山東能源重裝集團(tuán)作為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)完全市場競爭型企業(yè),由于管理模式陳舊,一度陷入虧損境地,在深化國企改革三年行動(dòng)大背景下,山東能源集團(tuán)把改革作為破解發(fā)展難題的 “金鑰匙”,為重裝集團(tuán)量身定制 “4+2”改革方案,破除改革路上的“攔路虎”,掃除發(fā)展路上的 “絆腳石”,重裝集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)要求,以改革激活力,向創(chuàng)新要效益,各項(xiàng)工作破題上路、蹄疾步穩(wěn)。
快行動(dòng) 止住 “出血點(diǎn)”
在山能重裝改革攻堅(jiān)辦公室,改革專班人員正在與行業(yè)一流律師、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)專家討論研究優(yōu)化改革實(shí)施方案。山東能源重裝集團(tuán)黨委副書記、執(zhí)行董事劉玉果說,“只有改革才有出路,不改革只有死路,要自我加壓,加快速度,不能讓企業(yè)再繼續(xù)失血。”
改革慢一步虧損就多一點(diǎn)。他們與時(shí)間賽跑,向困難宣戰(zhàn),改革攻堅(jiān)扭虧脫困動(dòng)員會(huì)后,立即成立6個(gè)工作專班,聚焦 “4+2”改革攻堅(jiān)任務(wù),形成48戶企業(yè)一企一策改革方案。今年一季度,重裝集團(tuán)果斷清理整合11家虧損低效無效企業(yè),退出單體、不銹鋼等10類市場容量小、競爭力不強(qiáng)的產(chǎn)品,收縮傳統(tǒng)低端業(yè)務(wù),聚指成拳,把精力向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品、核心產(chǎn)能聚焦,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面清理非主業(yè),心無旁騖攻主業(yè),著力扭虧增盈。
“山東能源黨委對重裝集團(tuán)的改革發(fā)展寄予厚望,為改革攻堅(jiān)搭平臺(tái)、出政策、開綠燈,在內(nèi)部協(xié)同、消化歷史遺留問題、政策制定等方面給予全方位支持,力度之大前所未有。”劉玉果表示,一定要珍惜這次機(jī)會(huì),克服疫情反復(fù)、改革經(jīng)驗(yàn)不足等不利影響,認(rèn)真研究各方面政策,主動(dòng)對接山東能源相關(guān)部門,以 “斷臂求生”的堅(jiān)韌毅力,確保改革各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
活機(jī)制 砸掉 “鐵飯碗”
走進(jìn)山東能源重裝集團(tuán)泰安煤機(jī)公司李冬梅創(chuàng)新工作室,墻壁上懸掛的十幾項(xiàng)專利證書格外亮眼?!爸悄芮鍜邫C(jī)器人,自動(dòng)注油器……”一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目映入眼簾。
事業(yè)部黨支部書記崔冰介紹,工作室成立以來已完成創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng),去年年底,工作室?guī)ь^人李冬梅被泰安煤機(jī)公司聘為“主辦工程師”,不僅享受副科級待遇,每月還能拿到1600元的技術(shù)補(bǔ)貼?!澳瓿豕ぷ鲿?huì)報(bào)告現(xiàn)在兌現(xiàn)了,我們技術(shù)人員能享受到改革發(fā)展成果,得益于集團(tuán)的‘三項(xiàng)制度改革’?!崩疃氛f。
去年年底,重裝集團(tuán)成功打破 “大鍋飯、鐵飯碗、死工資”,打通管理、技術(shù)、技能三個(gè)通道,建立了 “管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理機(jī)制,先后編制112個(gè)工人崗位、877個(gè)管理技術(shù)崗位說明書,制定崗效工資制實(shí)施方案和運(yùn)行管理辦法,讓有能力的人有面子、有里子、更有票子,讓不適合的人 “下車”,崗位績效考核在重裝集團(tuán)全面鋪開。
實(shí)施三項(xiàng)制度改革以來,他們先后聘任技術(shù)人員358人,技能人員432人,經(jīng)過考核目前已發(fā)放津貼313萬元。魯南裝備公司、新汶分公司相繼完成機(jī)構(gòu)改革,關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)的404名職工轉(zhuǎn)崗安置。
“這次機(jī)關(guān)改革,我們聘請了第三方機(jī)構(gòu)全過程組織競聘,機(jī)關(guān)人員全體起立,挪開椅子,競爭坐下,38名科級人員落選,7人通過競聘獲得崗位晉升?!鄙侥苤匮b新汶分公司負(fù)責(zé)人劉懷成介紹,山能重裝機(jī)構(gòu)改革 “一子落”,帶動(dòng)了公司 “全盤活”,成為撬動(dòng)改革、激發(fā)動(dòng)能的有力杠桿,機(jī)制活了,職工的干勁兒自然就上來了。
山能重裝新汶分公司趙敏說,“這次機(jī)關(guān)競聘,讓我從一般管理人員走到業(yè)務(wù)主辦崗位,我一定把握這次機(jī)會(huì),努力在工作上再上一個(gè)新臺(tái)階?!鄙綎|能源重裝集團(tuán)正以刀刃向內(nèi),創(chuàng)新機(jī)制,讓 “人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價(jià)值。下一步,他們還要借著 “兩化融合”的東風(fēng),用好改革工具包,完善市場化薪酬分配機(jī)制,靈活開展中長期激勵(lì),把職工的潛能充分釋放出來。
提質(zhì)量 抓牢 “常青藤”
質(zhì)量線就是生命線。2021年2月,山東能源重裝集團(tuán)全面啟動(dòng) “質(zhì)量提升年”活動(dòng),提出 “質(zhì)量是企業(yè)的生命,要用生命捍衛(wèi)質(zhì)量”的理念,確定了 “三年三跨越”質(zhì)量提升目標(biāo),突出管理團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)、考核問責(zé) “三項(xiàng)重點(diǎn)”,重構(gòu)質(zhì)量管理體系,精益求精打造精品。他們堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、全域管理、多點(diǎn)發(fā)力,構(gòu)建了以質(zhì)量預(yù)警、停止見證點(diǎn)、停工令等為指導(dǎo)的網(wǎng)格化管理體系,嚴(yán)格質(zhì)量過程控制,確保產(chǎn)品出廠零缺陷、合格率100%、用戶滿意度100%。同時(shí),建立精品工區(qū),推行可視化工藝和標(biāo)準(zhǔn)化制定,實(shí)現(xiàn)由脈沖式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向預(yù)定節(jié)拍的 “一字流”生產(chǎn),消除浪費(fèi),精益生產(chǎn)水平持續(xù)提升。
質(zhì)量是干出來的,而不是檢出來的。在重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看來,人是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。職工的質(zhì)量意識高、技術(shù)能力強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量自然就有保障。他們一方面通過開展 “質(zhì)量活動(dòng)日” “一把手訪談”、質(zhì)量管理咨詢、專題討論、主題宣講、主題征文、“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)一策”、質(zhì)量提升合理化建議征集、PDCA管理等特色實(shí)踐活動(dòng),不斷提高職工質(zhì)量意識,消除認(rèn)識誤區(qū),嚴(yán)守質(zhì)量紅線。另一方面嚴(yán)格質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分析考核,建立形成了 “人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”多層次、多角度質(zhì)量綜合管控機(jī)制,實(shí)行全面質(zhì)量績效考核,促進(jìn)職工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成,不惜一切代價(jià)提升產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn) “358”質(zhì)量目標(biāo),為盡早實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品卡特彼勒標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造奠定基礎(chǔ)。
立足源頭設(shè)計(jì),重裝集團(tuán)聚智發(fā)力,成立技術(shù)研發(fā)中心,建立 “總部研發(fā)中心+事業(yè)部專業(yè)中心+業(yè)務(wù)單元應(yīng)用”三級研發(fā)應(yīng)用體系,聚力關(guān)鍵核心技術(shù) “攻關(guān)破題”,穩(wěn)住質(zhì)量 “基本盤”,握住核心 “效益源”,抓牢發(fā)展 “常青藤”,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
“唯有改革才有出路。當(dāng)前重裝集團(tuán)改革攻堅(jiān)進(jìn)入 “深水區(qū)”,部分改革難點(diǎn)仍需攻堅(jiān)發(fā)力,改革 ‘含金量’還需要進(jìn)一步提高,我們將堅(jiān)持把改革作為破解發(fā)展難題的 ‘金鑰匙’,在山東能源集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,努力推動(dòng)改革向縱深發(fā)展,堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù),以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮?!眲⒂窆硎?。(左豐岐 李菁 朱鳳姣)
轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報(bào)
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