十年深耕鑄就"安全高效"口碑--長城鉆探阿聯(lián)酋項目運作紀(jì)實


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2025-05-28





  5月22日,長城鉆探阿聯(lián)酋項目GW177隊、GW198隊等4支隊伍榮獲阿布扎比國家石油公司(ADNOC)無損工時獎,甲方代表來到作業(yè)現(xiàn)場表示祝賀。


  5月10日,長城鉆探收到今年來自ADNOC的第6封表揚信,表揚這個公司在FL-64井施工中展現(xiàn)出來的優(yōu)秀服務(wù)保障能力。


  自2015年首次進入阿聯(lián)酋市場,10年間,長城鉆探始終堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量打造精品工程,憑借優(yōu)異的施工業(yè)績贏得口碑。


  初入"非常規(guī)" 贏得"開門紅"


  去年年初,長城鉆探進入阿聯(lián)酋非常規(guī)鉆井市場。該市場標(biāo)準(zhǔn)高、管理嚴(yán)、競爭激烈,想在這個市場站穩(wěn)腳跟,必須用實力說話。


  ADNOC的開鉆驗收標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)格。在設(shè)備驗收過程中,針對甲方提出的近百個問題,長城鉆探迅速拿出方案,逐一攻克解決,全部實現(xiàn)"零問題"開鉆。進入施工階段,面對鄰井可借鑒資料少的現(xiàn)狀,項目部強化對鉆井設(shè)計、施工方案的學(xué)習(xí),努力提高日費率。此外,項目部還勇蹚新路,首創(chuàng)"動態(tài)時效"管理模式,通過精細(xì)量化作業(yè)時效,嚴(yán)格把控時間節(jié)點,實現(xiàn)施工效率迅速提高。


  去年8月,阿聯(lián)酋項目部承鉆的首口井FL-20井以完井周期30.6天的成績打破FALAH區(qū)塊完井紀(jì)錄,獲得甲方ADNOC Onshore高級副總裁的現(xiàn)場表揚。去年年底,承鉆的FL-14井將完井周期縮短至30天內(nèi),突破了甲方設(shè)立的極限目標(biāo),成為區(qū)塊的里程碑工程。今年承鉆的FL-34井、FL-64井再次刷新周期最短紀(jì)錄。在一次次突破中,項目各隊伍成長為非常規(guī)油區(qū)鉆井速度佼佼者。


  科學(xué)化管理 與標(biāo)準(zhǔn)接軌


  走進阿聯(lián)酋非常規(guī)油區(qū)鉆井現(xiàn)場,罐區(qū)體感溫度近50攝氏度。在這種高溫環(huán)境下工作,為了防止曬傷皮膚,員工們經(jīng)常裹得嚴(yán)嚴(yán)實實,工裝、圍脖反復(fù)被汗水浸濕。遇上搬遷作業(yè),每人每天補充20瓶水都不算多。


  面對嚴(yán)酷的環(huán)境,項目部避開午間高溫時段,采取錯峰作業(yè)的方式,避免員工高溫曝曬。為了降低高溫對設(shè)備的影響,項目部總結(jié)出阿聯(lián)酋沙漠高溫環(huán)境下設(shè)備預(yù)防性管理法,不僅將各類設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài),而且大大節(jié)約了設(shè)備管理成本。


  ADNOC的安全管理非常嚴(yán)格。項目各鉆井隊主動向安全管理標(biāo)準(zhǔn)接軌,適應(yīng)甲方"雙監(jiān)督+動態(tài)時效"的管理模式,全面落實HSE制度和工具方法,不斷提升隊伍安全管理水平。GW65隊以"安全小話題""安全小故事""安全小舉措"為載體,每日開展"講案例、講經(jīng)驗、講風(fēng)險"安全活動,讓安全警鐘長鳴。


  一次,場地工侯賽因看到外部人員未正確佩戴安全帽就進入作業(yè)現(xiàn)場,立刻執(zhí)行"停止作業(yè)"權(quán)限并填寫STOP卡,有效消除一起安全隱患,他也因這次及時的安全預(yù)警被井隊評為"安全之星"。自進入阿聯(lián)酋市場施工以來,項目未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。


  幫帶助成長 中外一家親


  "剛來鉆井隊的時候,我什么也不懂。"副司鉆拉穆是最早一批加入這個項目的外籍員工。為了幫助他快速提高技能水平,隊上安排中方員工張星手把手傳授設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)等知識和技能。拉穆非常認(rèn)真,有不懂的地方就拍下來或記下來,反復(fù)研究和琢磨,逐漸成長為隊里的骨干。"在這里工作了兩年,我不僅學(xué)到了鉆井技術(shù),還感受到了中國員工的熱忱和友善。"拉穆說。


  像拉穆這樣的外籍員工還有很多。項目為每名外籍員工指定一名中國師傅,通過"中帶外"模式,提升外籍員工的整體素質(zhì)。同時,運用師徒考核評比、崗位晉升等激勵政策,對業(yè)務(wù)素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的外籍員工給予晉級獎勵,培養(yǎng)出的很多優(yōu)秀外籍員工受到了甲方的肯定。目前,項目外籍員工占比超過80%,現(xiàn)場操作崗位基本都由外籍員工擔(dān)任。


  此外,針對中外員工生活習(xí)慣和文化差異,項目持續(xù)組織開展中外員工文化交流、經(jīng)驗分享等活動,增進彼此的了解與友誼。齋月期間,項目合理安排每日飲食和作息時間,在遇到下套管等高強度重體力工況時,中方員工主動替換,保障外籍員工有序工作和身心健康。(特約記者 吳丹  通訊員 徐陽 鄂楊)


  轉(zhuǎn)自:中國石油報

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