中原石油工程鉆井二公司：打造井隊(duì)流動(dòng)“培訓(xùn)基站”

　　2月24日，在中原油田東濮老區(qū)文10-31C2井鉆井現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)緊貼實(shí)戰(zhàn)的技能教學(xué)正有序開展。技能大師化身現(xiàn)場(chǎng)指揮官，以鉆機(jī)為教具，以剎把為粉筆，一邊操作一邊講解。井隊(duì)員工或俯身細(xì)看，或仰頭緊盯。轟鳴的鉆機(jī)聲、金屬的碰撞聲與授課聲交織，將原本單調(diào)的鉆井現(xiàn)場(chǎng)變成了知識(shí)流動(dòng)的“加能站”。

　　這是中原石油工程鉆井二公司“鐵軍培訓(xùn)隊(duì)”日常教學(xué)的場(chǎng)景。自2025年1月組建以來，這支由石化名匠、集團(tuán)公司技能大師李偉偉領(lǐng)銜，匯聚中原石油工程公司首席技師李濤等來自安全、裝備、技術(shù)、操作領(lǐng)域的7名業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)化培訓(xùn)隊(duì)伍，如同一座流動(dòng)的培訓(xùn)基站，扎根一線井隊(duì)，以實(shí)訓(xùn)強(qiáng)技能，以實(shí)戰(zhàn)礪精兵。截至目前，已完成4輪次“送培訓(xùn)到一線”任務(wù)，一線隊(duì)伍在崗人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

　　從“請(qǐng)上來”到“送下去”，開出培訓(xùn)“閉環(huán)處方”

　　“過去是‘請(qǐng)上來’聽課，難免與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)；現(xiàn)在是‘送下去’教學(xué)，問題在哪兒，課堂就在哪兒。”培訓(xùn)隊(duì)負(fù)責(zé)人李偉偉道出組建隊(duì)伍的初衷。這套“看、教、練、考”的閉環(huán)培訓(xùn)模式，成為破解一線培訓(xùn)難題的關(guān)鍵。

　　“看”——沉浸式觀察，精準(zhǔn)“診脈”。“鐵軍培訓(xùn)隊(duì)”摒棄空泛宣講，每進(jìn)駐一支井隊(duì)，便與員工同吃同住同勞動(dòng)，細(xì)致觀察井隊(duì)員工的操作細(xì)節(jié)，捕捉習(xí)慣性違章行為，摸清每一支井隊(duì)的真實(shí)操作水平與安全生態(tài)，為后續(xù)培訓(xùn)找準(zhǔn)靶向。

　　“教”與“練”——“一對(duì)一”滴灌，“手把手”糾偏。培訓(xùn)隊(duì)緊密結(jié)合當(dāng)前鉆井工況，對(duì)照規(guī)范操作清單，在崗位現(xiàn)場(chǎng)為員工講解操作要點(diǎn)、示范標(biāo)準(zhǔn)流程。針對(duì)關(guān)鍵崗位人員，實(shí)施“一對(duì)一”強(qiáng)化訓(xùn)練與專項(xiàng)技能提升。在40585鉆井隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該隊(duì)黨支部書記王紅偉對(duì)“遠(yuǎn)控房故障判斷與排除”項(xiàng)目掌握不夠，便精準(zhǔn)開展專項(xiàng)培訓(xùn)。

　　“技能大師李偉偉將28個(gè)故障項(xiàng)點(diǎn)逐一拆解，講清了故障成因和排查步驟?！蓖跫t偉說。這套庖丁解牛式的教學(xué)讓他豁然開朗，也助力他在中原石油工程公司2025年基層關(guān)鍵崗位“最強(qiáng)操作”競(jìng)賽中，奪得基層單位負(fù)責(zé)人組金牌。

　　“考”——情景化驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)剛性閉環(huán)。培訓(xùn)效果如何，不由試卷說了算，而由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐來驗(yàn)證。培訓(xùn)隊(duì)創(chuàng)新性引入“我看你做、你問我答”情景評(píng)估模式，學(xué)員既可以直接實(shí)操展示，又能選擇口述操作流程。驗(yàn)證結(jié)果直接與處置措施掛鉤，考核優(yōu)秀者予以表彰；基本合格者，指定師傅幫扶指導(dǎo)后重新驗(yàn)證；不合格者實(shí)施離崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗調(diào)整，確保全員上合格崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒。

　　從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，筑牢安全“內(nèi)控防線”

　　“以前覺得條條框框是束縛，現(xiàn)在才知道這些都是‘護(hù)身符’?！眰?cè)鉆4隊(duì)內(nèi)鉗工侯鑫的感慨，道出眾多員工的心聲。這份思想與行為的轉(zhuǎn)變，正是“鐵軍培訓(xùn)隊(duì)”帶來的。

　　安全是“鐵軍培訓(xùn)隊(duì)”一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。每季度培訓(xùn)前，全體隊(duì)員都會(huì)集中1至3天時(shí)間，系統(tǒng)梳理當(dāng)前公司重點(diǎn)管理要求、最新事故案例反思、銷項(xiàng)隱患清單及上一輪培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)的共性短板，最終形成當(dāng)季的培訓(xùn)內(nèi)容清單。清單既聚焦安全核心，強(qiáng)力宣傳貫徹“四必四否”、安全生產(chǎn)禁令、生態(tài)環(huán)境保護(hù)禁令、安全環(huán)保管理紅線等條款；又緊扣崗位需求，涵蓋崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、設(shè)備規(guī)范操作等實(shí)戰(zhàn)技能，培訓(xùn)內(nèi)容既解渴又管用。

　　變化在潛移默化中悄然累積。曾覺得加油是小事的鉗工侯鑫，如今成了設(shè)備保養(yǎng)的較真人；越來越多的員工從被動(dòng)接受檢查轉(zhuǎn)向主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，“我要安全”的理念逐漸內(nèi)化為全員的行為自覺與團(tuán)隊(duì)基因。目前，基層員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力顯著提升，違章違規(guī)行為同比下降20%。

　　從“內(nèi)部練”到“走出去”，擦亮鐵軍“培訓(xùn)名片”

　　“真希望各位老師多留幾天！”西南石油工程公司鉆井一分公司70168鉆井隊(duì)隊(duì)員，在送別“鐵軍培訓(xùn)隊(duì)”時(shí)依依不舍。為期一周的跨企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，讓這支隊(duì)伍的操作水平和安全管理能力進(jìn)一步提升。

　　應(yīng)西南石油工程公司鉆井一分公司邀請(qǐng)，“鐵軍培訓(xùn)隊(duì)”以李濤為領(lǐng)隊(duì)，進(jìn)駐該公司兩支“不放心”鉆井隊(duì)開展系統(tǒng)賦能培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)隊(duì)圍繞安全、裝備、操作、技術(shù)大類內(nèi)容，精準(zhǔn)排查并指導(dǎo)整改各類不規(guī)范問題70余項(xiàng)，有效解決了液壓大鉗長(zhǎng)期未加注齒輪油、氣動(dòng)絞車軸承潤(rùn)滑失效等設(shè)備“失養(yǎng)”問題，補(bǔ)齊了崗位操作不規(guī)范等短板，及時(shí)糾正了泥漿泵中心拉桿油封安裝方向錯(cuò)誤、氣瓶漏氣處置不及時(shí)等操作偏差?！拔覀儾恢皇莵斫虒W(xué)的，更是來和大家一起攻克技術(shù)難關(guān)的?！崩顫f道。

　　“貴單位黨委黨校組織的培訓(xùn)隊(duì)，在我公司送培訓(xùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)暨崗位履職能力評(píng)估專項(xiàng)工作中表現(xiàn)專業(yè)、貢獻(xiàn)突出……”培訓(xùn)結(jié)束后，西南石油工程公司專門發(fā)來表揚(yáng)信。（作者: 王紫嫣 楊麗）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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