吉林石化“叢強(qiáng)班”特色品牌推動(dòng)班組建設(shè)

　　9月10日，從吉林石化化肥廠傳來消息，這個(gè)廠丁辛醇車間“叢強(qiáng)班”持續(xù)擦亮“人人發(fā)揮能動(dòng)性，班組就是動(dòng)車組”特色文化品牌，堅(jiān)持讓實(shí)踐成為規(guī)范、讓文化成為自覺、讓理念成為引領(lǐng)，文化成為助推班組建設(shè)的不竭動(dòng)力。

　　“叢強(qiáng)班”是中國(guó)石油首批以班長(zhǎng)命名的“十大班組”之一，獲得“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”等多項(xiàng)榮譽(yù)。多年來，“叢強(qiáng)班”繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和吉化優(yōu)良傳統(tǒng)；在工廠“背山精神”引領(lǐng)下，企業(yè)文化在“叢強(qiáng)班”落地生根、開花結(jié)果。

　　讓實(shí)踐成為規(guī)范，筑牢班組文化根基。“叢強(qiáng)班”總結(jié)日常工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持把班組文化落到建立可行管用的管理規(guī)范上。堅(jiān)持“練帶考”技能培訓(xùn)。一練，把課堂搬進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中提高員工實(shí)際操作能力。二帶，開展以“兩教兩帶”為主要內(nèi)容的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，教理論，帶技術(shù)，教實(shí)操，帶作風(fēng)。三考，堅(jiān)持“一日一題，一周一練，一月一考”的練兵方法。班組先后培養(yǎng)出全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能手1人、中國(guó)石油崗位技術(shù)能手1人。

　　讓理念成為引領(lǐng)，豐富班組文化內(nèi)涵。班組在特色文化品牌引領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷彰顯。開展“亮絕活、獻(xiàn)絕技”活動(dòng)，總結(jié)歸納出絕招絕技和絕活18項(xiàng)。建立“榮譽(yù)、分享、競(jìng)賽、獎(jiǎng)懲”的有效機(jī)制，進(jìn)一步提升班組執(zhí)行力。開展瓶頸攻關(guān)，做到崗崗有攻關(guān)項(xiàng)目、人人有創(chuàng)效指標(biāo)、天天有節(jié)能統(tǒng)計(jì)、班班有督促檢查。班組先后開展提高縮合單元收率等多項(xiàng)攻關(guān)，創(chuàng)效782萬元。

　　讓文化成為自覺，促進(jìn)班組文化落地?！皡矎?qiáng)班”經(jīng)歷了4任班長(zhǎng)，始終讓優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳。班組設(shè)計(jì)了“感受·講述·傳承”活動(dòng)，積極傳遞正能量，挖掘整理《較真章的8小時(shí)》等班組的感人故事，促進(jìn)了職業(yè)道德操守轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力。堅(jiān)持“班前看情緒、班中看狀態(tài)、班后看效果”的上崗狀態(tài)分析方法，及時(shí)了解掌握員工情緒狀況，合理安排工作，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。（通訊員高洪波）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

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