裝備制造業(yè)要把創(chuàng)新放在首要位置

哈電集團(tuán)迪拜哈斯彥項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。資料圖片

世界首臺(tái)長(zhǎng)短葉片白鶴灘百萬(wàn)精品轉(zhuǎn)輪順利通過(guò)驗(yàn)收。資料圖片

　　這是斯?jié)煞驌?dān)任哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司（下稱“哈電集團(tuán)”）董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記的第五個(gè)年頭，哈爾濱、沈陽(yáng)、北京……密集的行程背后是老國(guó)企追求新生的努力。

　　從西南到東北，先后掌舵兩家中央企業(yè)，在裝備制造業(yè)摸爬滾打了37年的他，對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者笑言：預(yù)計(jì)也要在這個(gè)行業(yè)退休。

　　“總體看大而不強(qiáng)，但是發(fā)展空間很大，而且未來(lái)可期。”斯?jié)煞驅(qū)Ξ?dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀做出了這樣的畫(huà)像。

　　在他看來(lái)，中國(guó)裝備制造業(yè)在工程能力、生產(chǎn)能力等方面都具有優(yōu)勢(shì)，但創(chuàng)新、品牌等方面短板明顯。

　　斯?jié)煞蚪ㄗh，未來(lái)國(guó)家要把裝備制造業(yè)放在更加重要的地位，在稅收政策、重大工程等方面給予支持，特別是要把創(chuàng)新放在首要位置，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)。同時(shí)，國(guó)企要在市場(chǎng)化改革，尤其是三項(xiàng)制度改革上狠下功夫。

　　“裝備中國(guó)”任務(wù)已完成

　　最大直徑8.87米，總高度3.795米，總重338.2噸，不平衡力矩僅39千克/米……這組數(shù)據(jù)屬于“世界首臺(tái)實(shí)現(xiàn)零配重”的1000兆瓦混流式機(jī)組長(zhǎng)短葉片結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)輪，由哈電集團(tuán)電機(jī)公司生產(chǎn)制造。

　　10月23日21時(shí)30分，歷時(shí)3個(gè)小時(shí)，這個(gè)龐然大物精準(zhǔn)嵌入白鶴灘水電站右岸15號(hào)機(jī)組內(nèi)的指定安裝位置，而后者是世界在建規(guī)模最大的水電站。

　　“白鶴灘水電站采用了世界最大的、100萬(wàn)千瓦單機(jī)容量的水電機(jī)組，這在全球水電開(kāi)發(fā)領(lǐng)域是沒(méi)有先例的?？梢哉f(shuō)，我國(guó)的水電裝備已經(jīng)進(jìn)入‘無(wú)人區(qū)’。”斯?jié)煞螂y掩喜悅之情。

　　這在二三十年前是無(wú)法想象的。彼時(shí)，打開(kāi)國(guó)門(mén)不久的中國(guó)，水電、火電等多個(gè)領(lǐng)域基本都是使用進(jìn)口大型設(shè)備。

　　中國(guó)裝備、裝備中國(guó)——斯?jié)煞蛑两穸记逦赜浿?jīng)機(jī)械部老部長(zhǎng)們的吶喊。

　　作為制造業(yè)的核心和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的脊梁，裝備制造業(yè)是推動(dòng)我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。在斯?jié)煞蚩磥?lái)，經(jīng)過(guò)這么多年一代人的努力，現(xiàn)在可以說(shuō)“裝備中國(guó)”的任務(wù)已經(jīng)完成，形成了門(mén)類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。如今，中國(guó)裝備制造業(yè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品不但占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還已經(jīng)大踏步走出了國(guó)門(mén)。

　　哈電集團(tuán)承建的阿聯(lián)酋迪拜哈斯彥4×600MW清潔燃煤電站項(xiàng)目便是典型代表，其擁有多個(gè)超級(jí)硬核的世界之最：是世界首個(gè)能實(shí)現(xiàn)雙燃料滿負(fù)荷供電項(xiàng)目；擁有世界同類電站單體面積最大儲(chǔ)煤場(chǎng)；擁有世界最長(zhǎng)的海底循環(huán)水管線；采用世界最先進(jìn)的燃燒、脫硝、除塵及脫硫技術(shù)，保證電廠運(yùn)行期間排放的粉塵、硫化物及氮化物指標(biāo)優(yōu)于世界同類型機(jī)組，最大程度減少大氣污染排放。

　　斯?jié)煞蛘J(rèn)為，中國(guó)裝備制造業(yè)在生產(chǎn)能力、工程能力上都具有很大的優(yōu)勢(shì)，這是未來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。巨大的中國(guó)市場(chǎng)更是帶動(dòng)了整個(gè)裝備制造業(yè)的發(fā)展，“第一個(gè)干不好，第二臺(tái)干得好，第三臺(tái)干得更好，有工業(yè)化的平臺(tái)在這里，所以在短短的二三十年間我們就可以走到世界第一集團(tuán)軍當(dāng)中?！?br/>
　　對(duì)標(biāo)“國(guó)際一流”找差距

　　進(jìn)步彌足珍貴，差距也不容忽視。

　　“目前從世界范圍來(lái)看，中國(guó)的裝備制造業(yè)大而不強(qiáng)?！彼?jié)煞蛑毖浴?br/>
　　他給記者提供了一組數(shù)據(jù)：日前發(fā)布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單，前50名中裝備制造企業(yè)寥寥無(wú)幾，從盈利能力來(lái)看前10名中更是榜上無(wú)名……

　　更大的劣勢(shì)在于技術(shù)創(chuàng)新，這也是中國(guó)企業(yè)所面臨的共性問(wèn)題。

　　在斯?jié)煞蚩磥?lái)，中國(guó)創(chuàng)新成果很多，目前已經(jīng)成為世界上的專利大國(guó)，但是重大突破少，一般專利多。在裝備制造業(yè)，這種情況表現(xiàn)得更為明顯，很多核心技術(shù)、工藝、材料等都來(lái)自于國(guó)外。

　　這背后資金投入的不足是一大重要因素。據(jù)介紹，制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)投資大，投資回收期長(zhǎng)，而且往往要在一個(gè)圈子里建立一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，如供應(yīng)商、渠道商等方方面面，運(yùn)行成本高，利潤(rùn)很薄。再加上近年來(lái)產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象明顯，企業(yè)舉步維艱。

　　“在這種情況下，科技創(chuàng)新方面的投資就會(huì)比較弱，沒(méi)有大的投入，想取得好的科研成果，那是不太可能的。”斯?jié)煞蚍Q。

　　值得注意的是，隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐的加快，品牌的短板也越來(lái)越凸顯。

　　以哈鍋為代表的電站鍋爐裝備制造企業(yè)為例，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)在產(chǎn)品制造和技術(shù)水平上實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，甚至部分技術(shù)實(shí)現(xiàn)了趕超和領(lǐng)先，高效超超、二次再熱、褐煤以及準(zhǔn)東煤等劣質(zhì)煤燃燒方面在與國(guó)際知名企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)技中贏得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，企業(yè)品牌也成為東南亞、印度等國(guó)家和地區(qū)的金牌產(chǎn)品。同時(shí)，我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)模也處于全球領(lǐng)先地位。

　　“但是比較同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，品牌在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的影響力還不夠強(qiáng)，對(duì)我們的認(rèn)識(shí)程度還不夠，這也是未來(lái)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，找準(zhǔn)并補(bǔ)齊、趕超差距，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展并實(shí)現(xiàn)與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的重要方向?！彼?jié)煞蚍Q。

　　強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)

　　“要把制造業(yè)放在更加重要的地位，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新能力的建設(shè)，特別是未來(lái)的創(chuàng)新能力建設(shè)?！睂?duì)于“十四五”的發(fā)展，斯?jié)煞蛉绱私ㄗh。

　　這在國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)中已有明確指示。近日召開(kāi)的中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議擘畫(huà)了中國(guó)未來(lái)5年以及15年的發(fā)展新藍(lán)圖，提出“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位?！?br/>
　　斯?jié)煞驅(qū)⑵髽I(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵歸結(jié)為三個(gè)因素：人才、機(jī)制、管理?！耙星逦穆肪€圖，要建立一個(gè)好的機(jī)制、好的管理，才能吸引大量的人才?！彼f(shuō)。

　　事實(shí)上，哈電集團(tuán)已經(jīng)有所嘗試，在2017年就成立了中央研究院，瞄準(zhǔn)一些關(guān)乎未來(lái)的技術(shù)進(jìn)行努力。

　　比如，對(duì)于高技術(shù)船舶、燃機(jī)等我國(guó)技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)缺失的領(lǐng)域，在政府加大科技投入力度支持下，大力引導(dǎo)社會(huì)資金和人才投入研發(fā)，努力攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)。新能源汽車、二氧化碳應(yīng)用等研究與合作也在逐步推進(jìn)。對(duì)于高效清潔燃燒、水電、核電等已掌握關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等深度融合，加快形成高端、新興產(chǎn)業(yè)。

　　斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，創(chuàng)新吸引人才方法，鼓勵(lì)和創(chuàng)造條件加強(qiáng)科研人員交流，努力造就一大批富有創(chuàng)意、善于創(chuàng)新的人才。

　　在他看來(lái)，哈電的轉(zhuǎn)型雖然有點(diǎn)慢，但進(jìn)展可喜。據(jù)介紹，中央研究院已經(jīng)研發(fā)出海島多能互補(bǔ)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、電廠一體化升級(jí)改造等技術(shù)，下一步要加快實(shí)現(xiàn)工程化、產(chǎn)業(yè)化。

　　創(chuàng)新僅僅靠企業(yè)積累還不夠。斯?jié)煞蚪ㄗh，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)該專門(mén)研究后工業(yè)化時(shí)期制造業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，創(chuàng)造好的外部環(huán)境，在稅收等政策方面給予支持，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，應(yīng)該推動(dòng)一些具有典型意義的國(guó)家重大工程建設(shè)，從而帶動(dòng)裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展。此外，海洋裝備方面還有很大的發(fā)展空間，關(guān)乎未來(lái)國(guó)家的安全和競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該高度重視。

　　三項(xiàng)制度改革是關(guān)鍵

　　企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更大的動(dòng)力來(lái)自于改革。

　　斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，“企業(yè)要圍繞市場(chǎng)、世界經(jīng)濟(jì)的變化來(lái)主動(dòng)推動(dòng)市場(chǎng)化改革，而不是靠著中央要求你怎么去改。”

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)已經(jīng)吹響沖鋒號(hào)，通過(guò)加快深化改革，讓企業(yè)機(jī)制活起來(lái)，讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來(lái)，讓發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)起來(lái)。

　　在斯?jié)煞蚩磥?lái)，目前國(guó)企改革最大的問(wèn)題仍然關(guān)乎三項(xiàng)制度，即勞動(dòng)、人事、分配。通過(guò)改革建立一個(gè)好的機(jī)制，員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能增能減，這是國(guó)企下一步所要努力的方向，對(duì)于哈電集團(tuán)而言也更為迫切，“這個(gè)問(wèn)題不解決，未來(lái)發(fā)展就沒(méi)有希望?！?br/>
　　風(fēng)暴去年底首先從哈電集團(tuán)總部機(jī)關(guān)刮起：部門(mén)由13個(gè)調(diào)整為11個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由50個(gè)精簡(jiǎn)為35個(gè)，崗位壓縮了32%，人員編制壓縮了41%，工資也有所調(diào)整……

　　今年則在全集團(tuán)慢慢鋪開(kāi)?？己瞬块T(mén)制定了復(fù)雜的指標(biāo)體系，但遭到了斯?jié)煞虻姆駴Q，“要搞得簡(jiǎn)單，就重點(diǎn)考核增量。”

　　他進(jìn)一步解釋稱，每個(gè)企業(yè)工資的增減都跟利潤(rùn)的高低漲跌掛鉤，例如市場(chǎng)部門(mén)訂單拿得越多，獎(jiǎng)勵(lì)就越大，上不封頂。但如果重點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有完成好或者產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)有懲罰機(jī)制。

　　一系列的創(chuàng)新改革舉措開(kāi)始顯效。2016年哈電集團(tuán)虧損面高達(dá)53%，如今已大幅減少。今年雖然受到疫情影響，但前三季度還是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)0.3%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)135.3%、正式合同簽約額同比增長(zhǎng)3.9%，“十三五”期間利潤(rùn)每年平均增長(zhǎng)42.94%。

　　這只是一個(gè)開(kāi)始。在斯?jié)煞虻脑O(shè)想中，最終哈電集團(tuán)要建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝備制造企業(yè)。哈電的腳步，不曾停下，也不會(huì)停下。

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

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