實施國企改革三年行動,全面推動國企改革向縱深發(fā)展,中國一汽大力開展“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低、機構(gòu)能增能減”為核心的“四能”改革,在做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、厚植黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎(chǔ)、推動國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展上進行了有益探索。
敢破敢立 勇立潮頭 開創(chuàng)“四能”改革新壯舉
突出戰(zhàn)略引領(lǐng),理清發(fā)展思路。明確戰(zhàn)略愿景,將中國一汽建設(shè)成為世界一流汽車企業(yè),“紅旗”成為“高端自主第一品牌”,解放成為“自主商用車第一品牌”。明確戰(zhàn)略模式,總部負責運營紅旗,解放、奔騰則獨立運營,對一汽大眾等進行戰(zhàn)略管控。明確戰(zhàn)略路徑,堅持用戶導向,設(shè)計架構(gòu)、優(yōu)化流程、配置人員。
重塑組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置。明確定位,總部運營紅旗,實現(xiàn)從“管控型機關(guān)”向“直接操作運營實體”轉(zhuǎn)型。加強授權(quán),解放、奔騰全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、研產(chǎn)供銷一條龍,責權(quán)利對等,激發(fā)經(jīng)營主體活力。突出創(chuàng)新,完善自主研發(fā)體制,構(gòu)建“一部四院”組織架構(gòu)和“三國五地”研發(fā)布局。
大膽優(yōu)進劣退,破除僵化機制?!叭w起立”公開競聘,二級正職一天內(nèi)、副職兩天內(nèi)、其他高級經(jīng)理三天內(nèi)完成競聘。暢通渠道,能上能下,打破干部身份“鐵交椅”,簽定市場化承諾書,高級經(jīng)理平均年齡下降3歲,年輕干部占比由5%提升至18.3%。逐層展開,有序推進,高級經(jīng)理匹配后,總部5天內(nèi)完成所有干部競聘,分子公司2.8萬余名干部依規(guī)有序完成。
牢記囑托 砥礪前行 開啟“四能”改革新征程
堅持目標導向,科學識人選人。堅持目標引領(lǐng),發(fā)布“3341”行動計劃,確定新三年任期指標,匹配不同激勵力度,目標增幅最高達到78%。數(shù)智識人用人,創(chuàng)建干部量化評價模型,細化績效結(jié)果、關(guān)鍵事件表現(xiàn)、群眾認可度等9項評價指標,數(shù)智量化,打分排序。層層傳導壓力,先定目標再選人、先接目標再上崗,一把手均簽訂目標承接書,人人扛指標、挑戰(zhàn)高目標。
全員人崗匹配,持續(xù)激發(fā)活力。明確邏輯,全局把控,明確一般干部“績效審視、目標承接、能力評估”選用模式,以業(yè)績?yōu)閷?,全員承接目標。周密謀劃,通盤部署,全員穿透分析,沙盤模擬演練。通過召開工作動員會、一把手工作布置會,統(tǒng)一思想、上下貫通。
常改常新 行穩(wěn)致遠 構(gòu)建“四能”改革新機制
中國一汽通過實施“四能”改革,搭建了目標與責任清晰、薪酬與價值匹配、激勵與約束對等、嚴管與厚愛相融的常態(tài)化運行機制,“以價值創(chuàng)造者為本、以奮進奮斗者為榮”理念深入人心。
精準考核,壓實經(jīng)營責任。一企一策,科學設(shè)定目標,按成熟、成長、培育、改革四個類型,對標行業(yè)標桿確定各單位目標,鼓勵挑戰(zhàn)更高目標。突出價值,分類穿透考核,基于價值鏈的不同支撐作用和貢獻,按產(chǎn)品、成本、營銷、戰(zhàn)略等類別實施差異化考核。嚴肅規(guī)則,強化底線約束,年度目標調(diào)低的單位績效不能為A,鼓勵各單位挑戰(zhàn)高目標;著眼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,黨建、廉潔、質(zhì)量、安全等“一票否決”。
激勵約束,助推效益增長。抓關(guān)鍵少數(shù),強化領(lǐng)導干部激勵,實施競標式強激勵強約束,完成高目標的,薪酬高增長;承接低目標且未完成的,薪酬下降。抓工資總額管理,實施工資總額切塊,工資包與利潤增量、效率提升、目標完成、價值貢獻緊密掛鉤,高目標高激勵,超額完成超額獎勵,工資總額能增能減。抓內(nèi)部分配管理,向價值創(chuàng)造者傾斜,對高級經(jīng)理實施目標薪酬,以崗定薪、崗變薪變,加大浮動比例;對技術(shù)人員按崗位價值和業(yè)績貢獻付薪,向研發(fā)、營銷等領(lǐng)域傾斜。
嚴肅考評,動態(tài)管理干部。建立績效考評硬約束,個人績效結(jié)果強制分布、剛性應用、末檔淘汰??冃c干部選拔任用強掛鉤,績效為A的優(yōu)先提拔,為D的起立競聘,為E或連續(xù)兩年為D的終止任期、予以免職。實施日常評價精掃描,建立月輔導、季點檢、半年評價、全年考核機制,不勝任的及時調(diào)整。
春華秋實 厚積薄發(fā) 尊享“四能”改革新成果
中國一汽“四能”改革,成為激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的重要抓手,成為驅(qū)動一汽逆勢增長的關(guān)鍵一招。全面深化改革,讓一汽的戰(zhàn)略更明確,目標更清晰,產(chǎn)品更豐富,體系更成熟,員工精氣神更足,企業(yè)運營更高效。
創(chuàng)新能力全面增強。構(gòu)建核心人才梯隊,現(xiàn)有研發(fā)工程技術(shù)人員1.71萬人,其中國家級人才94人、省部級人才198人。實施核心技術(shù)攻關(guān),解決重點領(lǐng)域“卡脖子”難題,2017年以來,累計突破328項關(guān)鍵核心技術(shù);加大自主品牌研發(fā)經(jīng)費投入,累計申請專利12949件。
幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。打造干部人才建言獻策平臺,2021年收集建議772項、重要信息2488條。制定關(guān)心關(guān)愛干部16條措施,建立員工成長關(guān)心卡、員工健康關(guān)愛卡、員工生活關(guān)懷網(wǎng)“兩卡一網(wǎng)”云上服務平臺,為員工實時提供個人成長、就醫(yī)問診、生活無憂等服務。
全面深化改革是出路、是活路、是大路,是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然之路。中國一汽將銳意改革不停歇,奮發(fā)有為爭排頭,持續(xù)推動紅旗品牌“十四五”百萬輛戰(zhàn)略規(guī)劃落地,持續(xù)煥發(fā)國有企業(yè)生機活力,持續(xù)創(chuàng)造新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新奇跡。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
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