8月下旬，青海油田啟動“提質增效、創(chuàng)新引領”創(chuàng)新工作室聯盟活動，技能專家深入井場開展技術技能“巡診”服務，扎實解決生產實際難題。
完善體制機制，人才培養(yǎng)“橋通路暢”。今年年初以來，油田編制人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新行動方案，明確縱向晉升階梯和橫向流動機制，有效提升專業(yè)技術職級體系的完整性、協(xié)同性。深入推進“雙序列”改革，擇優(yōu)選聘首席專家、高級專家；暢通人才成長通道，完成544名技師和高級技師的技能等級認定。
“外部引進+內部調劑”，人力資源效能更高。油田大力提升人才引進質效，簽約優(yōu)秀畢業(yè)生220人；在集團公司內部公開招聘5名成熟勘探專業(yè)技術人才，有效補充核心領域技術力量；引導人力資源流向主營或人員緊缺業(yè)務，加快盤活內部人力資源。
激發(fā)員工群體創(chuàng)新活力，全員創(chuàng)效動能更強。持續(xù)推進群眾性創(chuàng)新活動，對優(yōu)秀建議及隱患排查成果給予獎勵，充分調動員工參與熱情。在榜樣引領方面，油田評選首屆“高原工匠”，充分發(fā)揮勞模工匠的示范作用。（記者 焦玉娟）
轉自：中國石油報
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