跑鞋市場已成為國內(nèi)外運動品牌爭相搶占之地。近日，多個國產(chǎn)運動品牌相繼發(fā)布2018年業(yè)績報告，一直專注于跑鞋市場發(fā)展的361°業(yè)績平平，相比之下，安踏、特步業(yè)績亮眼。業(yè)內(nèi)專家表示，科技含量高將成為未來消費者挑選跑鞋的首要因素。
國內(nèi)品牌或上演馬太效應
消費者會對一些品牌產(chǎn)生忠誠度，其他品牌的空間就會越來越小，最終會被淘汰。
雖然國內(nèi)品牌都在關(guān)注跑鞋市場，但結(jié)果卻不盡相同。
據(jù)悉，361°主要發(fā)力于國際跑鞋，但其業(yè)績表現(xiàn)卻不盡如人意。361°在美國、巴西、歐洲分別擁有1131家、1446家、619家銷售門店，并在中東、南美及東南亞等國家和地區(qū)通過分銷商進行銷售。但這些銷售渠道在2018年內(nèi)卻只給361°帶來了9330萬元海外銷售額。
相較而言，特步和安踏對于跑鞋市場的運營能力和掌控能力則強得多。近日，特步宣布其全資子公司已與美國鞋業(yè)公司渥弗林旗下公司達成合作，將建立合資公司，在中國內(nèi)地、香港及澳門開展渥弗林旗下戶外運動鞋品牌邁樂（Merrell）和跑鞋品牌圣康尼（Saucony）的開發(fā)、營銷及分銷。特步總裁丁水波表示，此舉將豐富中國跑者的參賽體驗，同時滿足國內(nèi)運動市場不同層級、不同維度的消費者以及中國市場消費升級的需要。
安踏也看到了跑鞋市場的廣闊前景。隨著該市場的迅速增長，安踏招攬阿迪達斯原高級設計總監(jiān)羅比·福勒擔任鞋類創(chuàng)意總監(jiān)。
羅比·福勒加入安踏之后，設計了克萊·湯普森戰(zhàn)靴KT3-Roc－co，該鞋款在2018年3月美國舊金山曾引發(fā)千人通宵排隊搶購。目前，羅比·福勒已將更多工作重心轉(zhuǎn)向跑鞋。在2018年年末，最新的A-FLASHFOAM安踏蟲洞科技跑鞋面世，這是安踏跑步品類最重要的科技和產(chǎn)品。羅比·富勒領銜的設計團隊會加大對這款產(chǎn)品線的進一步研發(fā)力度，可見安踏對于跑步品類的重視。
2018年年底，跑步正式成為安踏第二個成立事業(yè)部的品類，安踏將著重開發(fā)、推廣和跑步直接相關(guān)的鞋服配細分產(chǎn)品。安踏跑步品類總監(jiān)高哲祥表示，從戰(zhàn)略決策來講，跑鞋在安踏占據(jù)的市場份額非常高。
中國文教體育用品協(xié)會戶外運動專業(yè)委員會一位專家向中國商報記者表示，國內(nèi)的運動品牌雖然在跑鞋市場上下了功夫，包括贊助馬拉松賽事、聘請國外設計團隊、加大研發(fā)投入等，但這些運動品牌還要再加大力度，因為這個市場未來會出現(xiàn)強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”，消費者在這個過程中會對一些品牌產(chǎn)生忠誠感，而其他品牌的空間就會越來越小，最終會被淘汰。
科技含量成為核心競爭力
加大研發(fā)投入、為跑鞋賦予更多科技含量，將成為國內(nèi)品牌未來的主要競爭方向。
從目前的市場格局來看，國內(nèi)市場并不只是國內(nèi)品牌相互競爭，國外品牌也在虎視眈眈。世界四大跑鞋品牌——各自擁有核心技術(shù)的亞瑟士（ASICS）、圣康尼、布魯克斯（Brooks）和新百倫（NewBal－ance）目前在中國市場上的影響力雖然有些欠缺，但實力仍然不容小覷。
其中，亞瑟士是唯一躋身世界四大跑鞋行列的亞洲品牌，相比其他品牌，亞瑟士的鞋型設計更符合亞洲人的腳型特點。雖然亞瑟士在2018年遭遇了20年來的最大虧損額，達203億日元，但在中國內(nèi)地其銷售額同比增長17.3%，達到533億日元，繼續(xù)保持良好態(tài)勢。
今年年初，亞瑟士宣布調(diào)整集團的組織結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品類別為主導，推動其跑步、核心性能運動和運動風格業(yè)務的增長，計劃在日本、美國和中國內(nèi)地實現(xiàn)加速增長。
布魯克斯在2017年進入中國三個月后，因和安踏的商標侵權(quán)糾紛而遭到起訴，被迫暫時撤出這個潛力市場，但布魯克斯在國際上仍有影響力。數(shù)據(jù)顯示，在美國專業(yè)跑步裝備領域，布魯克斯的市場占有率達20%。2018年前三個季度銷售數(shù)據(jù)顯示，布魯克斯的全球銷量增長率更是達到史上最高，其跑鞋全球銷售額環(huán)比增長32%。
新百倫在中國年輕消費人群中的地位可觀。2018年5月，新百倫首席執(zhí)行官羅伯特·德瑪?shù)倌?RobertT.DeMartini)表示：“跑步是我們所有產(chǎn)品的源頭，生活方式系列、訓練系列、足球產(chǎn)品，一切都源于我們的跑步科技。我們是一家優(yōu)秀的跑鞋公司，跑步系列是我們最強的產(chǎn)品。”
中國文教體育用品協(xié)會的相關(guān)專家向中國商報記者表示，目前消費者的挑剔程度超乎想偈。在2008年前，國內(nèi)運動市場處于黃金增長期，市場需求強烈，國內(nèi)運動品牌在中端市場可以搶占大量份額，但那個時期并不重視創(chuàng)新。
而這種弊端在接下來的10年卻逐漸凸顯。隨著運動人群的擴大和消費層次的提高，消費者被具有科技含量、舒適而美觀的跑鞋所吸引。但在這方面，國內(nèi)目前還沒有一家企業(yè)的技術(shù)可以在全球具有壓倒性優(yōu)勢。
中國商報記者了解到，阿迪達斯的Boost技術(shù)從2007年研發(fā)到2013年首秀經(jīng)歷了長達7年，耐克品牌史上開發(fā)時間最長的中底技術(shù)NikeShox甚至花費了16年。一個經(jīng)典技術(shù)的成型需要花費很長時間的打磨，在這種情況下，加大研發(fā)投入、對跑鞋賦予更多科技含量就成為國內(nèi)品牌未來的主要競爭方向。（記者 頡宇星）
轉(zhuǎn)自：中國商報
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