云煤集團(tuán)“產(chǎn)選銷(xiāo)”聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn) 奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”

　　面對(duì)市場(chǎng)供需波動(dòng)，云煤集團(tuán)錨定年度工作總目標(biāo)，深耕“三精管理”理念，聚焦產(chǎn)、選、銷(xiāo)一體協(xié)同高效，致力于增量挖潛、提質(zhì)增效、集采集銷(xiāo)，以開(kāi)局即沖刺的奮進(jìn)之姿，將質(zhì)效優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至2月底，云煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)151.12萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)53.7%；銷(xiāo)量達(dá)447.68萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)115.41%，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　嚴(yán)控源頭，增量挖潛

　　自2025年初以來(lái)，云煤集團(tuán)聚焦安全關(guān)口前移、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，聚力生產(chǎn)組織保障，制定任務(wù)清單，細(xì)化分解實(shí)施，精細(xì)過(guò)程管控，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。落實(shí)12項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施，下發(fā)周預(yù)警8期、月預(yù)警3期；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，消除事故隱患229條；深入開(kāi)展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，狠反三違；開(kāi)展事故警示教育39場(chǎng)次，11262人次參學(xué)，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生。強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保信息暢通，明確要求所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在春節(jié)、“兩會(huì)”期間必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守，確保人員在崗更在狀態(tài)，壓緊壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，堅(jiān)決守住安全底線和防線。持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管控，提升管理意識(shí)，從生產(chǎn)布局、開(kāi)采工藝及裝備、一優(yōu)三減、過(guò)斷層方案、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等，實(shí)施精采細(xì)采，從源頭入手把好煤質(zhì)第一關(guān)。積極構(gòu)建“集團(tuán)統(tǒng)籌、礦井主責(zé)、專業(yè)協(xié)同”的三級(jí)生產(chǎn)管控體系，按照月度生產(chǎn)接續(xù)和工作面實(shí)際情況制定生產(chǎn)計(jì)劃清單，嚴(yán)格日跟蹤、周通報(bào)、月考核，并根據(jù)年初全面預(yù)算管理細(xì)化分解月度進(jìn)度指標(biāo)嚴(yán)格“大穩(wěn)定、小調(diào)整”考核標(biāo)準(zhǔn)，全力保障生產(chǎn)工作的有序推進(jìn)，最大程度降低市場(chǎng)因素對(duì)生產(chǎn)的不利影響。

　　精益洗選，提質(zhì)增效

　　粗糧做細(xì)、細(xì)糧做精。今年以來(lái)，云煤集團(tuán)深化攻堅(jiān)煤質(zhì)管理，所屬選煤廠持續(xù)開(kāi)展洗選系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)改造和技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)智化賦能、精益化管理、監(jiān)督保障，加大洗選加工力度，全程做好重介分選、煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)節(jié)，動(dòng)態(tài)管控各項(xiàng)洗選工藝參數(shù)，提升洗選精煤產(chǎn)率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，使效益煤種落地生“金”作用不斷放大。

　　“市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有抓住客戶需求，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，才能提升客戶滿意度，提高市場(chǎng)占有率。云煤集團(tuán)通過(guò)對(duì)浮選機(jī)、磁選工藝、細(xì)矸石篩升級(jí)改造，高壓壓濾機(jī)精煤脫水工藝、原煤脫泥分選工藝和原煤潤(rùn)濕溜槽改造等技術(shù)創(chuàng)新，煤炭洗選效能和分選精度得到顯著提升，附加值提高0.65%，能耗降低3.80%。目前精煤發(fā)熱量已經(jīng)穩(wěn)定在6300大卡，可以為客戶生產(chǎn)3000至5000大卡的定制混煤產(chǎn)品，質(zhì)量更加穩(wěn)定，產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力影響力得到大幅提升。”恩洪煤業(yè)選煤管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　“經(jīng)過(guò)創(chuàng)新改造精煤篩，將出口護(hù)板更換為分級(jí)篩板，使分級(jí)面積增加33%，通過(guò)這一舉措精煤水分同比降低1.69%，混煤水分同比降低5.77%，在破碎粒度管控上，我們借助技術(shù)檢查手段迭代優(yōu)化產(chǎn)品系統(tǒng)，切實(shí)提升產(chǎn)品附加值?！焙笏旱V選煤廠負(fù)責(zé)人介紹。截至2月底，后所煤礦公司已累計(jì)生產(chǎn)精煤5500噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效770萬(wàn)元。

　　羊場(chǎng)煤礦對(duì)選煤廠破碎機(jī)，精煤、尾煤壓濾機(jī)、煤泥旋流器等設(shè)備進(jìn)行改造更新，杜絕了因二段旋流器堵造成的精煤產(chǎn)品污染現(xiàn)象，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。該公司選煤廠負(fù)責(zé)人介紹：“通過(guò)對(duì)煤泥旋流器和煤泥弧形篩的改造，使加工的K3煤煤泥灰分由改造前的18%左右降至16%左右；對(duì)8#、9#產(chǎn)品庫(kù)入料溜子進(jìn)行改造，使中煤產(chǎn)品水分由14%下降至11%，提高了中煤產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值，降低精煤污染風(fēng)險(xiǎn)。”

　　集采集銷(xiāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力

　　產(chǎn)得好，更要賣(mài)得好。云煤集團(tuán)以“大銷(xiāo)售、大平臺(tái)、大效益”理念為牽引，深入推行“集采集銷(xiāo)”，不斷創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，基于企業(yè)煤炭自有資源、客戶市場(chǎng)、品牌信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，建設(shè)完成線上集采集銷(xiāo)平臺(tái)，讓煤炭產(chǎn)品也搭上“互聯(lián)網(wǎng)”快車(chē)。平臺(tái)上線后，打破了傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析、信息共享和廣闊的市場(chǎng)資源構(gòu)建起更加透明、公開(kāi)的銷(xiāo)售模式，平臺(tái)產(chǎn)品價(jià)格被全省各大市場(chǎng)認(rèn)可，目前線上交易量達(dá)55萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入3.28億元。同時(shí)，該集團(tuán)全覆蓋開(kāi)發(fā)效益煤種終端用戶，與終端鋼廠、水泥廠、焦化廠等90余家單位建立深度合作關(guān)系，積極開(kāi)辟新興市場(chǎng)，有效激活銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)效益的顯著提升。聚焦客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新實(shí)施“定時(shí)定點(diǎn)定量”發(fā)運(yùn)模式，穩(wěn)固擴(kuò)大終端用戶群體，一列列滿載“烏金”的汽車(chē)、火車(chē)正緩緩駛離礦區(qū)，奔赴四面八方。

　　風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。展望未來(lái)，云煤集團(tuán)將錨定一體化和年度工作目標(biāo)，主動(dòng)融入和服務(wù)云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和“三大經(jīng)濟(jì)”定位，聚焦主業(yè)、練好內(nèi)功、蓄勢(shì)聚能，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷做好“安全、高效、綠色、智能、集約化”大文章，全面構(gòu)建產(chǎn)選銷(xiāo)運(yùn)協(xié)同“生態(tài)鏈”，推動(dòng)產(chǎn)品從“保量穩(wěn)價(jià)”向“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”躍升，進(jìn)一步提升市場(chǎng)影響力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，為云南省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)云煤力量。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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