魯南裝備：以思想“破冰”引領(lǐng)行動“突圍”

　　面對新時代、解決新問題，因循守舊沒有出路，解放思想、創(chuàng)新突破才能贏得先機。2018年，山東能源重裝集團魯南裝備公司正是以思想"破冰"引領(lǐng)著行動"突圍"，在補缺查漏、對標提升、升級發(fā)展的進程中，找準了加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推動高質(zhì)量發(fā)展的方向和節(jié)奏。

圖為魯南裝備自動化焊接生產(chǎn)線

　　知不足而奮進

　　工期和質(zhì)量一直是該公司的困擾，近年來在機制建設(shè)、調(diào)度巡查、監(jiān)管考核方面沒少下功夫，然而工期拖延、質(zhì)量問題還時有發(fā)生。今年8月份，該公司推行生產(chǎn)現(xiàn)場寫實制度，通過寫實直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過程的運行狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)的短板問題。就在這寫實的過程中，該公司清醒地看到自身存在的問題：輕質(zhì)量、重工期的矛盾突出，輔材成本高、開工不足、效率低下等問題暴露，"等要靠""差不多"的老好人思想和害怕?lián)熑?、辦大事的態(tài)度依然存在，基礎(chǔ)管理工作仍有欠缺。問題是表象，根子在思想。該公司在思想層面上率先破題，在全體黨員干部中開展

　　了思想解放、效能提升大討論活動，探索改革發(fā)展的新路。同時，該公司迅速將討論成果轉(zhuǎn)化為具體實踐，各單位、各部門陸續(xù)制定了解決問題的方案措施：總部機關(guān)下發(fā)了《機關(guān)干部下基層服務(wù)指導(dǎo)意見》，解決任務(wù)部署與進度落實不協(xié)調(diào)的問題；制鏈分公司升級改造老舊設(shè)備，解決產(chǎn)能不足的問題；再制造分公司實施"創(chuàng)精品工程"項目，精準每道工序的質(zhì)檢標準，解決質(zhì)量隱患問題。在寫實和討論中，大家紛紛對癥下藥找"良方"。

　　彌差距惟自強

　　今年，該公司在補短板、強弱項上理順了思路，選準發(fā)力點。聚焦技術(shù)研發(fā)能力不足，將技術(shù)研發(fā)與工藝服務(wù)職能分離，采取研發(fā)放在總部、工藝放在基層的管理模式。制定技術(shù)研發(fā)項目負責制承包辦法和考核辦法，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新積極性，以收入分配調(diào)動人才、留住人才。

　　聚焦生產(chǎn)成本過高，立足現(xiàn)有皮帶機設(shè)計制作，在滿足用戶要求和產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一相近材料尺寸、提高集中度，優(yōu)選外協(xié)外購設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝降低復(fù)雜程度和加工難度，達到節(jié)支降耗的目的。

　　聚焦設(shè)備老化問題，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備全面排查摸底，掌握設(shè)備開機率、單機生產(chǎn)情況，改造、升級、更新自動焊接機器人等設(shè)備，實現(xiàn)提效保質(zhì)降耗。

　　聚焦青工"技術(shù)斷層"，延續(xù)"師帶徒""結(jié)對子"傳統(tǒng)，通過充電課堂、崗位練兵和傳、幫、帶等方式，提高職工隊伍專業(yè)技能。該公司還讓更精細、更嚴格的質(zhì)量管控覆蓋生產(chǎn)全過程，將"零缺陷"的質(zhì)量觀念注入到職工的血脈之中。

　　謀創(chuàng)新贏未來

　　在參與市場競標、洽談合作中，該公司已經(jīng)意識到，只有打造產(chǎn)品獨有的"賣點"方能掌握主動權(quán)、立于不敗之地。

　　目前，該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正分工布局新舊動能轉(zhuǎn)換、深化改革發(fā)展的"新藍圖"。以皮帶機生產(chǎn)高端化、智能化、專業(yè)化為突破口，成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定攻關(guān)項目、實施方案，在皮帶機無人值守、集中控制方面實現(xiàn)突破。加大與中國鐵建集團等先進企業(yè)合作，借助外腦、為我所用，完成了掘錨一體機升級改造，研制開發(fā)敞開式多功能掘進機、智能型混凝土噴射機等增強研制生產(chǎn)能力，快速提升技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)效水平。傳統(tǒng)動能"有中出新"、新動能"無中生有"，推動了企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

　　魯南裝備黨委書記、董事長王濤說："只要方向?qū)α?，就有了前行的動力?quot;（王麗娟 文/圖）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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