西北油田采油三廠以人為本，多維度激發(fā)人才活力

　　在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，人才是企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力。位于新疆塔克拉瑪干沙漠北緣的西北油田采油三廠，多年來(lái)始終堅(jiān)持“為企業(yè)增效盡力，為員工成長(zhǎng)盡責(zé)”理念，持續(xù)推進(jìn)人才素養(yǎng)提升，探索人才培養(yǎng)融合路徑，蓄滿人才“活水”。近5年來(lái)，他們?cè)趪?guó)家級(jí)競(jìng)賽中斬獲兩枚金牌、1枚銀牌、4枚銅牌，在集團(tuán)公司各項(xiàng)比武中獲得1枚銀牌和兩枚銅牌，向兄弟單位、上級(jí)部門(mén)輸送各類(lèi)人才68人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

　　導(dǎo)師引領(lǐng)，激發(fā)青年人才成長(zhǎng)動(dòng)能

　　今年4月，何逸菲、李天明、崔景凱等入職半年多的3名新員工，在采油三廠一季度采油工技能競(jìng)賽中，從參賽的22人中脫穎而出，斬獲前三名，實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀學(xué)生到合格石油工人的轉(zhuǎn)變。

　　近3年，共有79名大學(xué)畢業(yè)生走出校園，來(lái)到戈壁大漠，將采油三廠作為職業(yè)生涯的第一站。為了幫助新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，采油三廠為新入職員工配備思想導(dǎo)師和技能導(dǎo)師，利用“雙導(dǎo)師”模式，提升業(yè)務(wù)能力、提高政治素養(yǎng)，助力新員工成長(zhǎng)。

　　2023年參加工作的劉清雅入職后，同集團(tuán)公司特級(jí)技師、勞動(dòng)模范劉勇簽訂了師帶徒協(xié)議。在劉勇的指導(dǎo)下，劉清雅參與完成了“提高三號(hào)聯(lián)合站外輸原油含水合格率”QC項(xiàng)目研究，并獲得了油田QC項(xiàng)目小組一等獎(jiǎng)。

　　采油三廠大力支持青年員工參加業(yè)務(wù)講堂、比武競(jìng)賽。青年員工在競(jìng)賽中摘金奪銀、彰顯風(fēng)采的同時(shí)，快速成長(zhǎng)成才，成為崗位能手、業(yè)務(wù)骨干，成為該廠高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。2024年，共有12人在西北油田各類(lèi)競(jìng)賽中獲得獎(jiǎng)牌，其中5人獲得個(gè)人第一名。參加工作只有兩年多的肖先恒、魏永恒，先后獲得全國(guó)采油工、采氣工競(jìng)賽銅牌。

　　競(jìng)聘輪崗，讓基層人才“動(dòng)力滿滿”

　　去年10月，該廠在西北油田率先開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選聘，涵蓋各單位部門(mén)的7個(gè)崗位，共有36人報(bào)名參加，為改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)拓寬了路徑。筆試、面試后，當(dāng)場(chǎng)公布排名，競(jìng)聘結(jié)果在全廠范圍進(jìn)行公示，確保公平公正公開(kāi)。

　　為了充分挖掘員工潛力，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，該廠通過(guò)青年員工內(nèi)部輪崗、業(yè)務(wù)骨干外派掛職、基層干部調(diào)整交流，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。2024年度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部輪崗13人次，到兄弟單位及地方政府掛職交流5人次?！鞍凑沼?jì)劃，將在二季度啟動(dòng)今年的崗位輪換工作，讓基層與機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)交叉互動(dòng)、雙向奔赴?！痹搹S人力資源室經(jīng)理付虎子說(shuō)。

　　這一系列舉措不僅豐富了青年員工的崗位經(jīng)驗(yàn)，也為基層干部梯隊(duì)培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年47人職稱(chēng)得到晉升，46人職位得到晉升，6人提拔為基層干部，一批又一批經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉的基層人才，逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　目前該廠共有基層干部67人，其中80后46人，90后15人，通過(guò)能上能下、有為者有位的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，該廠逐步構(gòu)建起梯隊(duì)型人才隊(duì)伍。

　　激勵(lì)創(chuàng)新，讓技術(shù)人才“競(jìng)相綻放”

　　隨著油氣開(kāi)發(fā)的推進(jìn)，面對(duì)制約高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，采油三廠不斷完善內(nèi)部分配機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)揭榜掛帥制度，鼓勵(lì)技術(shù)人才主動(dòng)請(qǐng)纓、攻關(guān)難題，激發(fā)創(chuàng)新熱情與主動(dòng)性。

　　魏林杉是該廠開(kāi)發(fā)研究所的技術(shù)骨干。在主斷裂深部調(diào)水治水項(xiàng)目攻關(guān)中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)建模方法，探索出解決底水抬升的新思路。截至目前，已累計(jì)實(shí)施深源堵水5次，階段增油0.6萬(wàn)噸。工作以來(lái)，他累計(jì)參與揭榜掛帥項(xiàng)目5個(gè)，完成技術(shù)創(chuàng)新7項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)增油8.6萬(wàn)噸。去年10月份，他晉升為開(kāi)發(fā)所副所長(zhǎng)。

　　為厚植科研土壤，激勵(lì)技術(shù)人才迎難而上、勇攀高峰，該廠根據(jù)崗位人員在油藏開(kāi)發(fā)、降本增效中取得的成效，每月下發(fā)差異化科研津貼，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，2024年共激勵(lì)1308人次，實(shí)施科研津貼差異化分配59.63萬(wàn)元，差異化獎(jiǎng)勵(lì)月度績(jī)效33萬(wàn)元。（連鑫龍 趙瑞學(xué) 唐睿）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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