寧波制造：“精密零件”何以撐起“大國(guó)重器”

　　它們其貌不揚(yáng)，乍看一眼并無(wú)特別之處；它們“結(jié)識(shí)”的門(mén)檻很高，非業(yè)內(nèi)人士常常叫不出準(zhǔn)確名稱。

　　在寧波，有一大批產(chǎn)品可以被稱為“沉默的英雄”：由于應(yīng)用場(chǎng)景特殊，它們綻放光芒的機(jī)會(huì)不多，但卻在關(guān)鍵角落撐起諸多“大國(guó)重器”。在那一顆顆看似冰冷的精密零件背后，跳動(dòng)著一顆顆“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的赤子之心。

　　這些“沉默的英雄”有何特別之處？它們又為何能在寧波集中誕生？記者近日走進(jìn)火熱的寧波制造業(yè)一線尋找答案。

　　“廣而全”“小而精”“高而嚴(yán)”

　　為寧波精密零件畫(huà)像，可用“廣而全”“小而精”“高而嚴(yán)”九個(gè)字概括：

　　——分布覆蓋“廣而全”，各個(gè)領(lǐng)域常能見(jiàn)到“精密零件寧波造”。

　　在太空，永新光學(xué)股份有限公司制造出中國(guó)第一臺(tái)太空顯微實(shí)驗(yàn)儀，生產(chǎn)的光學(xué)鏡頭用于嫦娥衛(wèi)星；在深海，東方電纜股份有限公司自主研發(fā)的海洋臍帶纜打破長(zhǎng)達(dá)57年的國(guó)外技術(shù)壟斷，為我國(guó)深海油氣項(xiàng)目開(kāi)采提供助力。寧波零件“可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M”，已在國(guó)內(nèi)業(yè)界傳為佳話。

　　——產(chǎn)品定位“小而精”，深度嵌入“大國(guó)重器”的系統(tǒng)運(yùn)作。

　　寧波零部件在整機(jī)運(yùn)行中處于非常關(guān)鍵的位置，一旦失效可能導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題。例如，天生密封件有限公司生產(chǎn)的C形密封環(huán)，只是核反應(yīng)堆運(yùn)轉(zhuǎn)中成千上萬(wàn)個(gè)零部件之一，卻成為保障核電站安全的重要“門(mén)神”。

　　——技術(shù)指標(biāo)“高而嚴(yán)”，屢屢挑戰(zhàn)極端環(huán)境下的嚴(yán)苛要求。

　　在寧波這些生產(chǎn)精密零件的企業(yè)走訪，記者聽(tīng)企業(yè)介紹參數(shù)時(shí)常常講到“頭發(fā)絲”這個(gè)詞。頭發(fā)絲看起來(lái)已足夠細(xì)，但在這些企業(yè)的技術(shù)指標(biāo)前卻總是不值一提。博威合金精密細(xì)絲有限公司生產(chǎn)的切割絲，直徑往往不過(guò)頭發(fā)絲的六分之一；江豐電子材料股份有限公司生產(chǎn)的高純金屬濺射靶材如同“在芯片里修路”，而這條路的寬度甚至只有頭發(fā)絲的萬(wàn)分之一。

　　如今，頭發(fā)絲的“N分之一”系列記錄，乃至于更多技術(shù)參數(shù)的巔峰極限，仍在這塊東海之濱的熱土上被不斷刷新。

　　“能造”“敢用”“精進(jìn)”

　　“沉默的英雄”能在寧波集中誕生不是偶然，其中深層原因值得解讀。

　　首先，是因?yàn)閷幉ā澳茉臁薄?/p>

　　“在寧波，你能大致看到中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)門(mén)類的縮影?！睂幉ㄊ薪?jīng)信局局長(zhǎng)王懿棟告訴記者，寧波國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)數(shù)量達(dá)119家，連續(xù)8年居于全國(guó)城市之首。

　　寧波這么多“精密零件”的背后，凝結(jié)著一代代企業(yè)家接力奮斗、辛勤耕耘的心血。

　　這些心血里，流淌的是勇攀高峰的韌勁與斗志。東方電纜團(tuán)隊(duì)在攻關(guān)高等級(jí)海底電纜時(shí)，團(tuán)隊(duì)核心成員日夜不休地與生產(chǎn)線為伴，甚至睡夢(mèng)中還在念叨著實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)，不看到成果“誓不收兵”。

　　“心里有信仰，腳下有行動(dòng)，腦中肯鉆研，怎么能做不好這些高精尖產(chǎn)品呢？”王懿棟說(shuō)。

　　“能造”解決了，更關(guān)鍵的問(wèn)題是“敢用”。

　　寧波市科技局副局長(zhǎng)王數(shù)說(shuō)，不少企業(yè)反映，與做出“第一份產(chǎn)品”相比，更難的事情是賣(mài)出“第一筆訂單”。對(duì)于這些生產(chǎn)“精密零件”的企業(yè)而言，克服這個(gè)問(wèn)題遭遇的阻力可能更大。對(duì)于“大國(guó)重器”的制造商和管理方來(lái)說(shuō)，過(guò)去用慣了國(guó)有部門(mén)乃至進(jìn)口供應(yīng)商的零件，面對(duì)一位民營(yíng)企業(yè)家?guī)?lái)的貨品，敢不敢“第一個(gè)吃螃蟹”？相互合作的信任從何而來(lái)？萬(wàn)一“不好用”，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)又該如何承擔(dān)？

　　在這個(gè)問(wèn)題上，寧波干部的態(tài)度就是七個(gè)字：“該出手時(shí)就出手”。無(wú)論有多難，都要堅(jiān)決幫助企業(yè)找市場(chǎng)。寧波本地如果沒(méi)有合適的，就和企業(yè)一起跑到市外省外找。

　　一位民營(yíng)企業(yè)家回憶，過(guò)去企業(yè)一項(xiàng)新產(chǎn)品剛研制成功時(shí)，他跑遍了好幾個(gè)省，都沒(méi)有地方愿意要他的產(chǎn)品，急得他團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)寧波市委一位負(fù)責(zé)同志得知此事后，立即決定幫助企業(yè)牽線搭橋，甚至陪他一起“站在門(mén)口等客戶”，向客戶推介企業(yè)產(chǎn)品，令他非常感動(dòng)。

　　“能造”和“敢用”的問(wèn)題都解決了，接下去的問(wèn)題就只有一個(gè)：如何涵養(yǎng)持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力活力，支撐精密零件不斷迭代精進(jìn)、攀登最高峰。

　　寧波市委宣傳部副部長(zhǎng)、寧波市政府新聞辦主任童丹霞認(rèn)為，一次偶然成功可以靠“綠色通道”，持續(xù)成功就要靠“生態(tài)孕育”，涵養(yǎng)肥沃的創(chuàng)新土壤與匠心氣質(zhì)。

　　在寧波，當(dāng)?shù)貜?qiáng)化科創(chuàng)平臺(tái)協(xié)同創(chuàng)新攻堅(jiān)，堅(jiān)持“企業(yè)出題、政府助題、平臺(tái)答題、車(chē)間驗(yàn)題、市場(chǎng)評(píng)價(jià)”導(dǎo)向，持續(xù)深化“四題一評(píng)”攻關(guān)改革，將企業(yè)服務(wù)成效納入高校、科研院所評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)企業(yè)自研項(xiàng)目提檔升級(jí)，讓“論文寫(xiě)在車(chē)間里”成為科研新風(fēng)尚。

　　“把科創(chuàng)的土壤真正培育肥沃了，‘精密零件’撐起‘大國(guó)重器’的故事就不再是一種‘傳奇’，而是一份‘日?！??！蓖は颊f(shuō)。

　　無(wú)聲處醞驚雷，無(wú)色處見(jiàn)繁花

　　對(duì)于不少地方而言，寧波的探索也蘊(yùn)藏著一些啟示，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　第一，辦實(shí)業(yè)，要做好“板凳甘坐十年冷”的準(zhǔn)備。寧波企業(yè)之所以能進(jìn)入大國(guó)重器的供應(yīng)鏈，靠的不是短期營(yíng)銷，也不是盲目“追風(fēng)口”“賺快錢(qián)”，而是秉承一份靜氣，于寂靜之地醞釀驚雷。

　　企業(yè)家一定要有“甘于寂寞”的精神，耐得住低回報(bào)期的考驗(yàn)，持續(xù)在技術(shù)提升上下功夫。政府部門(mén)也要鼎力相助，幫助企業(yè)家渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期“黎明前的黑暗”。

　　第二，育產(chǎn)業(yè)，不是只有成為“巨無(wú)霸”一條標(biāo)準(zhǔn)。判斷企業(yè)價(jià)值，要有“于無(wú)色處見(jiàn)繁花”的格局。目前，一些地方在產(chǎn)業(yè)政策上還是對(duì)“大項(xiàng)目”“大產(chǎn)業(yè)”情有獨(dú)鐘，似乎產(chǎn)能越大越好，產(chǎn)值越高越強(qiáng)。

　　寧波實(shí)踐表明，把“小而精”做到極致，同樣能撐起一片天空，且在產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面或許別具優(yōu)勢(shì)。在培育產(chǎn)業(yè)上，地方政府既需要“抓大”，也需要“抓小”，甚至對(duì)“抓小”還要多花一些心思。

　　第三，管企業(yè)，要多幫他們鋪設(shè)“橋”與“路”。政府部門(mén)該以什么樣的姿態(tài)與企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)打交道？寧波實(shí)踐啟示，政府部門(mén)既不能“替企業(yè)走路”，也不能與企業(yè)完全“各走各的路”，關(guān)鍵是要在必要的時(shí)候幫助他們鋪好“橋”與“路”。特別是一些在科技水平上處于領(lǐng)先地位的民營(yíng)企業(yè)，要多為他們敞開(kāi)大門(mén)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，建立更加開(kāi)放的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，讓他們的好創(chuàng)意、好產(chǎn)品有更多“用武之地”。（記者 鄔煥慶 方問(wèn)禹 顧小立）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

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