制造業(yè)是中國經濟崛起的基礎，然而對于現在年輕人來說，制造業(yè)的工作機會的吸引力似乎遠遠不如房地產和互聯網公司。在現在正在刮的創(chuàng)業(yè)浪潮中，制造業(yè)從來不在風口當中，中國制造業(yè)究竟出了什么問題呢？
長期植根中國制造業(yè)的新共響的創(chuàng)始人林遠回顧了中國制造業(yè)在改革開放以來的發(fā)展狀態(tài)，他認為：“中國制造業(yè)在發(fā)展的過程中比較依賴低廉的勞動力，企業(yè)大部分還是以OEM和ODM為主，處于微笑曲線的底部。而我在從事材料進出口的過程中，會發(fā)現他們的制造業(yè)更多處在微笑曲線的兩端，要么有品牌，要么有技術含量。”他認為，中國和西方國家的制造業(yè)各有不同的優(yōu)勢，中國的制造業(yè)有點顯得“大而不強”。
而隨著經濟的發(fā)展，中國的制造業(yè)也開始尋求往“微笑曲線”的兩邊發(fā)展。林遠認為從2006年人民幣升值和房地產的價格開始暴漲后，中國制造業(yè)原有的模式受到了沖擊，以廉價勞動力為基礎的成本優(yōu)勢逐漸喪失了。很多企業(yè)嘗試往微笑曲線的兩頭走，然而林遠認為大部分企業(yè)走的都不順利：“由于很多老企業(yè)主對這方面沒有儲備，也不擅長，所以他們的轉型也很不順利，只能走走停停，甚至走三步退五步，特別是在技術的革新上顯得步履蹣跚，成本難控制的弱點讓很多企業(yè)陷入不改變會死，改了也會死的兩難困景。。
老企業(yè)陷入轉型困景，新企業(yè)則有點“久候不至”，年輕的創(chuàng)業(yè)者對制造業(yè)不感冒，某種程度上也拖慢了制造業(yè)轉型的進程。林遠認為這某種程度上是受到了觀念的影響：“傳統(tǒng)的觀點認為制造業(yè)需要大幅度的投資，特別是像設備、廠房這種投資，回報周期比較長。而他們的盈利模式，通常都是把產品賣出去后，靠差價而獲取利潤，進入生存和發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的門檻其實是很高的。”高門檻，低利潤，加上傳統(tǒng)制造業(yè)的技術壁壘不高，這些因素都讓創(chuàng)業(yè)者敬而遠之。
然而林遠卻認為，中國的制造業(yè)是一顆塵封的明珠，非常迷人。新共響希望通過激活中國制造業(yè)當中的其中一環(huán)，材料工程師的創(chuàng)意，并且?guī)椭麄兊膭?chuàng)意實現，最后實現中國制造的升級。“材料工程師就像一個廚師，”林遠認為，“如果我們不給他一個廚房，他們再好的想法也無法實現。以往他們會在一些大型企業(yè)或者學校的實驗室去驗證他們的想法，然而由于很多企業(yè)并不注重研發(fā)，又或者說不知道怎么研發(fā)，因此很多材料工程師都會有點懷才不遇。”讓材料工程師的創(chuàng)意和制造業(yè)企業(yè)的規(guī)模生產能有機結合，是新共響努力的方向。。
為了讓材料工程師的創(chuàng)意能盡情釋放，新共響可以說為他們提供從實驗室到創(chuàng)業(yè)的完善配套。“我們很尊重材料工程師，當他們有了想法之后，他們需要有一個地方讓他們的想法實現出來，所以我們提供了共響實驗室。”林遠表示，“共享實驗室其實就把高校和社會已經有的資源共享出來，我們的材料工程師只需要自己購買材料，就可以使用這些實驗室設備來驗證自己的想法，大幅降低了門檻。”而當材料工程師的新想法實現之后，他們可能需要面對自己不善良的領域：市場推廣和運營管理。林遠表示：“新共響的“共響咖”環(huán)節(jié)則可以在公司形態(tài)和商業(yè)環(huán)節(jié)上協(xié)助他們去完善他們的團隊，從而保障他們的實驗室成果能夠接受市場的檢驗，同時還能幫助他們解決一些財稅和法律方面的問題”
林遠認為，“所有的創(chuàng)新，最后都要轉換到產業(yè)上，而規(guī)模化的生產應該交給產業(yè)。新共響的‘材創(chuàng)優(yōu)配’的環(huán)節(jié)讓這些已經受到市場驗證的新材料新想法嫁接到產業(yè)，讓這些想法在最短的時間，最低風險的情況下實現跟產業(yè)的鏈接，快速展現優(yōu)勢，實現收益。”這個一整套模式，讓材料工程師的創(chuàng)想不再是空想，也讓制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)和升級不再遙不可及。“中國的制造業(yè)企業(yè)基本就是材料、人員和設備的組合，某種程度來說就是材料的加工，”林遠認為：“通過的設備的升級只能取得短暫的收益，而材料的創(chuàng)新可以讓企業(yè)在投入不多的情況下實現迭代，這個就是新共響對行業(yè)的理解和認知。中國的制造業(yè)企業(yè)擅長規(guī)模生產和成本控制，新共響鼓勵他們繼續(xù)做自己擅長的部分，研發(fā)的部分交給新共響，他們主動來找到適合他們的新項目，這樣“體外供給創(chuàng)新”的效率是最高的。”
雖然新共響在2016年才成立，但是林遠從2012年開始就尋求幫助制造業(yè)升級的方式，而林遠和新共響也在這個“成人達己”的過程中，找到了更多的可能性。今年年初新共響獲得了千萬級別的天使輪融資，證明了這個模式已經受到了市場的初步認可。
在中國制造業(yè)升級的當下，新共響認為材料是制造業(yè)的核心，通過材料升級引導產業(yè)升級，風險更加可控。對于《中國制造2025》里提到的高尖端的材料，而這些材料也是需要通過應用來支撐，這樣才能形成商業(yè)價值，這跟新共響目前所做工作是一致的。因為中國有完善的產業(yè)體系，新共響希望改變原先的生產關系，讓制造業(yè)企業(yè)不再“大包大攬”，專注自己的優(yōu)勢，形成差異化競爭，讓制造業(yè)煥發(fā)新的升級。林遠告訴我們，如果材料工程師能夠找到他們發(fā)揮的地方，把他們的創(chuàng)造融入到中國制造的環(huán)境當中，形成一個新的循環(huán)，那么這就意味著一個新的10萬億市場就可以重新被激活，制造業(yè)的騰飛不再是空想。
轉自：中國產經新聞網
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