獲得時間優(yōu)勢 中國電信5G如何快跑

　　5G將至未至，一切都在博弈之時，機會女神向中國電信展顏一笑。在中國移動為新的5G頻段的端到端產(chǎn)業(yè)化忙碌、中國聯(lián)通糾結(jié)于上5G SA還是NSA時，中國電信以明確的5G SA路線，已經(jīng)在9月底開通了在上海、深圳和雄安等多地的5G SA（獨立組網(wǎng)）試點，這個時間比中國移動至少提前三個月。

　　中國電信在移動通信換代的重大技術(shù)機遇期，其實都不怎么“幸運”。在2G發(fā)展得如火如荼之際，中國電信困守固網(wǎng)，眼看用戶的增幅一天天下降；上馬3G，中國電信拿到的CDMA已經(jīng)過了該技術(shù)的最好時期，沒落到放棄向4G升級；4G之時雖然得到TD-LTE、FDD-LTE雙牌照，但因側(cè)重發(fā)展FDD-LTE，而FDD-LTE市場啟動時間比TD-LTE整整晚了一年，大量升級用戶投奔中國移動。所以，5G將上之時，盡管三個月的領(lǐng)先優(yōu)勢不足倚賴，但對中國電信來說，已經(jīng)是歷史性扭轉(zhuǎn)。

　　聚人氣：爭取主流設(shè)備商支持

　　日前，一組專家來到深圳，了解中國電信5G的試驗進展和計劃。作為中國電信首批5G試點，各試點得到了多家主流設(shè)備商的支持，標(biāo)志著中國電信5G獨立組網(wǎng)策略已經(jīng)得到主流企業(yè)的響應(yīng)。

　　以深圳為例，9月8日，廣東電信攜手華為在南山區(qū)打通基于SA的5G端到端呼叫；10月，完成SA連片組網(wǎng)部署，完成深圳5G試驗網(wǎng)改造升級，打造了業(yè)界領(lǐng)先的SA 5G規(guī)模組網(wǎng)試驗網(wǎng)，標(biāo)志中國電信即將進入SA組網(wǎng)驗證階段。針對室內(nèi)覆蓋場景，廣東電信聯(lián)合華為在深圳濱海機樓開通了中國電信首個5G數(shù)字化室分，解決5G頻譜穿透能力差、深度覆蓋不足問題，在業(yè)界率先進行綜合覆蓋方案試驗。

　　中國電信之所以能夠有時間優(yōu)勢，得益于其即將獲得的3.5GHZ頻段。

　　從產(chǎn)業(yè)的支撐情況來看，目前3.5GHz的成熟度最好。我國從2016年開始的5G技術(shù)研發(fā)試驗確定的試驗頻段就在3.5GHz，基于該頻段展開的第一階段、第二階段和今年的第三階段的測試，從關(guān)鍵技術(shù)驗證、單系統(tǒng)性能、室內(nèi)外測試到互聯(lián)互通測試，以及5G NSA/SA不同組網(wǎng)方式的測試，做了系統(tǒng)全面的測試和驗證。

　　“我們在3.5GHz頻段上做的5G測試是最全面的，比較后來也進入測試的4.9GHz系統(tǒng)，我們在測試規(guī)范中對3.5GHz有更多的要求。”中國IMT2020（5G）推進組試驗小組組長徐菲說。

　　據(jù)徐菲介紹，華為、中興、中國信科、諾基亞貝爾、愛立信等均參加了測試。

　　中國電信不僅獲得主流設(shè)備商支撐，在十分關(guān)鍵的終端芯片上，也擁有了強大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：海思、高通、英特爾、展訊的5G終端芯片與系統(tǒng)設(shè)備間的互操作也是基于3.5GHZ展開。

　　降難度：SA組網(wǎng)簡化網(wǎng)絡(luò)與終端

　　對于5G組網(wǎng)方式，中國電信并不是突然決定。早在今年年初進入5G第三階段技術(shù)測試時，中國電信技術(shù)部副總經(jīng)理沈少艾就談到了中國電信對于5G網(wǎng)絡(luò)演進的思考。

　　在中國電信看來，5G首先面向eMBB（超大寬帶）業(yè)務(wù)，應(yīng)該優(yōu)先采用SA組網(wǎng)?？紤]到非獨立組網(wǎng)架構(gòu)需要4G和5G基站緊耦合，并且非獨立組網(wǎng)場景中LTE現(xiàn)網(wǎng)頻段與NR頻段的部分組合在終端側(cè)存在較嚴重的干擾問題，應(yīng)優(yōu)先采用獨立組網(wǎng)架構(gòu)。同時為了避免頻繁地5G與4G網(wǎng)間的互操作，SA網(wǎng)應(yīng)該盡量地連續(xù)覆蓋。

　　在日前的“5G技術(shù)創(chuàng)新峰會”上，中國電信再次強調(diào)了這一看法：SA是網(wǎng)絡(luò)演進目標(biāo)方案，SA和NSA都可實現(xiàn)4G/5G協(xié)同，而SA作為目標(biāo)方案可避免網(wǎng)絡(luò)頻繁改造，因為基于4G核心網(wǎng)的NSA需要4G基站升級到eLTE，在向SA升級時，要再一次改動。SA的終端成本也更低，NSA方案中3.5GHZ頻段組合在終端側(cè)存在較嚴重干擾，導(dǎo)致終端成本較高，SA終端相對簡單，成本低。

　　中國電信5G SA網(wǎng)初期考慮CU／DC合設(shè)，這主要為了降低運維難度，降低網(wǎng)絡(luò)時延。在5G核心網(wǎng)方面，希望能夠支持基于核心網(wǎng)互通實現(xiàn)與4G互操作、網(wǎng)絡(luò)切片、邊緣計算、語音回落到VoLTE。

　　終端是5G產(chǎn)業(yè)鏈重點關(guān)注的話題。沈少艾認為，5G終端將多元化發(fā)展，目前泛智能終端需求不明確，手機終端依然是主流。5G初期的終端產(chǎn)品形態(tài)以增強移動寬帶場景下的手機為主。5G手機終端應(yīng)支持全模全頻全網(wǎng)通，并建議5G手機終端首選SA單射頻方案，語音實現(xiàn)首選SA回落4G VoLTE方案。

　　時間優(yōu)勢將使中國電信成為5G技術(shù)的嘗鮮者。但挑戰(zhàn)也相伴其中，5G SA目前全球還沒有運營商規(guī)模建設(shè)，SA帶來的對新業(yè)務(wù)支撐的優(yōu)勢，如切片技術(shù)也處于成熟前期，在實際應(yīng)用中必將面臨這樣那樣的問題，積極快速妥善地處理技術(shù)難點，也是先行者必備的覺悟。

　　在超大帶寬之外，中國電信4G中建立起來的窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng)NB-IOT也將向5G演進發(fā)展，目前中國電信某地市公司NB-IOT網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實現(xiàn)全域覆蓋，物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模突破100萬，在水表行業(yè)，一期工程安裝NB-IOT智能水表8236支，抄表成功率穩(wěn)定在99.6%以上，抄表準確率100%。電池有10年壽命。在5G時代，中國電信有意愿實現(xiàn)每平方公里超過100萬的海量連接。

　　轉(zhuǎn)模式：開創(chuàng)5G應(yīng)用新場景

　　在日前召開的高通4G/5G峰會上，中國電信副總經(jīng)理高同慶認為，5G是運營商轉(zhuǎn)型的里程碑，運營商發(fā)力5G需要做好三方面的工作，即綜合市場需求和網(wǎng)絡(luò)能力，實現(xiàn)新商業(yè)模式；結(jié)合現(xiàn)有應(yīng)用和5G場景，打造新應(yīng)用場景；結(jié)合上下游生態(tài)特點，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新合作模式。

　　其實運營商在5G時期轉(zhuǎn)型的前期調(diào)查已經(jīng)有了。據(jù)愛立信估計，全球ICT數(shù)字化的收入規(guī)模到2026年超過3萬億美元，其中的38%、約1.3萬億美元是由5G帶來。而其中的47%，即6190億美元將歸運營商所得。但如果只做網(wǎng)絡(luò)級別的運營商，只能得到2040億美元。而這中間多出來的4000多億美元，需要運營商通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型向價值鏈的上游發(fā)展，從網(wǎng)絡(luò)的提供者變成平臺的使能者，再變成應(yīng)用的創(chuàng)造者來賺取。

　　愛立信與其合作伙伴通過對200多個與5G相關(guān)的行業(yè)應(yīng)用案例的分析，研究5G的商用潛能，梳理出十大行業(yè)最受益于5G，這十個行業(yè)分別是：制造業(yè)、能源與公用事業(yè)、公共安全、醫(yī)療保健、公共交通、媒體與娛樂、汽車、金融服務(wù)、零售業(yè)、農(nóng)業(yè)。

　　中國電信技術(shù)創(chuàng)新中心主任畢奇在英特爾5G論壇上表示，個性化服務(wù)是今后5G成功的一把鑰匙，如果不做個性化服務(wù)，那5G發(fā)展就會碰到比較大的瓶頸。而發(fā)展垂直行業(yè)，實際上就是個性化服務(wù)的過程。

　　5G商用帶給運營商機遇，同時也帶來了焦慮。高同慶認為運營商的價值越來越難體現(xiàn)。一是單位流量價格持續(xù)下降：單應(yīng)用和單用戶流量持續(xù)提升，單位GB價格仍在走低；運營商單純通過流量增量實現(xiàn)收入增加難度不斷加大。二是市場需求呈現(xiàn)碎片化：5G業(yè)務(wù)發(fā)展不同于3G到4G，無法實現(xiàn)整體遷移。同時，用戶定制化需求增加，5G沒有新的殺手級APP，業(yè)務(wù)需求呈現(xiàn)多樣性特征。三是垂直市場行業(yè)不確定性高：行業(yè)存在知識壁壘，不了解行業(yè)痛點。另外，行業(yè)存在產(chǎn)品壁壘，不知道從什么產(chǎn)品切入。

　　從產(chǎn)業(yè)支撐到網(wǎng)絡(luò)部署再到商業(yè)運營，三大環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)模式的挑戰(zhàn)無疑是最大的，因為這將涉及到組織架構(gòu)的變遷、企業(yè)文化的更替，并必將帶來人員的調(diào)整，這是否將是運營商轉(zhuǎn)型路上永遠邁不過去的檻？（記者 劉晶）

　　轉(zhuǎn)自：中國電子報

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