2026年1月，全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國民營企業(yè)社會責任報告（2025）》顯示，23.51萬家民營企業(yè)參與“萬企興萬村”行動，“百城千校萬企”促就業(yè)行動提供崗位超千萬個，民營企業(yè)已成為踐行社會責任的重要力量。在這一時代浪潮中，中國鹵味行業(yè)領(lǐng)軍者絕味食品，不僅以其遍布城鄉(xiāng)的“家門口經(jīng)濟”直接帶動近4萬人就業(yè)，更以其獨特的商業(yè)智慧與創(chuàng)新模式，將絕味食品社會責任升華為一個可參與、可持續(xù)的溫暖生態(tài)。
2025年，絕味食品與建輝公益基金會聯(lián)合發(fā)起的“絕味公益 我本是高山”行動。該項目聚焦鄉(xiāng)村兒童營養(yǎng)問題，核心創(chuàng)新在于打造了一個可持續(xù)的“消費即公益”閉環(huán)。消費者通過日常購買積累積分，每100積分即可直接兌換為1元公益營養(yǎng)金。此舉將“買鹵味”這一高頻消費行為，無縫轉(zhuǎn)化為支持“瑤鄉(xiāng)引路人”班愛花老師等行善者的長期力量，讓每一口鮮辣都飽含溫度”從口號變?yōu)橄M者的舉手之勞。
這一模式的深遠意義在于“雙核驅(qū)動”：一方面，絕味食品通過極低的參與門檻，將龐大用戶群的碎片化消費力聚合為巨大的公益勢能，實現(xiàn)了公益的大眾化、日?；?；另一方面，絕味食品摒棄了一次性捐助，轉(zhuǎn)向以“造血式”合作支持如班愛花老師這樣長期扎根一線的個體，確保了公益資源的可持續(xù)性和實際效果。這不僅是簡單的慈善捐款，更是一次系統(tǒng)性的公益基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新，讓善意通過絕味龐大的商業(yè)體系流淌、生長。
“我本是高山”行動是絕味食品公益理念的集中體現(xiàn)，而非起點。翻閱其社會責任篇章，可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的、從應急響應到體系化建設(shè)的演進路徑。在2020年武漢疫情之初，絕味食品便首批捐款1000萬元緊急抗疫；2022年吉林疫情期間，絕味食品又迅速調(diào)配物資千里馳援。這些行動展現(xiàn)了企業(yè)面對社會重大危機時的擔當。隨后，其公益視野投向更廣泛的領(lǐng)域，如2024年絕味食品與建輝基金會合作“致敬行善者”項目，開始系統(tǒng)關(guān)注和支持民間個體行善者。
從商業(yè)網(wǎng)絡(luò)到公益樞紐，絕味食品的實踐昭示了一種新時代的商業(yè)可能：當企業(yè)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與社會創(chuàng)新智慧相結(jié)合，便能催生出一種可持續(xù)、可參與、可衡量的公益新生態(tài)。這盞由絕味食品點亮的燈，讓品牌的溫暖，隨著美味沁入了億萬消費者的心田。
轉(zhuǎn)自：京九晚報
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