新春伊始，外貿市場暖意漸濃。作為中國炊具行業(yè)的龍頭企業(yè)，浙江蘇泊爾股份有限公司的生產車間里機器轟鳴，海外訂單的生產計劃有序推進。
在2025年全球貿易環(huán)境復雜多變、美國市場關稅壁壘高筑的背景下，蘇泊爾憑借精準的市場布局、產品的創(chuàng)新和全球化供應鏈體系，不僅穩(wěn)住了美國市場基本盤，更實現(xiàn)了出口業(yè)務的穩(wěn)步增長，在逆勢中交出了一份亮眼的成績單。
“2025年我們積極布局美國市場，持續(xù)開發(fā)新渠道、新客戶和新市場，同時加大非美業(yè)務拓展力度，歐洲、亞洲等市場成為業(yè)務的重要增長極?！闭憬K泊爾股份有限公司國際營銷中心總經理翁林生介紹，面對復雜的國際市場，蘇泊爾以“穩(wěn)核心、拓多元”的策略，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，不斷挖掘新興市場潛力。
產品是企業(yè)出海的核心競爭力。蘇泊爾敏銳捕捉到全球消費市場對健康、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的追求，持續(xù)發(fā)力研發(fā)，推出多款適配國際趨勢的環(huán)保炊具產品?！搬槍Σ煌瑖液偷貐^(qū)的需求特點，我們打造差異化的產品，讓中國造的炊具既符合國際標準，又貼近當?shù)厣?。”翁林生說，從材料創(chuàng)新到功能升級，蘇泊爾始終將研發(fā)放在重要位置，讓產品成為打開海外市場的“金鑰匙”。
全球化的供應鏈平臺更是蘇泊爾2025年出口逆勢增長的重要支撐。目前，蘇泊爾已在浙江、湖北布局兩大制造基地，同時推進越南制造基地的建設與運營，形成“國內+海外”聯(lián)動的生產格局，精準匹配全球訂單需求。“國際化供應鏈平臺讓我們能夠更好地應對全球貿易環(huán)境的變化，靈活調整生產布局，為海外市場的穩(wěn)定供應提供了堅實保障?！蔽塘稚硎?。
在品牌層面，除了深耕國際零售渠道的自有品牌布局，公司還持續(xù)運營在歐美的知名本土品牌，通過多品牌矩陣融入當?shù)厥袌?。從“產品出?！钡健捌放瞥龊！?，蘇泊爾正逐步實現(xiàn)從中國制造到中國品牌的跨越。
“出海不是簡單的產能轉移，而是深度的本土化融合?！蔽塘稚f，作為輕工行業(yè)出海先行者，蘇泊爾早在2008年便布局越南市場。蘇泊爾在越南的發(fā)展，始終堅持本土化市場與出口市場并舉，注重本土基層、中層人才的引進與培養(yǎng)，讓企業(yè)的管理模式更好地融入當?shù)匚幕?，實現(xiàn)與本土市場的共生共榮。同時，合規(guī)經營是企業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展的基石，蘇泊爾的海外運營始終堅持依法合規(guī)，不斷熟識當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和行業(yè)標準，讓企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。此外，蘇泊爾通過人才培養(yǎng)和激勵機制，讓海外人才“招得來、留得住、用得好”，為海外業(yè)務發(fā)展注入源源不斷的動力。
金屬原材料價格大幅波動、人民幣匯率波動……2026年的國際市場依然充滿不確定性。翁林生呼吁，行業(yè)企業(yè)要堅持自主創(chuàng)新，打造特色產品，避免內卷與外卷，以優(yōu)質的產品和服務贏得全球市場的信任與支持；同時也希望國家相關部門能夠對金屬原材料價格進行有序調控，在外匯方面給予外貿企業(yè)更多支持。
從深耕國內市場到布局全球，從產品出海到品牌與供應鏈雙出海，蘇泊爾的發(fā)展之路是中國輕工企業(yè)搶抓全球化機遇、積極參與國際競爭的生動寫照。新春新起點，蘇泊爾以創(chuàng)新為帆、以全球布局為槳，在出海征程上穩(wěn)步前行。（記者 董鑫）
轉自：國際商報
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