馳宏榮達(dá)礦業(yè)多措并舉推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)取得實(shí)效

　　馳宏榮達(dá)礦業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，深入貫徹落實(shí)“深改革、深對(duì)標(biāo)、強(qiáng)作風(fēng)、創(chuàng)價(jià)值”工作主線，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)模式、完善對(duì)標(biāo)體系、優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展全員全要素全過(guò)程對(duì)標(biāo)管理，1至4月累計(jì)完全成本指標(biāo)同比降低3144元/噸，對(duì)標(biāo)成效顯現(xiàn)。

　　為進(jìn)一步精準(zhǔn)深化對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)完善全要素對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，馳宏榮達(dá)礦業(yè)制定《2022年對(duì)標(biāo)推進(jìn)方案》，按照高目標(biāo)選擇挑戰(zhàn)性標(biāo)桿，核心指標(biāo)對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)值、歷史最好水平，完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，明確公司及廠礦兩級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。建立甲烏拉礦、怡盛元礦、選礦廠三個(gè)成本中心和其他部門(mén)費(fèi)用中心，廠礦對(duì)標(biāo)體系以采選成本為核心指標(biāo)，層層分解采選成本，同時(shí)設(shè)置技術(shù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，從產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)、單耗、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等影響采選成本的關(guān)鍵影響指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)對(duì)標(biāo)，抓主要矛盾短板，實(shí)現(xiàn)流程再造、持續(xù)優(yōu)化降低生產(chǎn)成本；其他部門(mén)及綜合廠作為費(fèi)用中心，圍繞成本中心開(kāi)展對(duì)標(biāo)服務(wù)，持續(xù)縮短差距，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)提升。同時(shí)，建立月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及廠礦對(duì)標(biāo)分析模式，比學(xué)趕超、縮小差距、補(bǔ)齊短板、持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展，截至4月底，完全成本同期比下降15%，生產(chǎn)成本同比下降13%，管理費(fèi)用同比降低2577元/噸。

　　為鞏固“阿米巴”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入成果，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)單元的管控模式，推動(dòng)全員高效參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值和業(yè)務(wù)價(jià)值的融合統(tǒng)一，馳宏榮達(dá)礦業(yè)制定《2022年“阿米巴”經(jīng)營(yíng)持續(xù)推進(jìn)方案》。重點(diǎn)以兩礦山、選礦廠、購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)為PC部門(mén)，以“利潤(rùn)”為中心開(kāi)展對(duì)標(biāo)，以2022年全要素對(duì)標(biāo)追標(biāo)目標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，以“阿米巴”核算報(bào)表為工具，單位黨政負(fù)責(zé)人作為巴長(zhǎng)親自抓落實(shí)，按月對(duì)各巴對(duì)標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行分析檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題。截至4月，通過(guò)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)143萬(wàn)元，參與“阿米巴”經(jīng)營(yíng)人數(shù)170余人，完成計(jì)劃對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

　　圍繞實(shí)現(xiàn)“九個(gè)新突破”開(kāi)展中層管理人員及關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)類(lèi)員工個(gè)人對(duì)標(biāo)，立足實(shí)際建立了以對(duì)標(biāo)為核心手段的履職評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)將全要素對(duì)標(biāo)貫徹到干部履職全過(guò)程，樹(shù)立全體干部強(qiáng)烈的對(duì)標(biāo)意識(shí)和對(duì)標(biāo)思維。針對(duì)存在差距精準(zhǔn)部署階段性追趕措施，推動(dòng)全要素對(duì)標(biāo)理念入腦入心見(jiàn)行見(jiàn)效，使“尋標(biāo)、立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)”成為每一個(gè)員工的思維模式和工作方式。個(gè)人對(duì)標(biāo)聚焦“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、個(gè)人主導(dǎo)參與的對(duì)標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理提升與管理機(jī)制完善、安全環(huán)保履職”等內(nèi)容，按月度小結(jié)、季度履職測(cè)評(píng)相結(jié)合，引導(dǎo)干部員工將全要素對(duì)標(biāo)工作貫穿于日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，以實(shí)際擔(dān)當(dāng)和作為推動(dòng)各項(xiàng)工作干到實(shí)處、干出實(shí)績(jī)。（張秀娟）

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