玩具產(chǎn)業(yè)需要更多文化附加值 提高自身的品牌影響力

　　在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)6個(gè)月后，創(chuàng)立70年、曾經(jīng)是全球最大的玩具及嬰幼兒用品零售商的玩具反斗城提交了一項(xiàng)動(dòng)議，尋求破產(chǎn)法庭批準(zhǔn)該公司開(kāi)始逐步結(jié)束美國(guó)業(yè)務(wù)，并低價(jià)清倉(cāng)所有885家連鎖店的庫(kù)存，這意味著3.3萬(wàn)名員工的飯碗可能不保。

　　玩具反斗城面臨的經(jīng)營(yíng)困境，對(duì)于中國(guó)的玩具廠商們影響不容小覷。要知道，我國(guó)是全球最大的玩具制造國(guó)和出口國(guó)，產(chǎn)量占全球的四分之三，2016年玩具出口額高達(dá)3358億元，規(guī)模以上玩具制造企業(yè)有上千家。

　　盡管近幾年我國(guó)玩具制造業(yè)產(chǎn)值仍在逐年上升，但是發(fā)達(dá)國(guó)家玩具銷售市場(chǎng)的變化，將在一定時(shí)間后傳至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，影響我國(guó)的玩具制造企業(yè)。而傳統(tǒng)的玩具制造業(yè)是“薄利多銷”狀態(tài)，一旦銷售商收購(gòu)意愿、數(shù)量和價(jià)格發(fā)生變化，對(duì)于制造企業(yè)影響將非常大。換言之，我國(guó)的多數(shù)玩具企業(yè)，依然處于整個(gè)玩具產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置。

　　誠(chéng)然，玩具反斗城的困境，與電子商務(wù)沖擊不無(wú)關(guān)系，但是另一個(gè)因素不容忽視，即包括PC端、游戲機(jī)端、手機(jī)端在內(nèi)的各類電子游戲，正在吞噬著傳統(tǒng)實(shí)體玩具的市場(chǎng)。日本曾有一個(gè)連載時(shí)間最長(zhǎng)的漫畫(huà)，叫《烏龍派出所》，里面的“烏龍警官”兩津勘吉非常喜歡玩具，比如各種遙控汽車和飛機(jī)，還有各類模型，這些玩具也曾是70后、80后孩子的喜愛(ài)之物。但是，如今想玩汽車可以玩《極品飛車》，想造模型可以玩《我的世界》，玩具承載著人們的想象力，更加開(kāi)放、更加多元的電子游戲，顯然比傳統(tǒng)玩具更加吸引消費(fèi)，其消費(fèi)渠道也更加豐富。

　　但是，這并不是說(shuō)明傳統(tǒng)的實(shí)體玩具就沒(méi)有了生存空間。在迪士尼公園，各類玩具是許多游客喜愛(ài)的“伴手禮”，同樣一種規(guī)格的毛絨玩具，在迪士尼出售的價(jià)格，要比在小商品市場(chǎng)中出售的高出許多，從玩具外觀來(lái)看，多出來(lái)的價(jià)格，體現(xiàn)在玩具身上的迪士尼標(biāo)志上。而在這一標(biāo)志的背后，是迪士尼賦予玩具的文化附加值，這樣的文化附加值，需要諸多投入才能實(shí)現(xiàn)。

　　與此同時(shí)，精品化的玩具也越來(lái)越有市場(chǎng)，一個(gè)軍艦?zāi)Ｐ停恢皇怯脕?lái)戲水，也可以當(dāng)作工藝品擺放。也就是說(shuō)，實(shí)體玩具的目標(biāo)銷售群體，不局限于孩子，也包括了各年齡層的成年人。

　　其實(shí)，我國(guó)的玩具企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)逐漸走出“代加工”的經(jīng)營(yíng)模式，打造具有本土文化和地域文化特色的玩具產(chǎn)品，提高自身的品牌影響力。當(dāng)然，要想形成這樣的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)有力的保護(hù)機(jī)制不可或缺。

　　另外，如何與文化企業(yè)分工合作，也是值得玩具企業(yè)探索之事。畢竟，有了“托馬斯”，小火車就不只是小火車了。（記者 趙昂）

　　原標(biāo)題：我國(guó)的玩具企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)逐漸走出“代加工”的經(jīng)營(yíng)模式，打造具有本土文化和地域文化特色的玩具產(chǎn)品，提高自身的品牌影響力 玩具產(chǎn)業(yè)需要更多文化附加值

　　轉(zhuǎn)自：工人日?qǐng)?bào)

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