四川省按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,錨定“年底前完成70%改革目標(biāo)任務(wù)”的硬指標(biāo),精心組織,加快推進(jìn)國企改革三年行動,實現(xiàn)全年改革任務(wù)“時間過半、任務(wù)過半”。
一是精心組織,高位推進(jìn)。四川省委省政府及時召開全省國資國企改革發(fā)展工作會議、省屬企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方案專題會,對落實國企改革三年行動和交通、旅游、環(huán)保等6個重大專項改革作出系統(tǒng)部署,并成立省屬國有企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組及6個改革專項工作專班,統(tǒng)籌推進(jìn)各項改革工作。赴浙江、山東、江蘇、江西等地調(diào)研學(xué)習(xí)重組整合改革經(jīng)驗,深入企業(yè)和市(州)實地調(diào)研,加快形成相關(guān)實施方案。省屬企業(yè)成立“一把手”掛帥的改革領(lǐng)導(dǎo)小組,建立改革辦并配備專職人員,形成“上下貫通、橫向聯(lián)動”的組織體系和攻堅合力,從組織上高位推動國企改革三年行動落地落實。
二是細(xì)化舉措,系統(tǒng)推進(jìn)。將三年行動任務(wù)細(xì)化為8類、88項具體改革舉措,逐一明確目標(biāo)要求、成果形式和時間節(jié)點,細(xì)化、量化改革“時間表”“路線圖”,推動改革任務(wù)具體化。建立省級部門、市(州)、企業(yè)“三本臺賬”,以工作臺賬為抓手層層壓實工作責(zé)任,確保三年行動全面鋪開、精準(zhǔn)落地。盯緊關(guān)鍵節(jié)點和目標(biāo)任務(wù),先后召開國企改革三年行動專題部署會、工作推進(jìn)會、月度例會等20余次,強化部署,扎實推進(jìn)各項重點工作;召開專題評審會,逐一評審和修改完善省屬企業(yè)改革三年行動實施方案和工作臺賬,指導(dǎo)省屬企業(yè)細(xì)化改革舉措1318項,實現(xiàn)改革舉措清單化、改革任務(wù)時限化。目前,已基本完成方案和臺賬的修訂備案工作。
三是構(gòu)建機制,動態(tài)推進(jìn)。堅持一周一總結(jié)、一月一通報,建立“周總結(jié)、月通報、季綜合”的工作推進(jìn)機制,動態(tài)跟進(jìn)改革進(jìn)展,打通改革政策執(zhí)行的“最后一公里”。及時匯總分析省屬企業(yè)量化指標(biāo)數(shù)據(jù),總結(jié)推廣企業(yè)先進(jìn)改革經(jīng)驗,編發(fā)國企改革三年行動???0期。今年上半年,四川省國資委舉辦國企改革三年行動培訓(xùn)會5次,通過解讀四川省國企改革三年行動實施方案,講解三項制度改革、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等重點改革任務(wù),明確改革要求,激發(fā)改革動能;省屬企業(yè)及各級子企業(yè)累計開展1931場次,覆蓋面達(dá)到100%。建立督查考核機制,將國企改革三年行動落實情況納入對市(州)政府績效考核和省屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核,進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測、定期匯總和實時督辦,確保各項改革落地見效。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
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