一汽解放：創(chuàng)新變革打造世界一流產(chǎn)品開發(fā)體系

　　一汽解放集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“一汽解放”）作為國(guó)內(nèi)商用車行業(yè)的領(lǐng)航者，積極貫徹落實(shí)國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)部署和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)要求，圍繞“中國(guó)第一、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)體系變革重構(gòu)，打造世界一流管理體系。

　　統(tǒng)一共識(shí)，堅(jiān)定要“變”

　　變革重構(gòu)不僅是變業(yè)務(wù)、變組織，更是要變運(yùn)作、變權(quán)力，高度的變革共識(shí)和堅(jiān)定的變革決心是推動(dòng)變革的“源動(dòng)力”。

　　一汽解放積極探索，對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先的變革理念，牢固樹立上下一致的變革共識(shí)和決心。一是高層認(rèn)定“變”。一汽解放高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)充分對(duì)標(biāo)、研討，統(tǒng)一思想，確立變革愿景、明確變革目標(biāo)、構(gòu)建變革路徑，提出“功成不必在我”和“不換思想就換人”兩大理念。直面變革挑戰(zhàn)，堅(jiān)定變革決心，明確變革意義，打造堅(jiān)實(shí)的變革領(lǐng)導(dǎo)力。二是全員支持“變”。在變革推進(jìn)過(guò)程中，以科學(xué)的變革方法引導(dǎo)，逐級(jí)逐層開展變革愿景、變革目標(biāo)、變革價(jià)值的研討、宣貫，讓中層干部擁護(hù)變革、主導(dǎo)變革，讓基礎(chǔ)員工理解變革、支持變革，打造上下一致的變革執(zhí)行力。

　　創(chuàng)新方法，保障會(huì)“變”

　　一汽解放對(duì)標(biāo)和引入先進(jìn)的變革實(shí)踐，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一套符合自身發(fā)展需求的“1411”變革方法，即按照“1個(gè)價(jià)值牽引、4位一體協(xié)同模式、1套項(xiàng)目運(yùn)作方式、1套變革推動(dòng)機(jī)制”的科學(xué)方法推動(dòng)變革。

　　一是業(yè)務(wù)價(jià)值牽引變革。變革團(tuán)隊(duì)通過(guò)診斷、梳理業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題，明確亟需提升業(yè)務(wù)指標(biāo)，并將業(yè)務(wù)提升指標(biāo)設(shè)置為變革目標(biāo)，通過(guò)引入合適的先進(jìn)管理實(shí)踐，調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)提升，同時(shí)有效的管理變革價(jià)值。二是“四位一體”協(xié)同變革。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)流程、組織、IT、機(jī)制（含人才、文化）四位一體集成推進(jìn)變革，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作的 “河道”（流程）以及“堤壩”（管理體系），使變革可落地、可持續(xù)。三是項(xiàng)目運(yùn)作推進(jìn)變革。引入科學(xué)的變革項(xiàng)目管理方法，對(duì)變革項(xiàng)目的計(jì)劃、范圍、變更、評(píng)審實(shí)施系統(tǒng)管理，保證變革項(xiàng)目高效推進(jìn)和高質(zhì)量交付。四是提升“人”變革意愿推動(dòng)機(jī)制。通過(guò)開展溝通、評(píng)估、培訓(xùn)、宣傳等活動(dòng)，提升利益關(guān)系人的變革意愿與能力，保障對(duì)變革的認(rèn)同及投入度，同時(shí)積極宣傳和貫徹變革后的業(yè)務(wù)。

　　聚焦價(jià)值，“變”出成果

　　產(chǎn)品力是企業(yè)的生命力。一汽解放聚焦最核心的主價(jià)值鏈業(yè)務(wù)—產(chǎn)品誕生流程（簡(jiǎn)稱IPD），開展“生命工程”變革重構(gòu)，著力構(gòu)建領(lǐng)先的世界級(jí)產(chǎn)品開發(fā)體系，保障穩(wěn)定、高效、持續(xù)、快速交付高質(zhì)量、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　一汽解放瞄準(zhǔn)商業(yè)成功、客戶滿意，推進(jìn)IPD流程變革。一是引入世界領(lǐng)先的IPD開發(fā)管理實(shí)踐。二是引入集成產(chǎn)品開發(fā)的模式。目前，一汽解放已在本部完成流程試點(diǎn)及推行，試點(diǎn)項(xiàng)目周期縮減33%，產(chǎn)品利潤(rùn)率提升4.2%，產(chǎn)品質(zhì)量提升19%。

　　為支撐IPD變革落地，有效傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，一汽解放通過(guò)重構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式、重構(gòu)組織運(yùn)作模式、打造全新的運(yùn)作機(jī)制同步開展組織變革。目前，第一條產(chǎn)品線的組織變革已完成，經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任及面向市場(chǎng)的產(chǎn)品投資決策權(quán)進(jìn)一步傳遞和釋放，有效激發(fā)組織活力，提升運(yùn)營(yíng)效率。

　　一汽解放從頂層規(guī)劃出發(fā)，建立研發(fā)主干統(tǒng)一、末端靈活的集成IT架構(gòu)，通過(guò)IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程的固化及有效遵從。通過(guò)一系列研發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用，研發(fā)領(lǐng)域作業(yè)效率提升30%、協(xié)同效率提升20%。

　　一汽解放的IPD管理變革實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品成功到“產(chǎn)品+商業(yè)”成功、從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到“技術(shù)+客戶”雙輪驅(qū)動(dòng)、從接力開發(fā)到集成式開發(fā)、從職能式運(yùn)作到矩陣式運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，組織活力、效率效能大幅提升，全面沉淀架構(gòu)、流程、數(shù)據(jù)、IT、變革項(xiàng)目管理和變革管理6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變革能力，形成一汽解放持續(xù)自我變革自我優(yōu)化的流程方法，實(shí)現(xiàn)重卡銷量連續(xù)六年行業(yè)第一、中重卡銷量連續(xù)五年行業(yè)第一、牽引車單一品牌銷量連續(xù)四年全球第一。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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