中冶寶鋼非標鋼結(jié)構(gòu)項目管理服務(wù)國內(nèi)外冶煉和礦產(chǎn)企業(yè)

　　非標鋼結(jié)構(gòu)作為中冶寶鋼裝備制造版塊“中冶重機”品牌重要組成部分，產(chǎn)品遍布國內(nèi)外知名冶煉企業(yè)和礦產(chǎn)企業(yè)。代表性項目有環(huán)保型焊接渣包、環(huán)保渣處理滾筒、電解鋁槽、大型礦車車斗等。項目的成功履約精細化管理是關(guān)鍵，優(yōu)秀的項目管理需要有細致的管理思路、周密的項目策劃以及高效的團隊執(zhí)行力。

　　細致全面的策劃，為項目管理夯實基礎(chǔ)

　　項目的順利實施及成功交付離不開全面完整的策劃。通過找出項目工期的關(guān)鍵工序路徑并策劃有效方式克服；通過找出工藝的難點并策劃有效工藝方案解決；通過找出安全風險點并策劃有效措施消除安全隱患。

　　“中冶重機”在首次承接27臺力拓集團礦車車斗項目施工前，項目團隊充分進行項目策劃。首先到同類產(chǎn)品廠家考察取經(jīng)，其次從制作工藝上進行充分考慮，制作一系列工裝提升質(zhì)量及效率；從工藝上充分考慮安全性，制定翻身安全工藝，登高安全工藝，制作安全梯；在焊工技能上設(shè)定門檻，考試合格方能上崗，通過全方位的前期策劃，為項目的成功履約夯實基礎(chǔ)。項目首次制作、選用材料特殊、工期緊張，按照之前供應(yīng)商4個月制作3臺車斗的進度，要求本次在3個月內(nèi)制作24臺車斗，簡直是一項不可能完成的任務(wù)。由于前期項目策劃充分，有效調(diào)動了項目團隊合作積極性，最終保證安全、保證質(zhì)量順利交付。

　　該項目的成功執(zhí)行，為后續(xù)次第承接30臺車斗、20多套車架橋殼項目打下基礎(chǔ)，將“中冶重機”品牌名揚海外，并成為力拓集團在中國地區(qū)穩(wěn)定的供應(yīng)商。

　　目標科學的設(shè)定，為項目管理樹立標桿

　　明確的項目目標是整個項目管理的標桿?？茖W的目標設(shè)定離不開可度量性、可完成性、可跟蹤性。若設(shè)定的目標不可度量就會出現(xiàn)目標的不明確，失去標桿的作用；若設(shè)定的目標嚴重脫離實際，根本不可能實現(xiàn)，那就不能成為目標，而失去設(shè)定目標的意義；若設(shè)定的目標無法進行跟蹤，也就失去標桿的意義。正確的目標設(shè)定對項目管理具有良好的導(dǎo)向作用，促進團隊的凝聚力和向心力，對項目管理具有良好的考核、激勵作用。

　　首次承制不銹鋼鋁槽有別于碳鋼鋁槽。材質(zhì)變化、工期緊張、數(shù)量眾多，達到歷史之最。以往碳鋼鋁槽制造經(jīng)驗不能完全用于此項目。如何從工藝質(zhì)量、安全、成本、進度設(shè)定明確有效的目標是項目成功的關(guān)鍵。項目團隊經(jīng)過充分溝通決定，先制作樣品，通過樣品制作收集相關(guān)可實施各項目標參數(shù)。最終，明確工藝質(zhì)量一致性目標；制作安全翻身裝置、登高梯確定安全可實施目標；根據(jù)工藝將單套鋁槽分成若干個部件，形成部件工序流水作業(yè)，提升效率控制成本目標；通過樣槽制作，明確了部件制作周期，確定分3批次發(fā)貨數(shù)量及工期目標。

　　在該項目制作過程，由于各項目標明確，且具有可度量性、可完成性、可跟蹤性，按照既定目標圓滿完成交付，給客戶留下良好影響，成功續(xù)寫十年合作傳奇。

　　高效執(zhí)行的過程，為項目推進提供動力

　　項目管理離不開過程管控。高效的過程管控團隊必須具備責任感、執(zhí)行力、溝通能力。團隊的責任感是一種精神，是一種力量，強烈的責任感才會凝聚團隊良好的氛圍，更能有效執(zhí)行各項管控要求；精準的執(zhí)行能力給項目的實施提供源源不斷的動力，否則即使有再好的策劃和目標，也只是空中樓閣；優(yōu)秀的溝通能力可以起到凝聚團隊的作用，建立良好的溝通渠道，能有效促進項目的執(zhí)行，這三者關(guān)系密不可分。

　　力拓930E圓弧形車斗項目共計30套，有著長約14米，寬約8米的龐大體型，為實現(xiàn)承載體積最大，結(jié)構(gòu)最輕的設(shè)計理念，整個車斗結(jié)構(gòu)設(shè)計巧妙，同時實現(xiàn)了直線與曲線的優(yōu)美過度。項目有四大特點，其一，項目工期緊，由于項目材料特殊，采購周期長，加上前期項目各項準備，路途運輸遠等因素，致使制作周期特別緊張；其二現(xiàn)場條件復(fù)雜，由于蒙古國氣溫低溫差大，所以項目主體材料均為特殊材料；其三外觀及焊接質(zhì)量要求高，過程中對焊接、烤火、保溫等工序需要經(jīng)過專檢人員嚴格確認；其四制作難度大，車斗為弧形車斗，圓弧車斗總體結(jié)構(gòu)輕巧，容積大，為礦上運輸節(jié)約成本，與以往制作車斗結(jié)構(gòu)形式存在較大差異，弧形壓型及拼裝為制作的主要難點。

　　由于“中冶重機”與力拓集團有著良好的合作基礎(chǔ)，項目團隊急客戶之所急，發(fā)揮“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，過程中通過“天天讀碰頭會”、微信、郵箱等方式建立良好溝通機制；通過白加黑、5+2等模式嚴格按照計劃執(zhí)行，在工期上實現(xiàn)了12天交付一批的目標，在質(zhì)量上滿足客戶各項需求，在過程中實現(xiàn)安全零事故。

　　萬事萬物都不能一成不變，項目管理過程都存在不足之處，只有通過不斷總結(jié)和提升，為之后的項目管理提供借鑒的經(jīng)驗，通過總結(jié)積累使項目管理做到精細化并不斷提升。

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