創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 神東煤炭產(chǎn)量連續(xù)6年超2億噸

　　從艱苦創(chuàng)業(yè)到做大圖強(qiáng)，從一路追趕到行業(yè)領(lǐng)跑，回顧神東波瀾壯闊的發(fā)展歷程，一次次激動(dòng)人心的跨越，一年年稻谷飄香的收獲，無(wú)不源于創(chuàng)新、成自?shī)^斗，正是敢下先手棋、善打主動(dòng)仗的開(kāi)拓精神，讓神東在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭、搶占先機(jī)。

　　芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。2019年，面對(duì)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重任，神東人不減創(chuàng)業(yè)之勇，不改沖鋒銳志，繼續(xù)在時(shí)代的發(fā)展中高擎創(chuàng)新大旗，以創(chuàng)新促變革、以創(chuàng)新求效益、以創(chuàng)新謀進(jìn)步，讓創(chuàng)新之魂和創(chuàng)新之力成為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)引擎。

　　下好機(jī)制變革“先手棋”，打造高質(zhì)量發(fā)展第一動(dòng)力

　　三十年激情跨越，三十年壯志凌云。一曲慷慨激昂的創(chuàng)新之歌，始終是神東人特有的BGM。

　　在發(fā)展建設(shè)初期，神東率先推行大礦區(qū)戰(zhàn)略，形成了橫跨三省區(qū)、輻射百余公里的特大型礦區(qū)建設(shè)體系；在快速發(fā)展階段，神東在煤礦建設(shè)和煤炭開(kāi)采中進(jìn)行革命性的技術(shù)創(chuàng)新，打造出千萬(wàn)噸礦井群；面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，神東深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以安全智能、高效優(yōu)質(zhì)以及綠色清潔為發(fā)展方向，在煤炭市場(chǎng)下行中保持了高速發(fā)展。創(chuàng)新帶來(lái)的強(qiáng)大動(dòng)力，成就了神東持續(xù)的高速發(fā)展。1998年，神東的煤炭產(chǎn)量?jī)H為713萬(wàn)噸，2010年，神東原煤產(chǎn)量突破2億噸，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)兩億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。至2018年年底，神東煤炭產(chǎn)量已連續(xù)6年超2億噸，先后8次實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)億噸零死亡。

　　歷史長(zhǎng)河，滔滔向前，只有激流勇進(jìn)者方能揚(yáng)帆領(lǐng)航。2019年，面對(duì)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的新征程、新任務(wù)，在動(dòng)員廣大干部員工明確目標(biāo)、樹(shù)立信心的同時(shí)，公司也清醒意識(shí)到高質(zhì)量路上的困難和挑戰(zhàn)。多年來(lái)，神東模式在全國(guó)主要煤炭產(chǎn)區(qū)一次次地被復(fù)制，既有優(yōu)勢(shì)正在一步步縮小。若要緊跟和推動(dòng)時(shí)代發(fā)展步伐，就必須破除傳統(tǒng)觀念的束縛，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，放眼全球，向更新、更高、更前沿的領(lǐng)域跟蹤跟進(jìn)、提標(biāo)樹(shù)標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵，就是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)神東人勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀傳統(tǒng)，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。

　　高質(zhì)量發(fā)展的核心是動(dòng)力變革，對(duì)于神東來(lái)說(shuō)，動(dòng)力變革就是充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大干部、員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)展效益的目標(biāo)。2019年，公司把推進(jìn)市場(chǎng)化管理作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，著力提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和精益化管理水平，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。通過(guò)進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，將內(nèi)部員工與單位、單位與公司之間的關(guān)系，由單純的行政隸屬轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟(jì)關(guān)系為主行政隸屬關(guān)系為輔的管理機(jī)制；將單位與單位、單位與公司之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。這種全新的內(nèi)部管理機(jī)制，形成了利潤(rùn)=收入-投入這個(gè)公式，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)單位、員工，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者，也是經(jīng)營(yíng)者，推動(dòng)他們更加關(guān)注成本和效益。而且，價(jià)格為驅(qū)動(dòng)杠桿，又將外部市場(chǎng)壓力逐漸傳遞到公司內(nèi)部，倒逼內(nèi)部資源優(yōu)化配置從而達(dá)到降低單位成本，提高企業(yè)管理效益和效率的目的，從而激發(fā)了廣大干部員工的積極性和主動(dòng)性，激活了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

　　內(nèi)部市場(chǎng)化的影響，不僅涉及到每個(gè)單位，也影響了廣大員工的思想和行為。杜凱凱是布爾臺(tái)煤礦材料組的一名叉車司機(jī)，人稱“小胖子”，以前他工作不積極，時(shí)有發(fā)生消極怠工的現(xiàn)象，隊(duì)長(zhǎng)、班組都很頭疼?？稍趦?nèi)部市場(chǎng)化在該礦運(yùn)作后，他每天不僅干完本職工作，還主動(dòng)承攬一些計(jì)件工作。就在最近幾個(gè)月，他的工資從原來(lái)的2900元漲到4500元。付出獲得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還得到了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。如今，他不僅主動(dòng)積極工作，還能熱心幫助同事。在3月學(xué)雷鋒月，還主動(dòng)參加了礦里組織的志愿者活動(dòng)。發(fā)生在“小胖子”身上的轉(zhuǎn)變說(shuō)明這樣一個(gè)道理，一旦員工成為機(jī)制變革的受益者，那么變革一定會(huì)帶來(lái)效益上的提升。

　　抓住科技創(chuàng)新“牛鼻子”，孕育高質(zhì)量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　2019年3月23日，上灣煤礦8.8米超大采高智能工作面，看著師傅白云把128臺(tái)重達(dá)100噸的支架調(diào)整在一條直線上，誤差不超過(guò)5厘米，新入職的大學(xué)生劉勇發(fā)自內(nèi)心地佩服。在這個(gè)超級(jí)工作面上，員工要上到8.8米的支架上檢修，這相當(dāng)于的三層樓的高度，看起來(lái)就讓人膽戰(zhàn)。為了保證安全，綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王旭峰設(shè)計(jì)出一個(gè)自動(dòng)提升器，既能保證安全，又可以起吊過(guò)重的檢修工具，使用起來(lái)方便快捷，解決了高空作業(yè)這個(gè)難題，大家給它取了一個(gè)超酷的名字：“小飛人”。

　　科技創(chuàng)新，這在神東人的成長(zhǎng)之路上，一向是攻堅(jiān)克難的不二利器。今日，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，神東人又將面臨新的挑戰(zhàn)。從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，能源需求逐步減弱，煤炭在一次性能源中的占比有所下降，能源生產(chǎn)消費(fèi)向清潔化、低碳化發(fā)展。從企業(yè)自身來(lái)看，隨著礦井服務(wù)年限的增加，開(kāi)采深度加大，開(kāi)采條件日趨復(fù)雜，產(chǎn)量下降，后備資源儲(chǔ)備不足，煤炭開(kāi)采安全技術(shù)等問(wèn)題日益凸顯。而解決問(wèn)題、打破瓶頸的金鑰匙，就是充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引擎推動(dòng)作用。2019年，公司將進(jìn)一步建立健全以需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)造價(jià)值和應(yīng)用為主的科技創(chuàng)新體制機(jī)制，立足行業(yè)特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)“8.8米超大采高綜采工作面成套裝備”科研項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收、超純水液壓支架推廣工作；做好盾構(gòu)施工煤礦長(zhǎng)距離斜井技術(shù)在新街一礦斜井、布爾臺(tái)礦新增輔運(yùn)平硐的推廣應(yīng)用；加快煤礦智能開(kāi)采安全技術(shù)與裝備研發(fā)等5項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)，推進(jìn)1.6米搬家倒面設(shè)備、特種車輛等系列生產(chǎn)裝備研發(fā)進(jìn)度，從煤炭資源開(kāi)發(fā)地質(zhì)保障、深部開(kāi)采重大災(zāi)害防治、煤礦智能開(kāi)采、煤炭高效綠色開(kāi)采與生態(tài)修復(fù)等重點(diǎn)領(lǐng)域入手，開(kāi)展前瞻性、先導(dǎo)性和探索性重大前沿科技研究，著力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，打造高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　科技創(chuàng)新，這是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期工程，不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施等“硬件”支撐，更需要人才隊(duì)伍、制度考核作為“軟件”保障，讓機(jī)構(gòu)、人才、裝置、資金等創(chuàng)新要素充分活躍起來(lái)。為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重新梳理、修改、完善科技管理制度，明確部門、細(xì)化職責(zé)、規(guī)范流程，確?？萍脊芾砉ぷ鞲咝н\(yùn)轉(zhuǎn)；根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)精神，研究制定科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，形成以科技成果轉(zhuǎn)化收益分配為核心的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成、轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果做出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)；確立人才作為第一資源在引領(lǐng)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，優(yōu)化科技人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，暢通人才發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)各類人才“發(fā)展有空間，成長(zhǎng)有通道”；圍繞“保障安全生產(chǎn)、降本增效和建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)”主題，著力解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題和問(wèn)題，將成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化作為科技研發(fā)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮科技效能。

　　在公司大力支持下，2019年，上灣煤礦將圍繞8.8米超大采高智能綜采工作面生產(chǎn)工藝、設(shè)備配套、裝備技術(shù)，建立完整的適用于8.8米超大采高智能綜采工作面配套設(shè)備的檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作使用標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。在關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新上取得突破，搶占能源科技的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，把煤炭行業(yè)尖端裝備和核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，這是神東實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)提供有力支撐，也是繼續(xù)引領(lǐng)煤炭行業(yè)、鞏固領(lǐng)跑地位的信心和底氣。

　　花蕾綻放、嫩芽破土，不經(jīng)意間，春色已染編了礦區(qū)的各個(gè)角落。在這充滿希望的季節(jié)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的“神東”號(hào)列車，正在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上奔騰馳騁，駛向高效發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的壯美未來(lái)。（蘆明生）

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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