺政策給予不同程度減免，同時還有配套措施進行幫扶，不少企業(yè)的經(jīng)營成本有了一定壓縮。

　　用網(wǎng)友話說，“接下來就看企業(yè)自己了?！贝藭r如果個別企業(yè)以經(jīng)營壓力為借口，克扣員工工資，甚至違法開除員工，待全面復工復產時，首先面臨的就可能是用工荒問題——不僅是以往春節(jié)后用工荒的老問題，還可能有部分員工因心寒而選擇離職的新問題。

　　往年，不少企業(yè)為了招人、搶人、留人，奇招盡出。今年，不少疫情嚴重的地區(qū)恰恰也是勞動力輸出大省，可以預見的是，受交通管制、居家隔離等疫情防控措施的影響，很多企業(yè)在復工復產后將面臨更嚴峻的用工荒問題。

　　為了長遠發(fā)展，企業(yè)還是應多用點心維持好勞動關系。善待勞動者，就是在善待復工后的企業(yè)自身。前不久有的企業(yè)之間“共享員工”援企穩(wěn)崗的做法就不錯，一來解決了一些企業(yè)訂單激增、人手短缺的問題，二來解決了其他企業(yè)員工沒活兒干的“多余成本”問題。

　　疫情是一面鏡子，更是一種考驗。復工復產、恢復經(jīng)濟活力，前提是善待員工，維護好和諧的勞動關系。這道“送分題”做不明白，“被洗牌”就是或早或晚的結局。

　　轉自：工人日報

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