哈電電機打造增長"新引擎"

　　哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司 （以下簡稱哈電電機）以建設世界一流裝備制造企業(yè)為目標，緊緊圍繞哈電集團發(fā)展戰(zhàn)略，落實打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、轉型突破戰(zhàn)和改革攻堅戰(zhàn)等"三大戰(zhàn)役"的工作部署，結合自身實際，在增效益、促轉型、抓改革上下功夫，積極打造企業(yè)的生存 "穩(wěn)定器"、發(fā)展 "推進器"、攻堅"加速器"，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了新動力，今年前三季度共完成訂貨額24億元。打造生存 "穩(wěn)定器"

　　哈電電機上下充分認識水電市場對公司保規(guī)模、增效益和未來生存發(fā)展的重要意義，建立了全員營銷協(xié)同聯(lián)動機制，進一步深化營銷管理體系改革，制定并實施了深化推進營銷工作方案，以及整合資源、理順流程等13個方面的措施，明確了7項深化營銷改革內容。至此，2019年市場開發(fā)逆勢突進，先后斬獲了青海-河南調相機、巴塘水輪機、鳳灘改造、劉家峽改造、白山改造等一系列重要項目。

　　與此同時，哈電電機持續(xù)強化生產組織，打響了 "水電生產提效戰(zhàn)"，確定了水電產品生產提效20%目標，推進解決影響水電生產的11個方面的主要問題；實施了汽發(fā)產品品質提升工程，從客戶感知、產品設計、制造工藝等六大方面梳理出130余項問題并整改，為保證生產規(guī)模創(chuàng)造了優(yōu)勢條件；水口增容改造4號機轉輪實現(xiàn) "零配重"，成為國內首個 "零配重"的巨型軸流轉輪；豐滿水電站首臺機組正式投產發(fā)電，該項目大軸擺度等數(shù)據(jù)創(chuàng)下全國最優(yōu)紀錄，獲得用戶好評。目前，哈電電機各重點項目產品的生產組織高效有序，為全面完成全年目標奠定了堅實的基礎。

　　打造發(fā)展 "推進器"哈電電機結合實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦新產品、新產業(yè)，加快轉型升級進程，推進企業(yè)高質量發(fā)展。面對電力裝備市場需求新形勢，加強頂層設計、明確發(fā)展規(guī)劃，按照實施一批、預研一批、儲備一批的 "三個一批"工作思路，大力拓展新產品新產業(yè)領域，以新產品、新產業(yè)帶動公司轉型升級，陸續(xù)制定實施了 《推進新產品、新產業(yè)發(fā)展工作方案》等一系列配套支持政策。

　　特種電器板塊，公司完成國網(wǎng)公司一期6臺調相機生產制造、安裝調試任務，以擁有6臺調相機投運的驕人業(yè)績領跑行業(yè)；蒸汽發(fā)電產品板塊，在小空冷機組等項目上實施項目制管理，采取了設計改進、工藝優(yōu)化等一系列措施，提高了小空冷機組市場競爭力；水泵產品板塊，明確了重點開發(fā)領域，繼2016年成功簽約中部引黃大泵、打破國外壟斷局面之后，今年又成功中標高揚程、大流量的黃金峽大泵，進一步確立了哈電電機在水利大泵市場的地位；制造服務板塊，成功斬獲水布埡電站改造、粵電沙角發(fā)電機改造等項目。打造攻堅 "加速器"

　　哈電電機全面推進企業(yè)改革，立足當下、著眼長遠，強化企業(yè)管理，通過深化內部改革助推高質量發(fā)展。公司深化用工制度改革，進一步優(yōu)化人力資源結構，制定實施了 《深化三項制度改革方案》；全面啟動"三定"工作，確定了 "227"工作目標，即編制壓縮20%，機構減少20%，崗位兼職兼做數(shù)量提升70%。堅持以業(yè)績?yōu)閷?，建立人才靈活晉升機制，加大經(jīng)營訂貨管理人員獎勵力度，打破科技人員收入 "天花板"，多干多得，不設上限，有效激發(fā)了職工積極性、增強了企業(yè)發(fā)展動力和活力。目前，企業(yè)正立足優(yōu)勢、挖掘潛力、揚長補短，努力改變傳統(tǒng)產業(yè)多新興產業(yè)少、低端產業(yè)多高端產業(yè)少、資源型產業(yè)多高附加值產業(yè)少等狀況，持續(xù)培育新增長點、打造動力強大的 "新引擎"，讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來，通過實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展為國家經(jīng)濟高質量發(fā)展注入新動力、增添新活力。（記者 由慶祝 通訊員 富宏杰 王學善）

　　轉自：中國工業(yè)報

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